Управленческий консалтинг и управленческая прибыль
Управленческий консалтинг сегодня в развитых странах – это, пожалуй, самый динамичный в своём развитии бизнес. Он развивает развитых. Среднемировые темпы роста услуг управленческого консалтинга достигают 20%. Это связано с постоянным усложнением управления, с постоянной необходимостью развития инновационных проектов, которые вызваны к жизни всё ужесточающейся конкуренцией на всех рынках. А рынки для членов ВТО все открыты для конкуренции до последней капли крови.
Мы вступили в ВТО, скоро ВТО вступит в нас…
По прогнозам экспертов, многие российские производители товаров и услуг умрут, не выдержав конкуренции, а лучшие будут куплены….
Смерть российскому производителю!!!
Задорный лозунг ВТО
В России управленческий консалтинг – в зачаточном состоянии по сравнению с реальной необходимостью. Найдите директора или главу муниципального образования, который ищет себе интерим-менеджера, внешнего управленческого консультанта, помогающего разработать амбициозный образ желаемого будущего, корпоративное вИдение этого будущего и стратегию его достижения, архитектуру системы управления, систему включения предпринимательской мотивации достижения. Не найдёте вы такого руководителя, российский директор «всё сам знает», что является главным признаком инновационной убогости и отсталости. Директора, не обижайтесь, страна ведь отсталая, а страна состоит из территорий и организаций, следовательно, тоже отсталых. И разберитесь – вы в бизнесе или в промысле. Я уж немало на этих страницах об этом писал, но всё не впрок, горделиво себя называют бизнесменами, а как посчитать гудвилл организации – не знают, просто «промышляют на рынке», обычно провинциальном, а промысловиками себя не называют.
Бизнес – это произведение управленческого искусства, созданное для продажи. Причём первыми покупателями-инвесторами стремятся быть сами сотрудники.
Большинство россиян создают так мало валового внутреннего продукта, что их труд можно характеризовать как «работа за корм». Это результат концептуальной убогости труда, производства и управления. Убогость, по моим с 1976 г. инструментально-обеспеченным наблюдениям, возрастает от труда крайне низкопроизводительного – к производству, абсолютно неконкурентоспособному на свободном рынке, а от такого производства товаров и услуг – к абсолютно импотентному управлению, которое не рождает нового продукта – управленческой прибыли.
Управленческая прибыль – результат концепции и инновационного проекта за вычетом инвестиций. Таким результатом может быть увеличение валового продукта и резкий подъём в рейтингах и увеличение капитализации и вообще любой вожделенный показатель.
Например, если проект называется: «Владивосток – пятимиллионная агломерация от Хасана до Находки», то здесь управленческая прибыль будет измеряться в количестве четырёх миллионов человек, прибывших в южное Приморье.
Пока что город убыточный – многие уехали и уезжают из-за отсутствия в городе управления и, следовательно, управленческой прибавки денег, численности населения, комфорта, доброго имени мещанского рая. Если у нас наконец-то появится проект по марикультуре, то это могучее вливание в бюджет. Стыдно, но такого проекта нет, а ведь когда-то, до революции, приморские гребешки живыми доезжали до парижских ресторанов. А сейчас большинство приморцев не пробовали трепанг. ВТО – убийца неконкурентоспособных промысловиков, а амбициозному бизнесу создаёт экспортные преимущества.
Сильно думайте и богатейте! Управленческая прибыль – родом из корпоративной головы. Для того чтобы корпоративная голова ясно генерировала прирост валового продукта, проводите сессии стратегического проектирования. На мастер-классах я буду показывать, как проводятся сессии стратегического проектирования.
В июле и сентябре во Владивостоке, а в августе – на базах отдыха в бухте Витязь пройдёт ряд открытых семинаров и мастер-классов для руководителей организаций.
Вот некоторые названия:
- «Качество возможно только в качественной организации»,
- «Высокоэффективная целеустремлённая организация»,
- «Директор как мастер организационного развития и управленческий консультант», «Демократический тоталитаризм как основа TQM».
Отраслевые семинары:
- «Банк как целеустремлённая организация»,
- «Качественный производитель современных окон»,
- «Строительство и ремонт как бережливое производство»,
- «Качественный производитель современной мебели» и другие.
Для глав администраций:
- «Умный город. Инструментально обеспеченная демократия в муниципальном управлении».
Пройдут сессии стратегического проектирования в ряде организаций. Подробнее и о предваряющих эту летнюю консалтинговую сессию вебинарах смотрите в электронной версии статьи на сайте журнала. Кому и так всё ясно – записывайтесь на мастер-классы и в индивидуальный и корпоративный коучинг по адресу: evgeniy@tushkin.ru с кратким описанием себя, организации и природы своего интереса. Такими являются мои бывшие клиенты консалтинговых проектов, а таких организаций – более 50 в Приморье.
Тушкин Евгений Рюрикович (1947-2018)
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь