Клуб Директоров
Что такое Клуб Директоров? Если коротко, то это площадка для прямого обмена полезной информацией между руководителями. Причем не только на бумаге и в электронной версии журнала, но и в режиме реальных встреч.
Клуб Директоров — это старейшее бизнес-издание на Дальнем Востоке. Журнал выходит с апреля 1998 г. и распространяется только по руководителям. Рубрики самые разные: от финансов, таможни, транспорта – до медицины, истории и образования. Главное отличие от других бизнес-изданий это то, что мы стараемся, чтобы информация шла от самих специалистов. Большинство статей за эти годы были написаны самими руководителями (с минимальным вмешательством журналистов, редакторов и т.п.). Журнал выходит 1 раз в месяц (кроме января). Тираж – 3000 экз.
Клуб Директоров — это реальное продвижение вас в интернете и соцсетях, даже если у вас нет своего сайта. За 22 года существования «Клуба Директоров» около 1000 руководителей приняли участие в создании более 6000 статей, которые не только для нас, но и для многих являются настоящим золотым фондом. Все они систематизированы (по авторам, рубрикам и датам) и доступны самому широкому кругу читателей бумажной версии журнала, а также всем пользователям интернета.
Весь архив (в т.ч. в формате PDF) доступен на нашем сайте: www.bazar2000.ru. Всем участникам нашего Клуба предоставляются ключи от Личного кабинета, где можно самостоятельно обновлять информацию о себе и услугах своей компании. Причем эти ключи остаются у вас навсегда (даже когда вы перестанете оплачивать свои публикации в бумажной версии журнала). А ссылки на эти публикации вы можете легко разместить во всех соцсетях и своих рассылках.
Встречи в формате «Деловой ужин». Если вы не первый год занимаетесь бизнесом, то, наверное, согласитесь, что для его успешного развития недостаточно встречаться только с теми, кто напрямую влияет на успех (или неуспех) вашего дела (учредители, партнеры, сотрудники, чиновники и т.п.) Необходимы встречи иного рода. С кем? С единомышленниками, т.е. с такими же, как и вы топ-менеджерами, осознавшими одну простую вещь – нельзя замыкаться в своем отдельно взятом бизнесе, нужно все время расширять свои бизнес-контакты, обмениваться креативными идеями, постоянно согласовывать модель своего поведения в новых рыночных условиях. Чтобы получить приглашение на такую деловую встречу, вам необходимо заполнить АНКЕТУ и выслать ее на почту bazar454070@yandex.ru
Как стать участником Клуба Директоров? Для этого достаточно сделать несколько публикаций в бумажной или электронной версии журнала. Мы постараемся, чтобы ваша информация стала доступной максимальному количеству заинтересованных лиц. Темы — абсолютно любые. Присоединяйтесь!
Публикации от компании
Все организации и бренды умрут. Вопрос времени… Чаще всего бизнесы и бренды умирают намного раньше людей, своих создателей, но немало и примеров долгожительства. «Детская смертность» бизнесов (стартапов) - до 95% в первый год затеи. Массовый характер «смертность» приобретает во время финансовых кризисов, что мы видим сейчас (в этот кризис должно умереть больше половины).
Восемнадцать - это как? Если секунд - то мало, градусов - терпимо, метров в секунду - много, тонн - очень много… А если лет? Не световых, обычных. Смотря кому. Для собаки - вся жизнь, для людей - еще юность. Для дела, для работы, для увлечения, для хобби - возраст зрелости, подведения итогов, ну, может, промежуточных. Возможность посмотреть назад и оценить пройденный путь, прикинуть дальнейшие планы, обновить мечты и цели.
Импульс развития Владивостока и его островных территорий во многом зависит от эффективности использования тех ресурсов, которые нас окружают. Пожалуй, самый важный ресурс, который пока еще за двадцать с лишим лет открытого города так и не осознали, - это многонаселенные страны Северо-Восточной Азии. Туристы из Японии, Южной Кореи давно вошли во вкус к путешествиям.
