КЛАСС-КОНСАЛТИНГ, тренинговый центр Н. Чеховской – И. Штительмана
тренинговый центр Н. Чеховской - И. Штительмана
Тренинг-центр «Класс-Консалтинг» проводит консалтинговые проекты, в том числе долгосрочные по заказам организаций ДВ региона, среди компаний-клиентов: «В-Лазер», «ДЭК», «ЛуТЭК», «Хабаровский Автоцентр КамАЗ», «Тари-Дент», «Эксон Нефтегаз Лимитед», «Сбербанк», «Дальсвязь», «Иста», «Приморская Краевая Аптека» и другие.
С 2003 года центр участвует в международных проектах: с Американо-Российским Центром Университета Аляски США, с программой американских деловых стажировок SABIT, поездки-семинары в Японию с АКК ПК. Тренеры-консультанты центра Наталия Чеховская и Иосиф Штительман
Публикации от компании
Что делать, если между намеченной стратегией и реальными процессами в компании существует разрыв? Если в компании между существующими процессами и намеченной стратегией существует разрыв, возникает ряд вопросов. С одной стороны это может быть результатом самого процесса построения стратегии, как следствие “жестких” методов стратегического планирования. В состоянии нестабильности и высокой степени неопределенности бизнес-среды, как ни странно, […]
С одной стороны, это может быть результатом самого процесса построения стратегии как следствие «жестких» методов стратегического планирования. В состоянии нестабильности и высокой степени неопределенности бизнес-среды «жесткие» методы планирования могут быть крайне неэффективными. У руководителей часто возникает иллюзия, что если ужесточить контроль и «закрутить все гайки», то состояние улучшится. Как правило, этого не происходит. В коллективе возникает паника, страх, и все либо остается так же, либо становится еще хуже.
После опубликования в прошлогоднем декабрьском номере журнала нашей статьи «Нужно ли учиться руководителям», мы стали получать отклики от различных организаций с просьбой прислать содержание программ наших тренингов. И здесь мы столкнулись с серьезной трудностью. Какую именно программу выслать? Несколько лет назад мы поставили вопрос: возможно ли создание универсальной программы для обучения сотрудников и развития компаний. Такой моделью стало создание нами тренинг-курса «Лидер Управления». Данный курс направлен на развитие лидерского мышления, основных лидерских компетенций и поведенческих моделей лидера
Опыт передовых японских и западных фирм показывает, что индивидуальное знание специалистов, какого бы высокого уровня оно не было, не приводит компании на новые ступени развития бизнеса. Разумеется, индивидуальное обучение специалистов в компаниях нужно, однако следует понимать, что это лишь шаг в создании действительно мощного инструментария - «организационного знания».
Что делать, если между намеченной стратегией и реальными процессами в компании существует разрыв? У руководителей часто возникает иллюзия, что если ужесточить контроль и "закрутить все гайки", то состояние улучшиться. Как правило, этого не происходит. В коллективе возникает паника, страх, и все либо остается так же, либо становится еще хуже. В некоторых компаниях начинают анализировать эффективность бизнес-процессов, проводят оптимизацию и так далее. На какое-то краткое время это дает результат, но затем все возвращается на круги своя. Встает вопрос - почему?