---

Про здоровье вашего бизнеса

У каждого человека есть то, что для него важно. Например, для того, кто зарабатывает перевозками, важно состояние автомобиля – источника благосостояния. Опытный водитель вовремя услышит звуки будущих неприятностей – стук, перебои и прочее. Если мотор звучит странно, значит пора в сервис. Оставить без внимания тревожные сигналы, значит поставить под угрозу свой завтрашний доход.

Оперный певец зарабатывает своим голосом. Поэтому он чутко прислушивается к состоянию своих связок, оценивая, насколько высокие и низкие ноты может взять сегодня. Оставить без внимания неприятные ощущения в горле, рисковать здоровьем связок – поставить под угрозу свою карьеру.

Даже собаковод-любитель знает, как определить состояние питомца: надо потрогать нос. Если нос сухой и горячий, что-то не так. Надо присмотреться повнимательнее и принять меры. Чем быстрее владелец заметит признаки болезни, тем больше шансов, что все закончится благополучно.

Если вы отвечаете за бизнес, значит для вас важно его состояние. Если в компании что-то не так, нужно уметь это вовремя увидеть. Оставить без внимания тревожные сигналы – значит поставить под угрозу будущее компании. Речь ведь не только о деньгах. Бизнес – это еще и команда, и нереализованные идеи, и те хорошие дела, которые можно сделать для людей и общества и чтобы на все хватало заработанных денег.

Возникают два вопроса:

1. Что такое здоровье компании и какую компанию считать здоровой?
2. Как измерить здоровье компании и по каким признакам можно заподозрить, что с компанией что-то не так? Вовремя – это пока мотор не перегрелся, колесо не отлетело, голос звучит и хвост не отваливается.

Существует три составляющие финансового здоровья компании:

• эффективность – способность компании обеспечить максимальный финансовый результат при минимальных затратах денег, времени и персонала.
• ликвидность – это способ компании быстро и с минимальными издержками собрать нужную сумму денег за счет реализации собственных активов.
• устойчивость – способность компании обеспечить бесперебойное финансирование своей деятельности.

Информацию об этих составляющих получают в ходе проведения финансового анализа хозяйственной деятельности компании по трем основным финансовым отчетам: баланс, отчет о финансовых результатах и отчет о движении денежных средств.

Управление бизнес-процессами базируется на цифрах. Цифры не врут, если градусник не сломан. А управлять мы можем тем, что можно измерять.

Таким образом, здоровье бизнеса как и собственное здоровье необходимо держать под контролем. Инструментом такого контроля является – управленческий учет на базе которого формируются финансовые отчеты – это и есть градусник для бизнеса. Показатели финансовых отчетов – это приборная панель управления бизнесом. Финансовый анализ данных этой панели с расчетом необходимых коэффициентов ложатся в основу принятия эффективных управленческих решений по управлению прибылью, денежными потоками и финансовой устойчивостью бизнеса.

В бизнесе должен быть человек, который ставит и ведет процессы по учету финансово-хозяйственных операций, своевременно формирует управленческие отчеты, проводит финансовый анализ и выдает рекомендации по принятию управленческих решений. Этим человеком точно не может быть главный бухгалтер, у него другая задача – обеспечение щита безопасности от внешних пользователей бухгалтерской и налоговой отчетности. Это спецназ для работы с ИФНС и прочими государственными органами власти. Главбух оперирует рамками действующего законодательства, которое направлено на улучшение благосостояния бюджета государства.

Следовательно, таким специально обученным человеком является финансовый директор или финансовый менеджер и не обязательно в штате, главное, чтобы он выдавал своевременный и в оговоренном объеме результат своей работы.

Сегодня, функционал финансового директора (финансового менеджера) и главного бухгалтера можно делегировать консалтинговой компании. Аутсорсинг управленческого учета имеет много плюсов и выгод. Приходите к нам за решением Ваших задач по управленческому учету и бюджетированию.

Чем мы можем помочь

• аудит существующей системы управленческого учета и корректировка;
• постановка управленческого учета, автоматизация и внедрение;
• ведение управленческого учет;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности и рекомендации;
• аудит управленческой отчетности.

Создавайте и развивайте бизнес вместе с нашей командой профессионалов. Нам важно, чтобы Ваш бизнес был успешным.

Продолжение следует

---

---