10 лет и… Новый Год
В новом году исполнилось 10 лет одному из пионеров в области продажи и переработки металлургического сырья на ДВ – компании ООО «СТМ-Холдинг». И в канун наступающего Нового, 2009 года редакция «ВБ» поздравляет её коллектив во главе с генеральным директором Владимиром Моргуновым, желает успехов в новом 10-летии профессиональной деятельности.
ООО «СТМ-Холдинг» – крепко стоящая на ногах, динамично развивающаяся компания, имеющая солидный опыт работы в сфере переработки и продаж лома чёрного и цветного металла. Проходя сквозь падения и взлёты, ООО «СТМ-Холдинг» с каждым годом достигает новых этапов развития. И это благодаря её команде, а также опыту и знаниям генерального директора Владимира Моргунова.
Еще в 1993 году, когда рынок в возрождённой из пепла СССР России делал свои первые шаги, Владимир Моргунов в команде с нынешним руководителем компании «Ост-Сумет» Владимиром Ермаковым осваивал этот рынок, отправляя первые партии «чермета» в Китай. Вместе с первой прибылью начинающие бизнесмены столкнулись и с первыми трудностями. Это был не царящий тогда на «диком» рынке «рэкет», а, прежде всего, сама государственная машина. Владимир Викторович до сих пор с содроганием вспоминает, как вывоз за рубеж металлолома осуществлялся строго по квотам, львиная доля которых приходилась на госмонополиста – «Вторчермет». Частные предприятия имели право экспортировать лом только в виде списанных «фабричных» изделий.
Спустя 3 года ситуация изменилась. И за рубеж, преимущественно в страны АТР, хлынул «законный» поток металлического лома. Казалось бы, ничего не предвещало катаклизм, и Владимир Моргунов по обоюдному согласию с партнёрами из ООО «Ост-Сумет» решил открыть собственное дело. Так на свет появилась компания «СТМ-Холдинг». Владимир Викторович по сей день благодарен своему первому партнёру Владимиру Ермакову за полученные навыки ведения бизнеса, и персонально, от всей души поздравляет его с Новым Годом и Рождеством, желая успехов в дальнейшем развитии партнёрских связей между их компаниями.
«Крещением» для детища Владимира Моргунова стал кризис августа 1998 года. «Лопались» банки, курс доллара рос с невообразимой скоростью, и казалось, что мир рушится прямо на глазах. Но «СТМ-Холдинг» не только выжил в сложившихся условиях кризиса, но и окреп, расширил границы своего бизнеса. Китай, Япония, Вьетнам, Южная Корея, Тайвань, Канада – партнёров с каждым годом становилось всё больше. Кроме экспорта, компания со временем начала обеспечивать поставки металлолома для вторичной переработки на российский рынок.
В момент в компании создаются десятки новых рабочих мест, возрастает оборот. Также Владимир Моргунов не обходит стороной и благотворительность. В прессе уже не раз писали о созданном им музее «Русский самовар», коллекция которого состоит из подлинных антикварных шедевров, привозимых в партиях металлического лома. Среди них старинные самовары и утюги «на углях», медные судовые чайники и керосиновые фонари, портсигары, столовая и церковная утварь. Вход в эту сокровищницу свободен для всех.
Сегодня, как и большинству предприятий, ООО «СТМ-Холдинг» выпало ещё одно серьёзное испытание – валютный кризис. В России остановилась работа рудодобывающих предприятий, а также производителей готовой продукции. Руководству сталеплавильных комбинатов приходится «гасить» доменные печи, и во сколько обойдётся их последующий запуск, остаётся только догадываться. На складах скопились 3-4 месячные запасы металлопроката – местный и иностранный рынок буквально вымер. При этом, несмотря на катастрофическое снижение цен на металл во всем мире, российская таможня не спешит идти на уступки – экспортные пошлины остаются на прежней высоте, что в сложившейся ситуации стало губительным для наших предпринимателей.
Владимиру Моргунову пришлось отправить в отпуск без содержания целый отдел «цветмета». А причина этому в том, что крупнейшие покупатели из России, Южной Кореи и других стран сегодня, увы, не в состоянии принимать цветмет. Но Владимир Моргунов рук не опустил – наладил партнёрские связи с более отдалёнными от нас Филиппинами, даже несмотря на то, что фрахт судов для перевозки продукции в порты этого государства обходится значительно дороже. Также в некоторой степени выручают Вьетнам и Китай, где правительство ввело антикризисные меры. Есть ещё ряд способов продержаться на плаву, например, снизить закупочные цены. Но Владимир Викторович надеется, что это временное явление.
И повод для оптимизма у него есть – опыт, работоспособность и знания. А такой руководитель всегда найдёт выход из ситуации. А самое главное – впереди Новый Год, в который, как известно, сбываются все наши надежды на самое лучшее.