---

Розничный рынок нефтепродуктов Владивостока

На сегодняшний день во Владивостоке существует 72 автозаправочных станции. Они все объединены разными независимыми компаниями, которых, в свою очередь, насчитывается порядка 32. С различной формой собственности. В таблице сделан полный обзор розничного рынка Владивостока по владельцам и по количеству управляемых ими АЗС.

В полной степени показать, насколько та или иная компания контролирует рынок, может лишь объем реализации товара или объем предоставляемых ею услуг. В нашей ситуации, когда финансовая отчетность только крупных компаний <прозрачна>, а большинства средних и мелких как правило искажена, практически невозможно нарисовать объективную картину товарооборота в сфере розничной торговли ГСМ. В связи с чем я и предлагаю вашему вниманию статистические данные о собственниках АЗС. Конечно же, оценить реальный объем розничного товарооборота компаний, владельцев АЗС, по этим цифрам вряд ли удастся. Но сделать определенные выводы об охвате Владивостокского розничного рынка нефтепродуктов можно.

Пытаясь анализировать историю компании <Транзит-2000>, условия, в которых она зарождалась, на ум приходит одно только слово: <Вопреки>. Вопреки экономической ситуации, вопреки законам, вопреки налоговой и государственной политике. Вопреки… и это отнюдь не потому, что наша компания этакий <экономический Урод>, а потому, что в таких же условиях приходилось тогда начинать и развиваться компаниям практически во всех сферах бизнеса.

Первоначально, с 1996 года, наша компания фигурировала на рынке нефтепродуктов как ЗАО <Транзит-Ойл>. Затем она, претерпев ряд изменений, качественно трансформировалось в ООО <Транзит-2000>. Название нашей компании весьма символично, поскольку сегодня мы находимся на рубеже столетий. Пришло время окинуть взглядом свое прошлое, подводя итоги, попытаться утвердить и обозначить свое место в экономике региона, определить свою долгосрочную стратегию и перспективы на будущее.

Теперь, когда время <рыночного беспредела> в бизнесе уже прошло, для успеха любых локальных начинаний требуется системное видение общей ситуации. Сегодня компания <Транзит-2000> занимает прочные позиции на рынке нефтепродуктов. Нашими клиентами являются крупнейшие предприятия, автохозяйства и организации г. Владивостока и Приморского края.

Компанией <Транзит-2000> введена собственная талонная система, позволяющая индивидуально подходить к каждому клиенту, получая от него обратную связь и информацию об удовлетворении его потребностей и о качестве обслуживания на АЗС компании. Мы заботимся о каждом своем клиенте, предоставляя скидки. Кроме того, обладателями талонов гарантирован отпуск нефтепродуктов даже в условиях топливных кризисов.

Долгосрочная стратегия и перспективы компании – дальнейшее расширение сферы влияния путем экспансии оптового и мелкооптового рынка г. Владивостока и Приморского края в целом. <Транзит- 2000> заинтересована в привлечении инвестиций со стороны. В наших планах – строительство комплексов автомобильного обслуживания, укомплектованных оборудованием, соответствующим западноевропейским стандартам.

Благотворительность мы рассматриваем как непременное условие нашей деятельности. Компанией систематически выделяются средства на поддержание малообеспеченных семей, ветеранов, инвалидов и престарелых.

Коллектив компании <Транзит-2000> – молодая, сплоченная команда. Средний возраст сотрудников немногим более тридцати лет. Руководство компании постоянно работает над повышением компетенции управленческого состава, квалификации и профессионального уровня менеджеров среднего звена. В компании существуют специальные программы поощрения сотрудников, особое внимание уделяется их социальной и юридической защищенности. Мы высоко ценим каждого нашего сотрудника и его вклад в общее дело и стараемся, чтобы каждый это ощутил не только морально, но и материально.

Хотелось бы подчеркнуть, что в основе философии нашей компании, имеющей несколько акспектов, лежит разумное взаимодействие и гар- моничные коммуникации между людьми. <Транзит-2000> гарантирует вам не только высокую дисциплину поставок и надлежащее качество нефтепродуктов, но и качественно новый уровень в отношениях с поставщиками, клиентами и партнерами.

Обращение к представителям малого бизнеса в сфере поставок, хранения и реализации ГСМ

Ситуация на рынке нефтепродуктов в Приморском крае сложилась, к сожалению, не в пользу большинства предприятий, организаций и частных предпринимателей, занятых в сфере поставок, хранения и реализации жидкого топлива. Законы и поправки к ним, принятые и готовящиеся к принятию краевой Думой, приведут к разорению и прекращению деятельности многих, особенно небольших, автозаправочных станций.

29.11.2000 г. Думой Приморского края было внесено изменение в приложение № 1 к Закону ПК <О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности в Приморском крае> в части введения различных коэффициентов в зависимости от количества раздаточных пистолетов на автозаправках. На базовую ставку доходности (взятую с потолка) в 300000 рублей с подачи монополистов были установлены коэффициенты, ущемляющие интересы малого бизнеса.

Таким образом, монополисты откровенно спрятали от налогов значительные суммы, обворовав бюджет и переложив всю тяжесть наполнения бюджета на малый бизнес, доведя его состояние до критической точки. Для небольших АЗС это губительно.

Но и это не все! С 1 июля 2001года Приморской думой введен абсолютно нелепый повышающий коэффициент к единому налогу на инфляцию в размере 1,25. Почти миллион рублей должен выложить имеющий 1-2 пистолета. Такая политика приведет к свертыванию малого предпринимательства и монополизации топливного рынка, что неизбежно приведет к неконтролируемому росту цен на автотопливо.

---

---