Клуб директоров

21
лет

909
директоров

5911
статей


Современному руководителю

Современному руководителю | Персонал | Охрана труда | Практикум бизнеса | Парадигма |

практические советы и статьи об особенностях Российского менеджмента.

Последние статьи рубрики «Современному руководителю»

Главное в кризис

Главное в кризис

Директор - это профессия, специальность или только должность? Вы не встречали в перечне вузовских профессий такую профессию, как директор? Я не встречал… Встречал «Экономика», «Экономика и организация производства» и подобные, с отраслевыми словами. А диплома с надписью «Директор» нет. Интересно, а если профсоюз, пусть виртуальный, существует, то это профессия. Когда я собираю на семинары по организационному развитию директоров самых различных отраслей, то я им объясняю, что, в какой бы они отрасли ни работали, они управляют социотехнической системой. После изумления (слов таких не знали) и недолгого сопротивления уныло соглашаются, уныние объясняют «чувством изнасилованности» припёртых к стене опытным следователем.

В жизни раз бывает 18 лет

В жизни раз бывает 18 лет

Восемнадцать - это как? Если секунд - то мало, градусов - терпимо, метров в секунду - много, тонн - очень много… А если лет? Не световых, обычных. Смотря кому. Для собаки - вся жизнь, для людей - еще юность. Для дела, для работы, для увлечения, для хобби - возраст зрелости, подведения итогов, ну, может, промежуточных. Возможность посмотреть назад и оценить пройденный путь, прикинуть дальнейшие планы, обновить мечты и цели.

Российские директора против Ленина

Российские директора против Ленина

Российская экономика и жизнь российская нищает от нижайшей производительности труда. Согласно данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), производительность труда в России составляет 24 доллара на человека в час, то есть 39% от уровня США - это предпоследнее место среди всех стран-участниц (24 место из 25). Хуже ситуация только в Мексике. Российская производительность в 1,7 раза меньше, чем у ведущих корпораций из стран-партнеров России по БРИК.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего (6)

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего (6)

Способна ли компания следовать своим курсом в правильном направлении к своей цели? Насколько команда отличается своей целостностью в этом? Все ли работники отвечают главным профессиональным требованиям и правилам компании? Насколько компания стабильна и успешна в своей прогнозируемой деятельности в обозримом будущем?

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Цель можно сравнить с мечтой. Сравнение условное, так как подобие лишь в высоте пожелания. Чем выше цель, тем больше достижения. В каждой компании имеется в том или ином виде своя цель, устанавливаемая ее руководителем или руководством. Цель - это не что-то размытое, неопределенное или само собою разумеющееся. Она имеет четко очерченное выражение формулой, хорошо обработанной мыслью. В этом жизненная тонкость, возможно, хитрость и секрет успешности любого мероприятия. Выражение «счастлив тот, кто знает, чего желает» - правда.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Правильная организационная структура предприятия гарантирует успешное производство продукта. В каждом подразделении должно существовать два управляющих лица, и в данном случае неважно, как они одеты: в рабочую спецодежду или выглядят как начальники, в костюмах или «белых касках». Эта система парного управления распространяется на подразделения любого уровня: рабочее звено из двух человек, например. Один из двух выполняет функцию управляющего, ответственного за соответствие ПРОДУКТА первоначальному замыслу (проекту). Второй - ответственный за организацию производства ПРОДУКТА. Первый контролирует процесс в целом, проверяет насколько полученный ПРОДУКТ соответствует тем стандартам, которые были первоначально в него заложены. Второй организует ресурсы, предназначенные для использования в процессе производства ПРОДУКТА. Он планирует и подготавливает все необходимое для того, чтобы ПРОДУКТ был успешно произведен.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Нет смысла содержать в персонале нерасторопных, неспособных, необучаемых или трудновоспитуемых людей. На это можно существенно потратиться, но, как правило, за этим приходит разочарование и сожаление о растраченных впустую производственных ресурсах. У меня был такой опыт: я потратил три недели на обучение троих работников. За это время нельзя сказать, что они ничему не обучились. Однако на самостоятельном фронте они так ничего стоящего и не произвели. Я ужаснулся того, насколько они оказались неспособными и несоответствующими инструкциям. Они толкались несколько дней на объекте, и все безрезультатно! Конечно, можно посочувствовать таким людям, пожалеть их, но они не прибавят вашей компании жизнеспособности и успехов. Поблагодарите их за помощь, если случилось, что они у вас оказались, вежливо распрощайтесь, пожелайте успехов, они вам уже не помогут.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Недальновидное сдерживание важных проектов по продвижению продукта в целях «экономии средств» в стадии существенно падающих показателей по ПРОДУКТУ приведет к сокращению ПРОИЗВОДСТВА и его ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ. Иначе говоря, когда происходит критичный спад показателей, правильнее всего любыми способами заявлять, где только можно о том, «Какой замечательный продукт мы предоставляем!», и не забыть позже подтвердить это на деле, при этом неважно, сколько ошибок было совершено или ВАМ помогли их совершить.

