Бродивший тогда по Европе призрак коммунизма забрел в Россию и перевернул с ног на голову социально-экономическое устройство вполне себе сильной страны. Самым драматичным было разрушение фундаментального права – права частной собственности. Пройдет еще много десятилетий, прежде чем будет понята эта ошибка. Впрочем, ошибкой это назвать нельзя. То было вынужденное решение в процессе перехвата власти большевиками.


В нашей стране к талантливым людям всегда относились уважительно, снимая шляпу перед «левшами» из разных областей, способными в своем мастерстве оставить далеко позади коллег и занять недосягаемую вершину профессионального олимпа. Стремление и, главное, воплощенный в жизнь природный дар делать свое дело лучше остальных отводят таким людям совершенно особую нишу как в социально-экономической иерархии, так и в системе нравственных ценностей, обогащая духовный потенциал родного отечества, добавляя уникальные, неповторимые штрихи в его культурный код. Руководитель компании «Торговый дом ДАСК», основатель и идейный вдохновитель бренда LordEast Виктор Юрьев рассказал «КД» о своем видении таких людей, их роли в обществе и понятии профессионализма как особого качества, способного сделать человека счастливым.


Руководители тоже люди и, несомненно, совершают ошибки, в основном по причине того, что увлекаются тактикой в ущерб стратегии. Эта причина имеет место во всех аспектах деятельности директоров – от управления персоналом до кадровой политики. Как правило, первостепенное желание руководителя заключается в том, чтобы получить хороший результат в сжатые сроки. И такое желание вполне объяснимо.


Семейный бизнес – это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.


Уже более двадцати лет, на всем своем долгом пути от «Восточного базара» до «Клуба Директоров», наш приморский журнал в постоянно присутствует на моем рабочем столе. Информация – это то, что делает нас свободными и прибавляет уверенности в нашей жизни и в наших делах. Знания, как компас, как фонарь, указывают и освещают путь в любые времена. Человек, лишенный знаний, полагается лишь на веру. Веру в чудеса, веру в кумиров, веру в судьбу. Наш город и его жители заслуживают славного будущего, которое всегда создавалось умом и трудом свободных, знающих людей.


Что делать, если между намеченной стратегией и реальными процессами в компании существует разрыв? Если в компании между существующими процессами и намеченной стратегией существует разрыв, возникает ряд вопросов. С одной стороны это может быть результатом самого процесса построения стратегии, как следствие “жестких” методов стратегического планирования. В состоянии нестабильности и высокой степени неопределенности бизнес-среды, как ни странно, […]


Игорь Н. Петренко, редактор журнала «Восточный Базар» bazar2000@mail.ru (4232)45-40-70 О ЖУРНАЛЕ Мы уже давно узнаваемы и, прежде всего, потому, что авторами многих уникальных публикаций о своем Деле являются не журналисты, а сами руководители. Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который вот уже 13 лет […]


Маркетинговые основы управления коммуникациями: PR, BRANDING, ATL/BTL-РЕКЛАМА, ИНТЕГРИРОВАННЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ – “ПОД КЛЮЧ” Ведет семинар: Музыкант Л.В. (г.Москва) Доктор социологических наук, профессор, член Международной рекламной ассоциации (IAA), эксперт УМО Минобразования РФ по специальности (350700) “Реклама”, победитель конкурсов АКАР и РАСО, автор 10 монографий и учебников, включая – по МВА “Маркетинговые основы управления коммуникациями” – 2008г. […]


Уважаемые Коллеги! Вашему вниманию предлагается серия из 5-и интеллектуальных, мыслекоммуникативных, общений – диалогов под общим названием: “МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ СЕМИНАРЫ – ПРАКТИКУМЫ ДЛЯ СТРАТЕГОВ XXI ВЕКА” Консалтинговая группа “КОНТУР-21 век” готова поделиться своими представлениям по поводу своего взгляда на причины НЕЭФФЕКТИВНОСТИ современных управленческих практик в России и намерена, вместе с Вами, попробовать, в очередной раз, найти возможность […]


Я предлагаю организации увеличить обороты, значительно поднять управленческую прибыль, объясняю, что на данной стадии развития российского «рынка» КРЕАТИВУ – НЕТ АЛЬТЕРНАТИВЫ! Руководители начинают неумелое, стереотипное говорение о том что всё что можно уже сделано и что мои инструменты, заточенные для организационного развития – это лишь теория, непригодная для наших российских условий. В результате нескольких логических ходов опытного «следователя» руководителю обычно некуда деваться, кроме как признаться, что автор неэффективности организации – он сам. Но последним всегда остаётся  у них один стереотипный ход – отговорка: с этими работниками никакие изменения не получатся, не способны они ни к чему другому, да и слишком много запросят за такие изменения.


Концепция беспризорника у меня возникла сразу же после обрушения моего родного министерства электронной промышленности, где я в роли руководителя отраслевого подразделения многие годы призывал и имел возможность заставлять производственников и разработчиков к человекоориентированному проектированию изделий, процессов, функций, процедур и организаций. Но, как оказалось, зря я мучился мыслью о том, что нынешнему производственнику, как беспризорнику, плохо. Ему как раз, как оказалось без призора хорошо! Что хочу, то и ворочу!


Я долго тянул,  можно даже сказать стеснялся из-за чувств, похожих на патриотические, но теперь решился выпустить книгу с названием, вынесенным в заголовок. Годы колебаний всё же убеждают меня в том, что даже экономический “рост” не делает российский труд, производство и управление восприимчивыми к моей профессии – макроэргономике, или концептуальному человекоориентированному проектированию функций, процедур и организаций.


В центре психофизической, специальной и боевой подготовки личного состава спецподразделений «Спецназ» командный и тренерско-преподавательский состав комплектуется только специалистами с высшим профессиональным образованием и специальной подготовкой по профилю. Все инструкторы прошли службу в силовых структурах и спецслужбах, имеют необходимый практический опыт, включая специальный и боевой. Специалисты гражданского направления имеют необходимую подготовку в сфере социологии, психологии и бизнеса. Сегодня у вас есть возможность получить знания, которых нет в открытом доступе. Вы можете узнать все.


Энергия. О ней мы задумываемся в тот момент, когда ее явно не хватает. Когда есть желания, планы, цели и нет сил для действия. Формулировка «У меня нет сил» – лидер запросов, с которыми приходят на консультацию первые лица компаний. Где мы теряем свою энергию? И как остановить эту утечку или хотя бы ее минимизировать? Вот хит-парад из пяти причин, забирающих нашу жизненную силу.


За 20 лет существования “Клуба Директоров” более 800 руководителей приняли участие в создании почти 6000 статей, которые не только для нас, но и для многих являются настоящим золотым фондом. Все они систематизированы (по авторам, рубрикам и датам) и доступны самому широкому кругу читателей бумажной версии журнала, а также всем пользователям интернета. Год назад мы выложили весь архив в формате PDF (то есть в том виде, в котором статьи были первоначально напечатаны в журнале). В ближайшем будущем мы обязательно запустим интернет-приложение “Клуба Директоров” для мобильных телефонов.