Клуб директоров

20
лет

906
директоров

5886
статей


Персонал

Современному руководителю | Персонал | Охрана труда | Практикум бизнеса | Парадигма |

технологии подбора персонала

Последние статьи рубрики «Персонал»

Адаптация персонала

Адаптация персонала

Не секрет, что достаточно большой процент новых сотрудников увольняется в конце испытательного срока из-за отсутствия грамотной адаптационной политики. Что нужно предпринять, чтобы новый сотрудник чувствовал себя в своей тарелке? Как сделать так, чтобы в конце испытательного срока нужный компании специалист не ушел из-за того, что его не так приняли? Кто должен заниматься адаптацией новичков? И какие адаптационные мероприятия эффективны в условиях современной экономической действительности?

Нетрадиционные методы подбора персонала

Нетрадиционные методы подбора персонала

Все больше работодателей сегодня прибегают к нетрадиционным методам подбора персонала. Рассмотрим, какие из них применяют на российском рынке труда, и выясним, действительно ли данные методы оправдывают свой нетрадиционный подход эффективностью результатов. Первое место по популярности занимает метод стрессового интервью.

Подбор персонала (3)

Подбор персонала (3)

В настоящее время практически для каждого работодателя наиболее остро стоит вопрос подбора персонала. Многие руководители стали задумываться не о специалистах в области кадрового делопроизводства, а именно о менеджере по персоналу, который, обладая всеми знаниями в этой области, привлечет именно тех людей, которые будут работать именно в этой компании долго и плодотворно.

Проблемы управления в быстро растущей компании (2)

Проблемы управления в быстро растущей компании (2)

Успешность любой компании легко измеряется количественными показателями: растут продажи, создаются новые подразделения, увеличивается численность персонала, возникают новые направления бизнеса. Достаточно беглого взгляда, чтобы понять, что предприятие растет. Но, несмотря на видимый успех, усиливается ощущение тревоги. Этот рост не обходится без головной боли. Как говорится, маленькие дети - маленькие проблемы, большие дети - большие проблемы.

Проблемы управления персоналом в быстро растущей компании

Проблемы управления персоналом в быстро растущей компании

Бурный рост компаний значительно опережает развитие корпоративных культур и управленческих инструментов. Набрать много работников - дело само по себе не простое, но ведь ими надо как-то управлять… Их надо адаптировать к рабочим местам, зачастую - обучать, а потом заботиться о том, чтобы не разбежались. Им надо платить зарплату, обеспечивать привлекательные условия для работы, перспективы карьерного роста. Многие ли из быстро выросших компаний могут похвастаться наличием всех этих механизмов?

Фатальные ошибки при подборе персонала

№218 | Март 2018
Почти все руководители или собственники предприятий, с которыми мне приходилось общаться, на вопрос «Что бы вы хотели увидеть в нашем журнале?» дружно отвечали: «Все, что связано с подбором персонала». Сейчас, в условиях экономического кризиса, проблема поиска квалифицированных кадров особенно остра. В данной статье речь пойдет об ошибках специалиста по подбору персонала (HR). А ошибки, связанные с управленческой компетентностью заказчика, как то: назначение адекватного вознаграждения специалисту, четкое формулирование должностных обязанностей, наличие в компании плана адаптации и систем обратной связи с сотрудниками - тема наших следующих публикаций (ред).

В 40 лет жизнь только начинается. А работа?

В 40 лет жизнь только начинается. А работа?

По данным экспертов, 80% вакансий на рынке труда содержат ограничения по возрасту. Меньше всего предложений для соискателей старше 40 лет. В чем причина и что делать представителям этой возрастной группы? Комментирует ситуацию постоянный участник «КД» Галина Петровна Ктоян, директор ООО «ТЗЛК»

Эффективный способ подбора персонала

Эффективный способ подбора персонала

Обращение к специалистам в области подбора кадров и управления персоналом - очень верное решение руководителя компании, который не хочет расходовать лишние средства на ежемесячную оплату отдела персонала, чья работа подчас бывает неэффективной и неоперативной. Кроме того, не каждый инспектор отдела кадров или менеджер по персоналу может справиться с разработкой необходимых рекомендаций по управлению персоналом (построение структуры, разработка системы мотивации и т.д.). И, конечно, совершенно не обойтись без помощи специализированного агентства при необходимости тренингов для руководителей и персонала.

