Управленческий консультант — усилитель творчества организации

Многие годы, разрабатывая и проводя в жизнь свою технологию развития организаций, я больше времени трачу не на совместное с организациями и руководителями творчество, а на объяснение, почему так, а не иначе и на каких идеях стоит данная социальная технология. Я, как и положено идеалисту, исхожу из того, что идеи первичны и существовали, по крайней мере, до нас (если не всегда), а мы лишь «натыкаемся» на них в процессе мыследеятельности.
Любой бизнес — это совокупность идей, моя технология — это усилитель генерации идей совершенствования дела и организации. Технологию разрабатывал сам, стоя на основах макроэргономики и концепциях организационного развития, но постоянно нахожу подтверждение своих основных идей в высказываниях великих людей. Я постоянно настаиваю на эксклюзивности бизнеса в основной идее, каждой функции и процедуре.
Орлы летают одиноко, бараны пасутся стадами.
Ф. Сидней
Я формирую управленческие команды, проповедую внутрифирменное предпринимательство, тем самым из пирамидальных оргструктур делаю целеустремленные. Первое лицо стремлюсь «оттащить» от оперативного «штурваления» и максимально освободить для стратегического творчества.
Человек властвуя над другими, утрачивает собственную свободу.
Фр. Бэкон
Создавая систему внутрифирменного предпринимательства, я показываю эффективность мотивации достижения по сравнению с мотивацией избегания наказания.
На кого не действует слово, на того не действует и палка.
Сократ
Процесс развития организации — это процесс непрерывных и целенаправленных изменений.
Если радуга долго держится, на нее перестают смотреть.
И. Гете
Я многократно убеждался, что главный враг развития бизнеса после невежества — это сроЧное настоЯщее, не дающее заняться важным будущим. Срочное в жизни всегда враг важного. Вот я и предлагаю бизнесменам технологию, позволяющую постоянно и более квалифицированно заниматься важным будущим. Ведь сегодня — это завтра, о котором мы позаботились вчера.