Кризис организации. Как избежать разрушения

Кризис организации. Как избежать разрушения

Каждая организация, независимо от вида деятельности, через каждые 4-5 лет (начиная с момента активной деятельности) проходит кризисный период. Его невозможно ни отменить, ни отодвинуть. Кризисный период можно только ускорить непродуманными действиями руководителя. Для выхода из кризиса необходимы новые идеи, если их нет, то никакие финансовые дотации не помогут. Чтобы появились новые идеи, необходимо уходить от прежних стереотипов, даже и успешных. Обязательное условие - изменение мышления сотрудников. Чтобы изменить мышление, необходимо обучение, ничего другого человечество пока что не придумало. Если сотрудники будут продолжать мыслить прежними категориями, новым идеям просто неоткуда будет взяться.

Нужны ли аналитики России

Нужны ли аналитики России

24-26 ноября 2014 года в Москве был проведен первый методологический форум в России. Он был стимулирован исполкомом ассоциации «Аналитика», созданной в этом году после проведения первой всероссийской конференции по аналитике в декабре 2013 года (в академии РАНХ и ГС при Президенте РФ). Приморский край на форуме был представлен к.э.н. Ф.Ф. Галлямовым (ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк») и доктором педагогических наук В.С. Чернявской (ВГУЭС)

Нашему Клубу 10 лет

Нашему Клубу 10 лет

Как говорится, группа товарищей проявила инициативу... В результате ряда встреч в редакции журнала «Восточный Базар» (теперь «Клуб Директоров»), из инициаторов остались три человека - Игорь Петренко, Олег Назаров и Сергей Кондратенко. Было принято решение дать объявление в журнале с приглашением провести организационное собрание. И это собрание было проведено в ноябре 2004 г. в кафе «Бегемот» на улице Фокина. Пришло более 25 человек, и на этом заседании было принято решение: «Клубу быть!» И вот прошло уже 10 лет. Клуб, несмотря ни на что, успешно продолжает свое существование. В течение этих 10 лет ежемесячно по четвергам мы проводим встречи - это более 520 заседаний! За это время были выработаны принципы существования нашего Клуба, суть которых как нельзя лучше отражена во фразе Экзюпери: «Самая большая роскошь - это роскошь человеческого общения». Ведь, согласитесь - это самое важное, что есть в этой жизни.

Управление кризисом

Управление кризисом

Многие руководители компаний, наблюдая за происходящими изменениями в экономике России, начинают испытывать тревогу. Прогнозы аналитиков неутешительны. В следующем году серьезно просядут многие рынки. Эксперты прогнозируют падение рынка недвижимости и строительства на 50%, другие рынки просядут на 30-40%. Кризис начался задолго до падения курса рубля. Падение в 15% ощутили на себе торговые сети, СМИ, рекламщики и другие секторы экономики. Динамика оттока капитала из России усилилась. Что же разумнее делать в этот период руководителю компании? Как вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями?

Корея становится ближе

Корея становится ближе

Делегация предпринимателей Владивостока во главе с директором МКУ «ЦРП» приняла участие в 4-м экономическом форуме «Пусан - Дальний Восток России» в г. Пусане. Темой форума стало обсуждение новых возможностей развития бизнеса, а также изменений в области экономического сотрудничества между Пусаном и Дальним Востоком России на фоне вступления в силу в начале 2014 г. соглашения о безвизовом режиме между Россией и Республикой Корея. В рамках мероприятия состоялись индивидуальные встречи и переговоры российских и корейских бизнесменов.

