Бродивший тогда по Европе призрак коммунизма забрел в Россию и перевернул с ног на голову социально-экономическое устройство вполне себе сильной страны. Самым драматичным было разрушение фундаментального права – права частной собственности. Пройдет еще много десятилетий, прежде чем будет понята эта ошибка. Впрочем, ошибкой это назвать нельзя. То было вынужденное решение в процессе перехвата власти большевиками.
Консалтинг
В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес – консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.
Последние статьи рубрики «Консалтинг»
Лид (lead) переводится с английского как «зацепка, улика, привязка». В русском языке самое близкое понятие к слову лид – это «потенциальный клиент», т.е. человек, который от своего имени или в качестве представителя компании проявляет некоторый интерес к продукции/услугам и в будущем может заключить сделку с продавцом.
Риск-менеджмент (управление рисками) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Ищите людей, которые хотят изменить мир Марк Бениофф, генеральный директор компании Salesforce Последние 10 лет существенно обострилась борьба не только за потребителей, но и за один из основных активов компании – человеческий капитал. И здесь технологии брендинга заработали на всю свою мощь с поправкой, конечно, на свою специфику. HR-бренд и брендинг в этой войне за […]
Нужно 20 лет, чтобы создать репутацию, и 5 минут, чтобы ее разрушить Уоррен Баффетт, американский предприниматель, один из крупнейших и наиболее известных в мире инвесторов Позитивный имидж организации – обязательное условие для ее роста и процветания. Это особенно актуально в настоящее время, когда потребитель имеет возможность буквально в один клик получить всю необходимую информацию о […]
В нашей стране к талантливым людям всегда относились уважительно, снимая шляпу перед «левшами» из разных областей, способными в своем мастерстве оставить далеко позади коллег и занять недосягаемую вершину профессионального олимпа. Стремление и, главное, воплощенный в жизнь природный дар делать свое дело лучше остальных отводят таким людям совершенно особую нишу как в социально-экономической иерархии, так и в системе нравственных ценностей, обогащая духовный потенциал родного отечества, добавляя уникальные, неповторимые штрихи в его культурный код. Руководитель компании «Торговый дом ДАСК», основатель и идейный вдохновитель бренда LordEast Виктор Юрьев рассказал «КД» о своем видении таких людей, их роли в обществе и понятии профессионализма как особого качества, способного сделать человека счастливым.
Чтобы добиться максимальной эффективности и наибольшей прибыли компании, необходимо сделать правильный выбор стратегии управления персоналом. Стратегия управления персоналом – это план мероприятий по управлению персоналом с целью достижений целей компании, который является неотъемлемой частью общей стратегии управления компанией. Успешная деятельность компании зависит не только от высококвалифицированных работников, но и от того, как их работа организована. Чтобы добиться максимальной эффективности и наибольшей прибыли, необходимо сделать правильный выбор стратегии управления персоналом.
Чтобы ответить на этот вопрос, давайте разберемся, какими бывают программисты. Предположим, что программист – человек ответственный, профессиональный, тонко чувствующий время и всегда знающий, что и как нужно делать. Т.е. профессионал высшей категории. Как управлять таким человеком? Никак: ему можно поручить задачу и забыть до срока сдачи. Он сам все сделает и еще спасибо скажет. Много вы знаете таких программистов? Теперь предположим, что программист – ленивая задница, которая занимается всякой фигней, а в перерывах между фигней ведет беседы о высоких материях и чистоте кода, постоянно срывает сроки выполнения задач, находит отмазки и придумывает тысячи причин. Знакомо?
Руководители тоже люди и, несомненно, совершают ошибки, в основном по причине того, что увлекаются тактикой в ущерб стратегии. Эта причина имеет место во всех аспектах деятельности директоров – от управления персоналом до кадровой политики. Как правило, первостепенное желание руководителя заключается в том, чтобы получить хороший результат в сжатые сроки. И такое желание вполне объяснимо.
Семейный бизнес – это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.
Вы блестящий профессионал? Вы эффективны и всегда добиваетесь результата? Вы считаете свои позиции устойчивыми? Отлично. Это значит, что вы в любой момент можете потерять все, включая репутацию, если рядом с вами руководитель-интриган. Интриги в офисах скорее норма, чем исключение. Если вы считаете, что в вашем офисе их нет, возможно, рядом с вами находятся интриганы «восьмидесятого уровня». По данным американских социологов, 40% участников анонимного опроса признались, что активно участвуют в интригах. А 78% заявили, что готовы навредить боссу или коллеге, если за эти действия потом не придется отвечать. Стремление насолить ближнему, увы, присуще роду человеческому.
Бизнес – это ежедневная практика, но в силу своей специфики «эскалатор» все время ускоряется, поэтому нужны способы, позволяющие шагать с ускорением постоянно. Что такое «кнопки», о которых идет речь в заголовке? «Кнопки» – это тактические решения, которые позволяют делать один-два маленьких шажка через пару ступенек, создавая видимость движения. Большинство предпринимателей не готовы, не хотят покупать стратегии, ведь их внедрять достаточно долго и дорого. Поэтому они за копейки покупают тактические решения. А потом удивляются, отчего тактика вне стратегии работает через ж*пу. И бегут покупать следующую «фишку».
Уже более двадцати лет, на всем своем долгом пути от «Восточного базара» до «Клуба Директоров», наш приморский журнал в постоянно присутствует на моем рабочем столе. Информация – это то, что делает нас свободными и прибавляет уверенности в нашей жизни и в наших делах. Знания, как компас, как фонарь, указывают и освещают путь в любые времена. Человек, лишенный знаний, полагается лишь на веру. Веру в чудеса, веру в кумиров, веру в судьбу. Наш город и его жители заслуживают славного будущего, которое всегда создавалось умом и трудом свободных, знающих людей.
История венчурного инвестирования насчитывает уже 60 лет. За эти годы выработаны технологии и методы отбора, тестирования и развития начинающих компаний, которые на профессиональном языке называются стартапами (от английского start-up – запускать, вскакивать). Эти подходы снижают риск потерь инвесторов до минимума, а вероятность получить высокую прибыль приближается к 100%. В венчурном бизнесе очень много специфичных терминов, «посев» – один из них. Именно такая метафора объясняет статистически высокую прибыльность при относительно низких рисках. Инвесторы не вкладывают в один проект, а «засеивают» инвестициями большое «поле». Весь процесс поделен на несколько этапов, так называемых раундов инвестирования, на каждом из которых откалываются слабейшие, и в итоге БОЛЬШИЕ деньги вкладывают уже только в самые жизнеспособные. Примерная статистика такова: до посевных инвестиций доходит в среднем один проект из 10, а в итоге из прошедших все раунды инвестирования «стреляет» один из восьми проектов, но он перекрывает все расходы с лихвой минимум в 5-10 раз.
Если вы чуть более подробно начнете изучать тему лидерства, то узнаете, что вместо высокого уровня IQ настоящие лидеры обладают высоким уровнем EQ – эмоциональным интеллектом. Эти люди могут не уметь выполнять работу исполнителя, но умеют делегировать, брать ответственность за результат и принимать решения. Разумеется, вы должны быть профессионалом в своей области, но без должных «мягких» навыков (soft-skills) это зачастую не приведет к масштабированию вашего успеха.