Исследуя проблему безопасности бизнеса с точки зрения надежности персонала, изучая вопросы лояльности персонала, специалисты из Владивостока открыли огромное поле, на котором бизнесмены действуют наугад. Очень немногие руководители предприятий принимают верное решение при подборе персонала, но и они допускают много ошибок при расстановке лиц управленческого звена. Мощный рычаг экономии ресурсов начинает действовать лишь в том случае, если руководитель располагает четкой информацией, когда запускать тот или иной проект, производить те или иные операции, а также насколько данный человек будет эффективен. Безусловно, дело, выполненное в нужный момент, требует минимальных временных и материальных затрат.
Руководитель Центра Аттестации Николай Гребнев в течение семи лет изучал и анализировал исследования ученых, чьи разработки получили высокие результаты в бизнесе, вел поиск ключевых позиций в теориях, позволяющих подняться до международного уровня бизнеса. В итоге была найдена технология, простая и то же время эффективная, с помощью которой можно получить результат в течение полугода, в некоторых случаях – быстрее.
Кадры действительно решают все
Диапазон применения нового метода оказался очень широк, практически безграничен. Технология позволяет решить такие острые проблемы современного предприятия, как ротация кадров, выбор партнеров, клиентов, субподрядчиков; она поможет в определении направления и цикличности развития бизнеса, периодов, лучших для обучения персонала предприятия. Также методика может применяться и вне бизнеса: для профориентации школьников и студентов, даже позволяет указать на причины конфликтов в семье.
Всем известен лозунг: «Кадры решают все!» Нами он был рассмотрен под углом эффективности бизнеса. Мы полностью согласны с мнением одного из лучших менеджеров Америки Ли Яккоки, который говорит, что бизнес состоит из трех частей: финансы, технологии и люди; финансы можно потерять, технологии устареют, и только люди все могут восстановить.
Изучая основную составляющую бизнеса – кадры, – мы исследовали более 11500 человек. В своей работе мы принимали во внимание мнение известных и авторитетных в городе бизнес-консультантов (Д. Юдин, И. Балакерский и др.).
Работая с предприятиями, мы опирались на практику кадровых агентств, на результаты работы психологов, а также, как это ни странно, астрологов и предсказателей. В результате нам удалось вывести основные закономерности развития бизнеса в целом, мы определили сущность наиболее часто возникающих проблем, и, как это ни парадоксально, рекомендации по их решению оказались очевидны и просты.
Вспоминается работа с председателем правления банка. Когда в ходе беседы он услышал причину неэффективности работы банка, вскочил и побежал устранять эту причину, даже не попрощавшись.
Истина всегда проста, а самое таинственное «находится где-то рядом».
С помощью данного метода можно определить гениальных юристов, финансистов, специалистов туристического, гостиничного бизнеса,талантливых продавцов, работников детских учреждений, людей, которые мастерски могут налаживать отношения между людьми.
Узнать, кто он, какая у него команда, иметь «карту минных полей», чтобы не совершать постоянно одни и те же ошибки, определить лидера (человека, который может решить ту или иную проблему, эффективно организовать порученное ему дело) – основная задача бизнесмена.
Обычно, и опыт работы, и знания, полученные на тренингах и в обучающих программах, остаются невостребованными, потому что не организован сам бизнес-процесс. Проводимых ежедневно мероприятий хватает только для того, чтобы бизнес выживал.
У многих предприятий нет ясного видения цели, а это происходит потому, что не знают, кто они и для чего собрались, не знают своих возможностей и объективного предназначения. При этом приходится только удивляться, какой иногда огромный потенциал заложен в этих командах. Стоит только озвучить, чем компании лучше всего заниматься в настоящее время, и изменения происходят на глазах.
Откуда приходят эти волшебные знания? От самих бизнесменов. Ваша статистика, ваши особенности, ваши ключевые слова, которые вы каждый день произносите. Стоит внимательно присмотреться и прислушаться к себе (а мы вам поможем это сделать при помощи нашей методики), и вы удивитесь, как раньше не замечали таких простых и нужных вещей. В чем, собственно, заключается метод, возможны ли ошибки, можно ли этому научиться?
Метод основан на синтезе нумерологических вычислений и поиске ключевых слов. При помощи специального, простого ключа изменяется и упрощается метод исследования проблемы и решение высвечивается как ультрафиолетовым лучом. Ошибки по определению не может быть. Если допустить ошибку в вычислении, то в динамике события это проявиться. Цифра выбрана как хорошо изученный инструмент, понятный многим.
Этому можно научиться за 5-6 лет. Можно и раньше, учитывая опыт исследователей.
Примеров компаний и фирм, где применялся этот метод, в городе немало (более 10 предприятий).
Преимущество метода в том, что, работая в компании, мы не мешаем работе персонала, не останавливаем работу предприятия, делаем это достаточно быстро, насколько позволяет осмысливать происходящее психика человека. Расширяем диапазон решения проблем до любого уровня, находим первопричину проблемы или конфликта. Не требуем конфиденциальной информации и храним тайну, забывая фамилии людей и названия фирм.
По нашему мнению, бизнес развивается по своим самодостаточным законам. Применяя предложенный нами метод, можно определить истинного бизнесмена-лидера. В других странах организация самостоятельного бизнеса с детства показывает человеку его возможности. В нашей стране, где индивидуальность порицалась и культивировалась возможность прожить «не высовываясь», создался огромный пласт психологического мусора, через который человеку целеустремленному пробиться очень трудно.
Мы можем определить таких людей и помочь им в становлении. На сегодняшний день мы уже знаем в городе девушку со способностями Ломоносова – такой у неё огромный потенциал. Ей даже нет места работы в нашем городе. К сожалению, она очень застряла в том слое психологического мусора, да и еще училась в ВУЗе, где её не научили, не разогнали до определенной скорости понимания своих возможностей. Знаем мы и пятилетнюю девочку – будущего бизнесмена международного уровня. Можем продолжить поиски и подсказать уже работающим бизнесменам их огромный потенциал, для которого нужно только озвучить определенную информацию, и он заработает в полную силу.
Приглашаем настоящих бизнесменов в нашу увлекательную и очень серьезную технологию. Потенциал человеческих возможностей огромен и, раскрыв его в себе, вы сможете работать на уровне мировых технологий ведения бизнеса, вы почувствуете, во сколько раз стали сильнее и профессиональнее.
Гребнев Н.М.
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь