Современному руководителю

У каждого из нас есть своя уникальная способность, которая не раз спасала, поднимала, выручала! И эта сила может быть любой. Распознав ее, вы найдете свою основу, свое исходное «я» – кто вы есть безо всякого внешнего антуража (машины, квартиры, семьи, друзей, бизнеса и т.д.). То «я», которое поднимет вас, чтобы ни случилось, даже если все вышеперечисленное придется заново создать!

Наступает год Огненного Петуха по восточному календарю. Но для предпринимателей это будет год птицы Феникс! Феникс, как вы знаете, символ возрождения и величия во все времена! И на это 2 причины: долгожданное пришествие на наш бизнес-рынок «Программ усиления руководителя» от Игоря Давыдова – представителя так называемого элитного международного консалтинга! Его миссия – формирование нового поколения и нового мышления руководителей. Другой породы, осмелюсь сказать. И вторая причина, очевидная, – пора уже возрождаться, господа руководители, довольно жаловаться!

Тренинг Елены Богушевич «Нематериальная мотивация. Как зажечь искру энтузиазма в сотрудниках» в кризисные времена получил особый спрос. Это связано с тем, что бонусные возможности компаний снижаются, но при этом возрастает необходимость в активной, самоотверженной работе сотрудников без дополнительных «морковок» и «пряников». Вы ушли с него, потрясенные знаниями о том, как управлять мотивацией персонала, не используя при этом деньги. Вы получили целый арсенал идей, который реализуете в своих компаниях, заражая огоньком энтузиазма, вовлеченности и лояльности своих сотрудников. Ваши отзывы и ваши успехи вдохновляют меня на то, чтобы продолжать в 2017 году радовать вас новыми тренингами и улыбками от их внедрения в вашу жизнь!

Вас не устраивает рост прибыли, а сотрудникам все равно?
Лучший бизнес-практикум Игоря Давыдова “Секрет успешных команд и 19 законов управления финансами”. 22 и 23 ноября 2016 впервые во Владивостоке!

Восемнадцать – это как? Если секунд – то мало, градусов – терпимо, метров в секунду – много, тонн – очень много… А если лет? Не световых, обычных. Смотря кому. Для собаки – вся жизнь, для людей – еще юность. Для дела, для работы, для увлечения, для хобби – возраст зрелости, подведения итогов, ну, может, промежуточных. Возможность посмотреть назад и оценить пройденный путь, прикинуть дальнейшие планы, обновить мечты и цели.

Способна ли компания следовать своим курсом в правильном направлении к своей цели? Насколько команда отличается своей целостностью в этом? Все ли работники отвечают главным профессиональным требованиям и правилам компании? Насколько компания стабильна и успешна в своей прогнозируемой деятельности в обозримом будущем?

Цель можно сравнить с мечтой. Сравнение условное, так как подобие лишь в высоте пожелания. Чем выше цель, тем больше достижения. В каждой компании имеется в том или ином виде своя цель, устанавливаемая ее руководителем или руководством. Цель – это не что-то размытое, неопределенное или само собою разумеющееся. Она имеет четко очерченное выражение формулой, хорошо обработанной мыслью. В этом жизненная тонкость, возможно, хитрость и секрет успешности любого мероприятия. Выражение «счастлив тот, кто знает, чего желает» – правда.

Правильная организационная структура предприятия гарантирует успешное производство продукта. В каждом подразделении должно существовать два управляющих лица, и в данном случае неважно, как они одеты: в рабочую спецодежду или выглядят как начальники, в костюмах или «белых касках». Эта система парного управления распространяется на подразделения любого уровня: рабочее звено из двух человек, например. Один из двух выполняет функцию управляющего, ответственного за соответствие ПРОДУКТА первоначальному замыслу (проекту). Второй – ответственный за организацию производства ПРОДУКТА.
Первый контролирует процесс в целом, проверяет насколько полученный ПРОДУКТ соответствует тем стандартам, которые были первоначально в него заложены. Второй организует ресурсы, предназначенные для использования в процессе производства ПРОДУКТА. Он планирует и подготавливает все необходимое для того, чтобы ПРОДУКТ был успешно произведен.

Нет смысла содержать в персонале нерасторопных, неспособных, необучаемых или трудновоспитуемых людей. На это можно существенно потратиться, но, как правило, за этим приходит разочарование и сожаление о растраченных впустую производственных ресурсах. У меня был такой опыт: я потратил три недели на обучение троих работников. За это время нельзя сказать, что они ничему не обучились. Однако на самостоятельном фронте они так ничего стоящего и не произвели. Я ужаснулся того, насколько они оказались неспособными и несоответствующими инструкциям. Они толкались несколько дней на объекте, и все безрезультатно! Конечно, можно посочувствовать таким людям, пожалеть их, но они не прибавят вашей компании жизнеспособности и успехов. Поблагодарите их за помощь, если случилось, что они у вас оказались, вежливо распрощайтесь, пожелайте успехов, они вам уже не помогут.

Недальновидное сдерживание важных проектов по продвижению продукта в целях «экономии средств» в стадии существенно падающих показателей по ПРОДУКТУ приведет к сокращению ПРОИЗВОДСТВА и его ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ. Иначе говоря, когда происходит критичный спад показателей, правильнее всего любыми способами заявлять, где только можно о том, «Какой замечательный продукт мы предоставляем!», и не забыть позже подтвердить это на деле, при этом неважно, сколько ошибок было совершено или ВАМ помогли их совершить.

Каждая организация, независимо от вида деятельности, через каждые 4-5 лет (начиная с момента активной деятельности) проходит кризисный период. Его невозможно ни отменить, ни отодвинуть. Кризисный период можно только ускорить непродуманными действиями руководителя. Для выхода из кризиса необходимы новые идеи, если их нет, то никакие финансовые дотации не помогут. Чтобы появились новые идеи, необходимо уходить от прежних стереотипов, даже и успешных. Обязательное условие – изменение мышления сотрудников. Чтобы изменить мышление, необходимо обучение, ничего другого человечество пока что не придумало. Если сотрудники будут продолжать мыслить прежними категориями, новым идеям просто неоткуда будет взяться.