---

---

Инфраструктура инновационного проекта

В 2004 году в нашей компании было принято решение о начале диверсификации, то есть вложении денег в еще одно направление бизнеса, которое через несколько лет должно было обеспечить существенную часть прибылей.

Основной бизнес компании – компьютерная техника, поэтому изначально поиски велись в близких областях. Например, рассматривались проекты начала производства компьютерных корпусов в РФ и оффшорного программирования. Однако анализ показал, что при существующей экономической ситуации (стоимость сырья, энергии, импортные пошлины, стоимость оборудования, рабочей силы) «корпусной» проект нерентабелен. Любые другие проекты, связанные с производством чего-либо «компьютерного», не окупятся в силу невозможности конкурировать в скорости разработки новых продуктов с крупными китайскими производителями. Подобные проекты все-таки появились в РФ (например, Ситроникс), но уровень финансовых вложений в них исчисляется сотнями миллионов долларов при весьма скромных успехах.

Оффшорное программирование – весьма привлекательный проект, но нам не удалось найти заинтересованных иностранных заказчиков, которые бы могли обеспечить стабильный портфель заказов. А кроме того, высокая текучесть кадров (их утечка в Москву и за рубеж) делает проект более рискованным, чем кажется на первый взгляд.

В итоге нас привлек сектор систем безопасности. Причин довольно много:

• неразвитость этого сектора, огромный потенциал роста;
• наличие большого числа положительных примеров («Форт», «Полис», «Элвис»);
• длительное время жизни продукта (5, 10-20 лет);
• относительно высокая доля отечественной продукции на рынке;
• высокая доля «сервиса» в ценности продукции для потребителя, что затрудняет проникновение на рынок крупных розничных сетей, а значит, делает фактор массовой рекламы умеренным;
• близкая связь со смежниками (изготовителями металлических дверей и ворот), подавляющая часть которых – отечественные изготовители;
• высокая добавленная стоимость;
• высокое соотношение цена/вес, делающее транспортировку относительно дешевой;
• низкое качество представленной на рынке продукции.

Следует признать, что мы серьезно недооценили сложность проекта. Количество требуемых для его реализации навыков и технологий. Доступность соответствующих специалистов. Количество «комплектующих» и материалов, необходимых для начала производства.

Но прежде всего был недооценен вклад инфраструктуры в успешность проекта и темпы разработки.

Что же такое инфраструктура инновационного проекта?

Никакая новая технология не может быть создана в отрыве от существующих. А ее качественная разработка требует наличия значительного числа сервисных организаций.

Службы экспресс-доставки

Даже в таком крупном городе, как Москва, невозможно найти все необходимое для серьезного инновационного проекта, поэтому значение служб экспресс-доставки трудно переоценить. Владивосток в этом смысле вполне благополучный город, хотя стоимость доставки в несколько раз выше, чем в США. К нашему удивлению, транспортные расходы оказались весьма существенной частью стоимости разработки, так как большинство грузов имеет малый вес (до 1-2 кг), а значит, высокую относительную стоимость перевозки.

Компании, осуществляющие прототипирование или мелкосерийное производство

Практически любой проект, связанный с производством электроники, уже на самых ранних стадиях сталкивается с необходимостью прототипирования печатных плат и пластиковых деталей, иногда изготовления мелкосерийных пресс-форм. Такой сервис предоставляется в Новосибирске, Москве, Ленинграде. Однако стоимость услуг весьма высока (до 700$ за прототип), а оперативность оставляет желать лучшего. Стоимость оборудования для прототипирования весьма высока, и ее приобретение вряд ли окупится. При этом следует учитывать, что массовое производство (завод), как правило, плохо приспособлено для прототипирования.

Предложение на рынке комплектующих и сырья

Наш проект был связан с электроникой. Магазины, торгующие радиодеталями, есть в любом крупном городе. Но насколько беден выбор! Насколько он отстает от современного уровня развития микроэлектроники. В основном такого рода предприятия ориентированы на радиолюбителей, изготовляющих устройство в единственном экземпляре «для себя» или производящих ремонт старой бытовой техники. При этом отсутствие документации (а иногда и маркировки!) на радиодетали – стойкая историческая традиция.

С другой стороны, могу себе представить трудности снабжения биотехнологических разработок.

Литература по предметным областям

В последние несколько лет появился ряд специализированных издательств, занятых выпуском исключительно профессиональной литературы (например, «Профессия»). Достаточно широк выбор литературы по компьютерным средствам разработки общего назначения (PCAD, SolidWorks, AutoCAD). Тем не менее, ряд серьезных проблем остается. Во-первых, низкое качество перевода как программного обеспечения, так и литературы. В результате иногда книга на английском понятнее, чем ее русский перевод. Сильное отставание выпуска литературы: от ПО (иногда на 3-5 лет). Во-вторых, полное отсутствие более специализированной литературы – попробуйте найти что-нибудь по токарному или фрезерному делу, станкам с ЧПУ или анализу проливаемости пресс-форм.

Интеллектуальные и обучающие центры, вузы

Основной ресурс любой инновации – кадры. В отсутствие мотивированных и образованных сотрудников никакая разработка, даже простейшая, не имеет шансов на успех. Кроме того, требуются не просто «интеллектуалы», а специалисты.