Золотые правила управления проектами

Золотые правила управления проектами

Никогда не обещайте того, чего не сможете выполнить. Позднее это гарантированно принесет проблемы. Будьте непреклонны независимо от того, насколько авторитетен человек, с которым вы общаетесь, - позже он только поблагодарит вас за это. Если этого не случится, вам, возможно, пора сменить работу. Ваш отказ должен быть твердым и обоснованным

Золотые правила управления проектами (часть 1)

Золотые правила управления проектами (часть 1)

Сейчас во многих компаниях принято проектное управление. Как построить работу по проекту с максимальным результатом? Как замотивировать команду? Все ли в команде хорошо понимают вас? Хорошо ли сотрудники понимают, чего от них ждут, или вы считаете, что они понимают? Хорошо ли налажена связь между сотрудниками, общение с заказчиком и другими отделами? Важность хорошей коммуникации невозможно переоценить, поэтому общайтесь с заинтересованными лицами так много, как это необходимо. Не думайте, что люди всегда понимают, чего от них хотят

Работа руководителя в начале деятельности

Работа руководителя в начале деятельности

При создании бизнеса в деятельности любого руководителя возникают ситуации, когда он должен выполнить работу собственноручно. Можно сказать, что есть две разных фазы деятельности, в которых руководитель должен действовать по-разному и использовать иные инструменты для достижения результата. В чем особенность руководства на этапе создания бизнеса? В чем основная специфика начала? С одной стороны, руководитель работает в одиночку, одновременно обучая свой персонал. С другой стороны, руководитель добивается от своих сотрудников, чтобы работа была выполнена. Каким же качествами он должен обладать?

Шоколадная цена публичного предложения

Шоколадная цена публичного предложения

По данным Минэкономразвития несостоявшимися признаются почти 90% аукционов по продаже имущества должника. На смену им приходит реализация в форме публичного предложения. В этом случае стоимость продаваемых объектов движимого и недвижимого имущества может снижаться до 50-90%, в сумме это порой выражается в миллионах рублей. Чтобы выиграть свой лот, нужен опыт, знание юридических основ аукционных торгов. Во-первых, для участия в торгах необходимо иметь свою электронно-цифровую подпись, аккредитацию на торговой площадке.

Грамотный маркетинг - залог процветания

Грамотный маркетинг - залог процветания

Грамотный маркетинг может (и должен) в условиях кризиса найти пути для выживания и, возможно, даже роста компании. Слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов, которые означают «опасность» и «возможность». Это очень показательно с точки зрения маркетинга, ведь наша задача - оценить и, по возможности, снизить риски, а также грамотно использовать новые возможности, появляющиеся на рынке. Не нужно повторять ошибок предыдущего кризиса, когда многие руководители лишили себя информации для принятия управленческих решений

Разработка стратегии - первый шаг (4)

Разработка стратегии - первый шаг (4)

Корпоративная стратегия - это общий план управления диверсифицированной компанией. Корпоративная стратегия охватывает все направления деятельности компании. Общий стратегический план разбивается на промежутки времени, как правило, до пяти лет и отражает позицию, которую компания хочет занимать в ближайшие годы. По сути, определение корпоративной стратегии - это принятие решения по выбору общего направления развития организации. Определение сферы деятельности в рамках корпоративной миссии - это проблема определения набора видов деятельности, т. е. проблема диверсификации. В частности определяется, в каких отраслях будет действовать компания, какой уровень интеграции выберет, будет ли диверсификация ограничиваться несколькими отраслями или распространится на многие, будет ли компания ориентироваться на стратегические соответствия между различными видами деятельности или нет

Тренинг «Личная эффективность и уверенное поведение»

Тренинг «Личная эффективность и уверенное поведение»

Цели обучения: освоить технологии управления собственной жизнью в различных сферах, позволяющие определять значимые цели и достигать их с меньшими затратами времени и энергии; осознать и трансформировать внутренние барьеры, ограничивающие развитие личностного потенциала. В результате тренинга участники смогут: определить свои наиболее значимые цели в различных областях деятельности и актуальные зоны личностного роста; примирить свои «Надо» и «Хочу»; изменить отношение к лени и начать с ней сотрудничать; понять, какие факторы стимулируют или ограничивают собственную работоспособность; повысить мотивацию к значимым видам деятельности; противостоять негативному влиянию, мешающему добиваться желанных целей и чувствовать себя уверенно; устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с публичными коммуникациями; обзорно взглянуть на жизнь, оценить и осмыслить качество проживания; сделать свою жизнь более гармоничной