Сегодня многие мои коллеги говорят о том, как важно дать чувствам место. Вы можете мне возразить, что, когда дел много, особенно в период нестабильности и неопределенности, важно все успеть. Что трудности нас закаляют. Сейчас некогда раскисать и надо спасать или перестраивать бизнес. А еще лучше воспользоваться новыми шансами, которые открывает импортозамещение, а это требует полной отдачи – и физической, и эмоциональной.
Консалтинг
Охрана труда |
Парадигма |
Персонал |
Практикум бизнеса |
Советы психолога |
Современному руководителю |
В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес – консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.
Последние статьи рубрики «Консалтинг»
Поток информации огромен, он захватывает и вовлекает нас. Включая чувства и делая нас сопричастными. Весь март я встречаюсь с людьми, которые приходят на встречу с психологом и проговаривают, что они испытывают большое напряжение в ситуации общения со своими близкими людьми дома и на работе, обсуждая информацию, в которую они вовлеклись. Жаркие споры «на кухне», противоречивые мнения «в курилке» создают напряженную обстановку. Часто это доходит до ожесточенных споров и серьезных конфликтов, между близкими людьми повисает атмосфера застывшей злости или открытой неприязни. Пребывание в такой ситуации становится невыносимым.
Скоро два месяца, как мы живем в очередных «новых реалиях», многие бизнесы потеряли ориентиры, потеряли клиентов, деньги и хоть какую-то уверенность в завтрашнем дне. Наиболее сильно просели те, кто был привязан к экстремистским соцсетям, у них поток входящих клиентов резко и сильно упал. Что делать в текущей обстановке? Надо срочно изобрести новый способ привлечения клиентов! Ничего не надо изобретать. Все уже давно изобретено. Это старый добрый способ «из рук в руки», который многие знают под вывеской «сарафан», но мало кто при этом умеет грамотно его настраивать и управлять процессом.
Что самое ценное для человека? Его полноценная жизнь и жизнь и здоровье его близких. Сегодня как никогда становится важным заботиться о здоровье и безопасности своих близких. А для этого важно начать с себя. Что дает нам силы и позволяет оставаться наполненным жизнью?
Игра – это зеркало, в котором могут найти отражение и стать проявленными скрытые стратегии, тормозящие эффективность сотрудников. Игра – это диагностика текущей ситуации и одновременно поиск и апробация новых вариантов решения. Опираясь на свой опыт игропрактика, я вижу их эффективность в решении бизнес-задач.
В настоящее время в обществе накапливается много тенденций на разделение, на выстраивание границ (1,5 метра между людьми в общественных местах, удаленная работа, локдаун, закрытые границы), даже введение QR-кода вызывает напряжение и делит общество надвое.
Часто бизнес инвестирует в искусство, чтобы помочь развиться и раскрыться талантам, получая при этом взаимную выгоду. Может ли искусство инвестировать в бизнес, взращивая в нем новое и расширяя его возможности?
Более 40% россиян столкнулись с эмоциональным выгоранием на фоне пандемии, многим пришлось перейти на новый режим работы, и они чувствуют себя более измотанными из-за необходимости привыкать к новому ритму. ВОЗ признала выгорание заболеванием.
Изучая «язык тела», обычно тренируют понимание и «чтение» телесных поз другого человека. Однако, пытаясь стандартизировать это понимание телесных предъявлений человека, мы упускаем их истинные смыслы, так как в действительности причины и способы самовыражения каждого уникальны и основаны на его личном опыте. В эмбодимент-практике мы, наоборот, обращаем внимание на ощущение, которое испытываем в той или иной ситуации. Только понимая собственные реакции и телесные паттерны, мы можем выстраивать важные и нужные нам телесные состояния для эффективного взаимодействия с собой и другими.
Неопределенность становится новой нормой XXI века. Как в ней жить и вести успешный бизнес? Единственное, на что мы можем опираться, – наше тело. Это то, чем мы управляем всегда. Мы вынуждены быстро принимать решения, которые обеспечивают стабильность нам и нашему бизнесу. Человек не контролирует меняющийся мир, но может контролировать свою реакцию на события в нем. Поэтому важно знание своих привычных реакций.
Стало ясно, что организацию бизнеса и собственную жизнь приходится перестраивать. Трудовая единица в организации – это живые люди. И то, как они себя чувствуют, влияет на то, как они готовы работать.
Несмотря на то, что пандемия нанесла серьезный удар предпринимательству, «перекрыть кислород» деловому сообществу все же не получилось. Один из примеров – быстрая и гибкая реакция на происходящее Центра развития предпринимательства города Владивостока. О том, как в условиях новой экономической реальности удалось оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, в интервью «КД» рассказала директор МКУ «Центр развития предпринимательства» Елена Новгородова.
Уход ключевого сотрудника – головная боль и большие расходы для любой IT-компании. Прием на работу нового ведущего разработчика занимает примерно три месяца и стоит сотни рублей, тимлида – до полугода и до миллиона рублей.
Бродивший тогда по Европе призрак коммунизма забрел в Россию и перевернул с ног на голову социально-экономическое устройство вполне себе сильной страны. Самым драматичным было разрушение фундаментального права – права частной собственности. Пройдет еще много десятилетий, прежде чем будет понята эта ошибка. Впрочем, ошибкой это назвать нельзя. То было вынужденное решение в процессе перехвата власти большевиками.
Лид (lead) переводится с английского как «зацепка, улика, привязка». В русском языке самое близкое понятие к слову лид – это «потенциальный клиент», т.е. человек, который от своего имени или в качестве представителя компании проявляет некоторый интерес к продукции/услугам и в будущем может заключить сделку с продавцом.