Даже армия маркетологов и менеджеров не может заменить одного инженера или генетика. По собственному опыту могу сказать, что многократно восхваляемая, почти сакральная «советская» система образования производит дипломы, а не специалистов.

Выпускники не имеют практически никакого опыта работы с современными CAD системами. В стенах вуза они использовали программные продукты середины 90-х годов прошлого века, которые тоже не освоили в должной мере. Нет культуры работы с документацией на компоненты и ПО. В них заглядывают, только когда полностью исчерпан запас идей.

Несмотря на впечатляющий набор дисциплин (включая физическую культуру и логику), выпускники не имеют даже поверхностного представления о смежных областях. Программисты смутно представляют даже основы конструирования печатных плат. «Электронщики» с удивлением узнают, что платы, как правило, как-то крепятся внутри готового устройства и должны элементарно «влезть в корпус» и иметь крепления.

При обучении на всех специальностях фактор стоимости изделия никак не рассматривался, поэтому у выпускников не выработался практический подход к конструированию, они не в состоянии произвести анализ надежности и себестоимости предложенной ими конструкции.

Отсутствуют навыки работы в команде, где каждый сотрудник выполняет свою часть работы. «Псевдо командные» навыки, которые им пытаются привить, состоят в том, что однородная работа делится между несколькими студентами и выполняется «толпой» по принципу «с каждого по 10 страниц курсовой».

Студенты не умеют составлять документацию и пояснения к проделанной ими работе. Не умеют составлять даже простейшие технические задания, не представляют, как можно составить и осуществить программу тестирования устройства или программного кода.

Практику студенты проходят, как правило, формально, без реального использования на практике полученных знаний в учреждениях, зачастую крайне далеких от изучаемых ими специальностей.

Считаю, что недостатки системы образования являются основной причиной отставания России в области освоения современных технологий.

С моей точки зрения, следует широко применять состязательные формы сдачи курсовых и дипломных работ. Например, в виде конкурсов «Лучший промышленный дизайн XXX» или «Лучшая конструкция XXX». Желательно, чтобы разработки студентов имели реальный практический смысл, возможно, с привлечением коммерческих организаций. Победители конкурса должны получать ценные призы, которые будут предоставляться коммерческими организациями, заинтересованными в разработках, или спонсорами.

Также следует обязательно делать акцент на стоимости тех или иных конструктивных решений, обучать рациональному проектированию и производству, учить работать в команде, где разные члены выполняют разную работу и имеют различную квалификацию. Правильно и подробно документировать разработки.

Самое главное – необходимо обеспечить связь вузов с реальными производствами. При этом хороши любые средства – от ознакомительных экскурсий и обзорных лекций до выполнения студентами бесплатно или по сниженным расценкам работ для таких организаций.

Наличие «непрофильной» промышленности

Фактически любая разработка, так или иначе, нуждается в услугах полиграфистов. Необходимо напечатать инструкцию по эксплуатации, красочную упаковку, рекламные материалы. С удивлением мы обнаружили, что единственное предприятие на Дальнем Востоке, которое может напечатать тару из гофрокартона – Уссурийская картонная фабрика. Качество продукции вряд ли соответствует «хай-теч» продукции (основной потребитель – птицефермы).

Консультационные услуги

Кроме очевидной потребности в услугах патентоведа, существует потребность в массе других специалистов: составителей бизнес-планов, консультантов-технологов. На данный момент, кроме возможности с трудом, но бесплатно получить весьма расплывчатые советы от людей, воспринимающих это как личное одолжение, никаких других способов получить консультации на технологические темы не существует.

Финансовые услуги

Речь идет не только о прямых инвестициях или кредитовании, но и Финансовых организациях, специализирующихся на слияниях, поглощениях и помощи в реструктуризации бизнеса. Довольно широкий пласт бизнеса в России «застрял в торговле» и не знает, как относительно безболезненно «обналичить» капитал, чтобы запустить новые «технологичные» проекты. Как правило, бизнес решается на реструктуризацию только перед лицом неминуемого краха.

Считаю, что для технологического роста и качественных изменений в экономике требуется быстрое развитие инфраструктуры инновационной деятельности. Развитие инфраструктуры, на мой взгляд, даже более эффективно, чем прямые инвестиции в отдельные проекты.

---

ЖУРНАЛ «ЭКСПЕРТ», №23(517) 19 июня 2006

Приз от факультета инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве РФ получил проект из Владивостока «Интеллектуальные системы контроля доступа (сейфовые замки, шлагбаумы, интеллектуальное оружие)».

Системы контроля доступа (СКД) уже давно относятся к основным инструментам решения проблем безопасности. Тем не менее, еще никому не удалось создать идеальный замок или идеальную сигнализацию. Развитие технологий СКД идет значительно медленнее прогресса в области методик взлома. Если 100 лет назад грубый взлом сейфовой металлической двери занимал несколько часов, то теперь – несколько минут. А наиболее распространенные модели замков практически не изменились с тех самых пор. Владивостокская команда разрабатывает линейку продуктов, которая, возможно, изменит ситуацию.

---

---