Бурный рост компаний значительно опережает развитие корпоративных культур и управленческих инструментов. Набрать много работников – дело само по себе не простое, но ведь ими надо как-то управлять… Их надо адаптировать к рабочим местам, зачастую – обучать, а потом заботиться о том, чтобы не разбежались. Им надо платить зарплату, обеспечивать привлекательные условия для работы, перспективы карьерного роста. Многие ли из быстро выросших компаний могут похвастаться наличием всех этих механизмов?
Персонал
Охрана труда |
Парадигма |
Персонал |
Практикум бизнеса |
Советы психолога |
Современному руководителю |
технологии подбора персонала
Последние статьи рубрики «Персонал»
Почти все руководители или собственники предприятий, с которыми мне приходилось общаться, на вопрос «Что бы вы хотели увидеть в нашем журнале?» дружно отвечали: «Все, что связано с подбором персонала». Сейчас, в условиях экономического кризиса, проблема поиска квалифицированных кадров особенно остра. В данной статье речь пойдет об ошибках специалиста по подбору персонала (HR). А ошибки, связанные с управленческой компетентностью заказчика, как то: назначение адекватного вознаграждения специалисту, четкое формулирование должностных обязанностей, наличие в компании плана адаптации и систем обратной связи с сотрудниками – тема наших следующих публикаций (ред).
По данным экспертов, 80% вакансий на рынке труда содержат ограничения по возрасту. Меньше всего предложений для соискателей старше 40 лет. В чем причина и что делать представителям этой возрастной группы? Комментирует ситуацию постоянный участник «КД» Галина Петровна Ктоян, директор ООО «ТЗЛК»
Обращение к специалистам в области подбора кадров и управления персоналом – очень верное решение руководителя компании, который не хочет расходовать лишние средства на ежемесячную оплату отдела персонала, чья работа подчас бывает неэффективной и неоперативной. Кроме того, не каждый инспектор отдела кадров или менеджер по персоналу может справиться с разработкой необходимых рекомендаций по управлению персоналом (построение структуры, разработка системы мотивации и т.д.). И, конечно, совершенно не обойтись без помощи специализированного агентства при необходимости тренингов для руководителей и персонала.
Страх перед будущим и растерянность испытывает каждый, кто был внезапно уволен или сокращен. Что делать в этой ситуации? Искать новую работу в Интернете или идти на биржу труда? А если ваша специальность не самая востребованная в настоящий момент? И ваши страхи и опасения растут и крепнут день ото дня
Как-то мне довелось услышать одного руководителя крупной торговой компании. Речь шла о том, что компании нужно нанять персонал – начальника действующего отдела и начальника нового направления. Но нужны они не сейчас, а к сезону. В межсезонье доход падает, так ещё этих стажёров-руководителей кормить надо, сами они пока ничего не производят
При найме новых людей существуют 3 очень важных фактора, которым вы должны строго следовать перед тем, как вы решите принять нового человека в свою команду
Практическая помощь руководителям и HR- менеджерам по внедрению современных технологий управления персоналом в компаниях
Вечный конфликт интересов: директор считает, что переплачивает персоналу, а персонал – что получает недостаточно. В результате, как показывает практика, не имея возможности оценить эффективность работы своих сотрудников, директорначинает терять ценных сотрудников (носителей необходимых навыков и конкурентных преимуществ) или вынужден переплачивать
Усиление конкуренции в сфере малого и среднего бизнеса все больше способствует тому, что директора компаний начинают осознавать необходимость постоянной работы с кадрами. Ключевым моментом успешности компании становится умение привлечь и удержать наилучших работников. Ведь персонал – это основной капитал и конкурентное преимущество
Раньше кадровый вопрос стоял очень остро. Сегодня он превращается в затяжную, без намека на выздоровление, болезнь. Не хватает как хорошо обученных официанток, так и руководителей. Некоторые привлекают в бизнес зарубежных коллег-профессионалов. Все мы пользуемся зарубежными товарами, продуктами питания, которые по качеству превосходят товары отечественного производителя
Последние исследования рынка кадровых услуг показывают, что все больше работодателей задумываются о том, почему сотрудники, которых они нанимают, не приносят ожидаемых результатов
В последнее время большинство руководителей организаций стали понимать, что наряду с финансами главным капиталом компании являются человеческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он
Пока примеры использования полиграфа – только положительные. К нам обращались, например, даже люди из околокриминального круга, заподозрившие в краже своего строительного подрядчика
Предпочтение личных интересов корпоративным, криминальные связи, крупные махинации или мелкое воровство – ни один руководитель не хочет столкнуться с подобными явлениями в среде своих подчиненных. Однако от его желания в данном случае мало что зависит