Открой своё дело

Открой своё дело

№131 | Апрель 2010
Страх перед будущим и растерянность испытывает каждый, кто был внезапно уволен или сокращен. Что делать в этой ситуации? Искать новую работу в Интернете или идти на биржу труда? А если ваша специальность не самая востребованная в настоящий момент? И ваши страхи и опасения растут и крепнут день ото дня

Готовь сани летом а наймом займись в не сезон

Готовь сани летом а наймом займись в не сезон

№128 | Декабрь 2009
Как-то мне довелось услышать одного руководителя крупной торговой компании. Речь шла о том, что компании нужно нанять персонал - начальника действующего отдела и начальника нового направления. Но нужны они не сейчас, а к сезону. В межсезонье доход падает, так ещё этих стажёров-руководителей кормить надо, сами они пока ничего не производят

3 главных критерия найма

3 главных критерия найма

№127 | Ноябрь 2009
При найме новых людей существуют 3 очень важных фактора, которым вы должны строго следовать перед тем, как вы решите принять нового человека в свою команду

Заполним анкету

Заполним анкету

Практическая помощь руководителям и HR- менеджерам по внедрению современных технологий управления персоналом в компаниях

Разборка кадрового вопроса

Разборка кадрового вопроса

Вечный конфликт интересов: директор считает, что переплачивает персоналу, а персонал - что получает недостаточно. В результате, как показывает практика, не имея возможности оценить эффективность работы своих сотрудников, директорначинает терять ценных сотрудников (носителей необходимых навыков и конкурентных преимуществ) или вынужден переплачивать

Типичные ошибки генеральных директоров

Типичные ошибки генеральных директоров

Усиление конкуренции в сфере малого и среднего бизнеса все больше способствует тому, что директора компаний начинают осознавать необходимость постоянной работы с кадрами. Ключевым моментом успешности компании становится умение привлечь и удержать наилучших работников. Ведь персонал - это основной капитал и конкурентное преимущество

Молодой и опытный? Запросто!

Молодой и опытный? Запросто!

№81 | Сентябрь 2005
Раньше кадровый вопрос стоял очень остро. Сегодня он превращается в затяжную, без намека на выздоровление, болезнь. Не хватает как хорошо обученных официанток, так и руководителей. Некоторые привлекают в бизнес зарубежных коллег-профессионалов. Все мы пользуемся зарубежными товарами, продуктами питания, которые по качеству превосходят товары отечественного производителя

Эффективный найм

№78 | Май 2005
Последние исследования рынка кадровых услуг показывают, что все больше работодателей задумываются о том, почему сотрудники, которых они нанимают, не приносят ожидаемых результатов

Сколько стоит ваш сотрудник?

Сколько стоит ваш сотрудник?

В последнее время большинство руководителей организаций стали понимать, что наряду с финансами главным капиталом компании являются человеческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он

Корпоративные ценности

Корпоративные ценности

Пока примеры использования полиграфа - только положительные. К нам обращались, например, даже люди из околокриминального круга, заподозрившие в краже своего строительного подрядчика

Корпоративные ценности

Корпоративные ценности

Предпочтение личных интересов корпоративным, криминальные связи, крупные махинации или мелкое воровство - ни один руководитель не хочет столкнуться с подобными явлениями в среде своих подчиненных. Однако от его желания в данном случае мало что зависит

Лизинг персонала

Лизинг персонала

Наиболее эффективным в вопросе командообразования показал себя метод социально-психологического тренинга. В современном мире тренинги уже перестали быть диковинкой, средством подтверждения статуса организации или способом красиво потратить лишние деньги и превратились в практический инструмент для достижения целей компании и завоевания лидерства на своем рынке