Как-то мне довелось услышать одного руководителя крупной торговой компании. Речь шла о том, что компании нужно нанять персонал – начальника действующего отдела и начальника нового направления. Но нужны они не сейчас, а к сезону. В межсезонье доход падает, так ещё этих стажёров-руководителей кормить надо, сами они пока ничего не производят




Вечный конфликт интересов: директор считает, что переплачивает персоналу, а персонал – что получает недостаточно. В результате, как показывает практика, не имея возможности оценить эффективность работы своих сотрудников, директорначинает терять ценных сотрудников (носителей необходимых навыков и конкурентных преимуществ) или вынужден переплачивать


Усиление конкуренции в сфере малого и среднего бизнеса все больше способствует тому, что директора компаний начинают осознавать необходимость постоянной работы с кадрами. Ключевым моментом успешности компании становится умение привлечь и удержать наилучших работников. Ведь персонал – это основной капитал и конкурентное преимущество


Раньше кадровый вопрос стоял очень остро. Сегодня он превращается в затяжную, без намека на выздоровление, болезнь. Не хватает как хорошо обученных официанток, так и руководителей. Некоторые привлекают в бизнес зарубежных коллег-профессионалов. Все мы пользуемся зарубежными товарами, продуктами питания, которые по качеству превосходят товары отечественного производителя



В последнее время большинство руководителей организаций стали понимать, что наряду с финансами главным капиталом компании являются человеческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он



Предпочтение личных интересов корпоративным, криминальные связи, крупные махинации или мелкое воровство – ни один руководитель не хочет столкнуться с подобными явлениями в среде своих подчиненных. Однако от его желания в данном случае мало что зависит


Наиболее эффективным в вопросе командообразования показал себя метод социально-психологического тренинга. В современном мире тренинги уже перестали быть диковинкой, средством подтверждения статуса организации или способом красиво потратить лишние деньги и превратились в практический инструмент для достижения целей компании и завоевания лидерства на своем рынке


Опираясь на собственный бизнес-опыт и компетенцию, анализ новейших технологических решений в области управления человеческими ресурсами и новое трудовое законодательство РФ, мы рады предложить нашим клиентам наряду с традиционными видами услуг, такими как подбор и оценка персонала, несколько новых


Исследуя проблему безопасности бизнеса с точки зрения надежности персонала, изучая вопросы лояльности персонала, специалисты из Владивостока открыли огромное поле, на котором бизнесмены действуют наугад