Клуб Директоров
Что такое Клуб Директоров? Если коротко, то это площадка для прямого обмена полезной информацией между руководителями. Причем не только на бумаге и в электронной версии журнала, но и в режиме реальных встреч.
Клуб Директоров — это старейшее бизнес-издание на Дальнем Востоке. Журнал выходит с апреля 1998 г. и распространяется только по руководителям. Рубрики самые разные: от финансов, таможни, транспорта – до медицины, истории и образования. Главное отличие от других бизнес-изданий это то, что мы стараемся, чтобы информация шла от самих специалистов. Большинство статей за эти годы были написаны самими руководителями (с минимальным вмешательством журналистов, редакторов и т.п.). Журнал выходит 1 раз в месяц (кроме января). Тираж – 3000 экз.
Клуб Директоров — это реальное продвижение вас в интернете и соцсетях, даже если у вас нет своего сайта. За 22 года существования «Клуба Директоров» около 1000 руководителей приняли участие в создании более 6000 статей, которые не только для нас, но и для многих являются настоящим золотым фондом. Все они систематизированы (по авторам, рубрикам и датам) и доступны самому широкому кругу читателей бумажной версии журнала, а также всем пользователям интернета.
Весь архив (в т.ч. в формате PDF) доступен на нашем сайте: www.bazar2000.ru. Всем участникам нашего Клуба предоставляются ключи от Личного кабинета, где можно самостоятельно обновлять информацию о себе и услугах своей компании. Причем эти ключи остаются у вас навсегда (даже когда вы перестанете оплачивать свои публикации в бумажной версии журнала). А ссылки на эти публикации вы можете легко разместить во всех соцсетях и своих рассылках.
Встречи в формате «Деловой ужин». Если вы не первый год занимаетесь бизнесом, то, наверное, согласитесь, что для его успешного развития недостаточно встречаться только с теми, кто напрямую влияет на успех (или неуспех) вашего дела (учредители, партнеры, сотрудники, чиновники и т.п.) Необходимы встречи иного рода. С кем? С единомышленниками, т.е. с такими же, как и вы топ-менеджерами, осознавшими одну простую вещь – нельзя замыкаться в своем отдельно взятом бизнесе, нужно все время расширять свои бизнес-контакты, обмениваться креативными идеями, постоянно согласовывать модель своего поведения в новых рыночных условиях. Чтобы получить приглашение на такую деловую встречу, вам необходимо заполнить АНКЕТУ и выслать ее на почту bazar454070@yandex.ru
Как стать участником Клуба Директоров? Для этого достаточно сделать несколько публикаций в бумажной или электронной версии журнала. Мы постараемся, чтобы ваша информация стала доступной максимальному количеству заинтересованных лиц. Темы — абсолютно любые. Присоединяйтесь!
Публикации от компании
Холодные продажи - это метод реализации товаров или услуг путем телефонных переговоров, точнее, когда между покупателем и продавцом нет визуального контакта. На сегодняшний день роль холодных продаж значительно возросла, многие компании набирают в штат специалистов - менеджеров по продажам. Обычно используют разделение на «горячие» и «холодные» продажи, но существует вид продаж, который уместно назвать «ледяными» - именно они являются первичными, когда бизнес только развивается.
Всем, кто когда-либо публиковался ранее в бумажной версии журнала Клуб Директоров, мы готовы выслать логин и пароль для доступа в личный кабинет, где вы сможете редактировать свои данные, добавлять статьи, компании, прайс-листы и т.д. Все, что вам нужно сделать, это прислать на редакционную почту bazar2000@mail.ru: название организации, ФИО директора (заказчика статьи), e-mail и телефон для обратной связи. Форма подачи этой информации произвольная!
Я предлагаю организации увеличить обороты, значительно поднять управленческую прибыль, объясняю, что на данной стадии развития российского «рынка» КРЕАТИВУ - НЕТ АЛЬТЕРНАТИВЫ! Руководители начинают неумелое, стереотипное говорение о том что всё что можно уже сделано и что мои инструменты, заточенные для организационного развития - это лишь теория, непригодная для наших российских условий. В результате нескольких логических ходов опытного «следователя» руководителю обычно некуда деваться, кроме как признаться, что автор неэффективности организации - он сам. Но последним всегда остаётся у них один стереотипный ход - отговорка: с этими работниками никакие изменения не получатся, не способны они ни к чему другому, да и слишком много запросят за такие изменения.
Концепция беспризорника у меня возникла сразу же после обрушения моего родного министерства электронной промышленности, где я в роли руководителя отраслевого подразделения многие годы призывал и имел возможность заставлять производственников и разработчиков к человекоориентированному проектированию изделий, процессов, функций, процедур и организаций. Но, как оказалось, зря я мучился мыслью о том, что нынешнему производственнику, как беспризорнику, плохо. Ему как раз, как оказалось без призора хорошо! Что хочу, то и ворочу!
Я долго тянул, можно даже сказать стеснялся из-за чувств, похожих на патриотические, но теперь решился выпустить книгу с названием, вынесенным в заголовок. Годы колебаний всё же убеждают меня в том, что даже экономический "рост" не делает российский труд, производство и управление восприимчивыми к моей профессии - макроэргономике, или концептуальному человекоориентированному проектированию функций, процедур и организаций.
Давайте сначала уточним. Что это означает? Как показала наша более чем десятилетняя практика общения со сметчиками и теми специалистами, которые занимаются обновлением ПК «ГРАНД-Смета» в организациях, этот процесс понимают по-разному. Очень часто подразумевают под этим покупку ценников и индексов на очередной квартал. Дело, несомненно, нужное, если вы работаете с бюджетом. Но для того, чтобы ваша смета благополучно прошла проверку и в последующем к вам не было лишних вопросов, этого мало.
Согласитесь, что в наше время молодежь испытывает гораздо более серьезные проблемы со здоровьем, чем это было лет 30 назад. Главная причина в питании. Раньше, в закрытой железным занавесом стране, еда была простая и выращивалась на советских полях с минимальным использованием минеральных удобрений. А про ГМО-технологии мы вообще не знали. Я не сторонница советского уклада, но еда хоть и была периодически в дефиците, но обладала гораздо лучшим качеством.
Компания «ФОРТУНА» из города Находка с февраля 2017 года приступила к производству автомобильных частей: пыльники ШРУС (приводов), пыльники рулевой рейки, пыльники амортизаторов. А к декабрю 2017 мы запустим производство отбойников для амортизаторов из материала PU. Так как эти продукты впервые в России изготавливаются из данного материала, то мы решили ответить на часто задаваемые вопросы.
Сегодня в интернете можно купить любую отчетную документацию (чеки за бензин, питание, жилье и т.п.). Продавцы фальшивок обещают, что документы пройдут любой контроль, но это неправда. 79% главбухов не проверяют документы подотчетных работников. Приобрести фальшивые документы легко: например, Google по запросу «купить чеки для командировки» выдает 214 тыс. результатов.
Моя концепция. Все деньги происходят из головы, большие деньги родом из ясной головы, а самые большие - из ясной корпоративной головы. Вот эти головы я и «просветляю» в индивидуальном и корпоративном коучинге. Коуч - это лейка, поливающая древо проекта и садовника одновременно. Оба растут и плодоносят быстрее, чем без внешнего полива. Коучинг - это разговор знающего с движущимся о лучшей дороге. Я делаю понятным то, что всем и так давно известно, но чем никто не может пользоваться. Я обнажаю вещи, события и процессы, они для меня давно все голые…