Доверие*, возникающее между субъектами управления в экономике и бизнесе, - главный фактор ее успешности в современном мире. Когда нет доверия к партнеру по бизнесу на уровне «купеческого слова», то заключается контракт, который также предполагает доверие, ориентированное уже на вышестоящую организацию - государство, которое в случае неверного партнера окажет силовое воздействие на него и обеспечит возврат к нормальному процессу. Доверие снизу-вверх, апелляция к руководству экономическому или административному - основа стабильности развития экономических систем. Опираясь на выводы моих предыдущих статей в данном журнале, попытаемся определить последствия этого процесса - возникновения доверия снизу-вверх - на примере отечественной экономики и ее руководства. Вера в непогрешимость руководства у нас в крови. И это порождает инерционность в осознании того пагубного метода управления страной, который основывается на монетарных методах.
Лето в разгаре. И сегодня мы расскажем о том, как можно отвлечься от своих повседневных забот, - о незабываемом отдыхе на острове Рикорда, куда Клуб Директоров выезжает каждый сезон с 2007 года. Палаточный городок «Острова в океане» работает с 1991 года и является уникальным в своём роде на Дальнем Востоке. Городок расположен на западном побережье необитаемого острова Рикорда в заливе Петра Великого Японского моря. Остров Рикорда назван в честь Адмирала Русского флота Петра Ивановича Рикорда (1776-1855), внёсшего огромный вклад в освоение Северо-Востока России.
Текущий кризис в России - это следствие применения навязанной ей неадекватной системы управления для экономики в целом. Необходима смена парадигмы менеджмента страны. Навязанная европейская идеология оказалась неадекватной современным условиям России. Поэтому она должна получить отпор на этом же идеологическом уровне. И быть не менее эффективной. Тогда только не будет проигрыша, как минимум. Вспомним опыт Польши в начале II Мировой войны, когда она выставила против немецких танков свою кавалерию. Тогда эти рода войск понимались как одного класса - мобильного. Неверная теория привела к позорному проигрышу в войне.
Среди редких болезней одна хорошо известна широкой публике. Это гемофилия. Знают ее, потому что болезнь эта в какой-то мере определила ход российской истории. Гемофилией страдал единственный сын Николая II цесаревич Алексей. Лечить гемофилию тогда не умели, и роковое появление Распутина, умевшего облегчать страдания наследника престола, его влияние на царскую семью, на саму политику российского самодержавия было закономерным. При достаточном количестве лекарственных средств больной гемофилией может вести полноценную жизнь: учиться, работать, создать семью. Но по-прежнему недостаточное обеспечение антигемофильными препаратами приводит к ранней инвалидности в первую очередь детей и молодых людей.
Особого подхода требует разработка концепции развития острова Русский. Нереализованный концепт Особой зоны московских разработчиков при всей тщательности технических деталей проекта, тем не менее не отвечает представлению о глобальном городе. Гораздо привлекательнее выглядит идея превратить остров Русский в площадку международных коммуникаций, предоставив возможность разместить здесь культурные центры стран АТЭС, и с другой стороны, предоставив такую возможность показать во всем многообразии такому же числу российских городов.
Каждая организация, независимо от вида деятельности, через каждые 4-5 лет (начиная с момента активной деятельности) проходит кризисный период. Его невозможно ни отменить, ни отодвинуть. Кризисный период можно только ускорить непродуманными действиями руководителя. Для выхода из кризиса необходимы новые идеи, если их нет, то никакие финансовые дотации не помогут. Чтобы появились новые идеи, необходимо уходить от прежних стереотипов, даже и успешных. Обязательное условие - изменение мышления сотрудников. Чтобы изменить мышление, необходимо обучение, ничего другого человечество пока что не придумало. Если сотрудники будут продолжать мыслить прежними категориями, новым идеям просто неоткуда будет взяться.
После саммита АТЭС родилось немало проектов и идей, часть из которых уже реализованы, другие – в режиме подготовки к реализации. Это и уровень вице-премьера правительства Полномочного представителя Президента РФ в ДФО. И Министерство развития Дальнего Востока, разнесенное по трем точкам, и обозначенные стратегические направления развития региона. Это объявленный Президентом РФ Дальний Восток в качестве приоритета на весь ХХI век, его пристальное внимание к региону. Это и идея создания территории опережающего социально-экономического развития, которая в относительно короткие сроки обрела форму федерального закона. Обсуждается формирование Владивостокской агломерации, на высшем уровне озвучена мысль о придании Владивостоку статуса свободного порта.