Современному руководителю

При рассмотрении экономических факторов макросреды важное значение имеет статус Приморской Торгово-промышленной палаты – организации, созданной с целью развития экономики Приморского края. В нашей стране долгое время наблюдался экономический кризис, но на сегодняшний день появляется ряд положительных тенденций, говорящих о подъеме экономики, хотя и очень медленном: начинает восстанавливаться и развиваться производство, внутренняя и внешняя торговля, сельское хозяйство, финансовая сфера и сфера услуг. Эти тенденции появились благодаря развитию предпринимательства: крупного, среднего и мелкого, что оказывает благоприятное влияние на положение Палаты, так как основными потребителями ее услуг являются именно предприниматели.

20-21 января с.г. во Владивостоке в Фундаментальной библиотеке ДВФУ состоялась обсуждение Концепции создания и развития особой экономической зоны о. Русский. Инициатором мероприятия явились ОАО «Особые экономические зоны» во главе с гендиректором О. Костиным (заказчик) и IRP Group с ее гендиректором К. Столяровым в качестве подрядчика. В списке приглашенных числилось около 160 человек, среди которых можно было встретить фамилии М. Прохорова, А. Агаларова и некоторые другие известные имена. Путь, который проделали авторы «нового концептуального взгляда» на развитие территории Владивостока, новизны как таковой имеет немного, а прочерченная ими траектория по существу повторяет то, что здесь, на месте было пройдено как минимум 10 лет назад.

В начале учебного 2012 года ДВКЦ «Партнер» представляет семинары Александра Белгорокова, (г. Москва.): 30-31 января 2012 г. – «Будущее маркетинга: вызовы современного стиля потребления»; 01-02 февраля 2012 г. – «Как использовать в продажах скрытое влияние и гипноз?»

Опыт передовых японских и западных фирм показывает, что индивидуальное знание специалистов, какого бы высокого уровня оно не было, не приводит компании на новые ступени развития бизнеса. Разумеется, индивидуальное обучение специалистов в компаниях нужно, однако следует понимать, что это лишь шаг в создании действительно мощного инструментария – «организационного знания».

Подходит к концу очередной год. Для многих компаний этот период характерен подведением итогов и построением планов на будущее. Сегодня большинство менеджеров сходятся во мнении, что роль внешних факторов, влияющих на корректировку старых или разработку новых стратегий, возрастает. Значение внешних факторов возрастает, а, следовательно, необходимо менять способы взаимодействия и согласования интересов с партнерами по бизнесу в цепочке создания стоимости продукта или услуги – собственниками, инвесторами, поставщиками, клиентами и сотрудниками. Потребуются также изменения внутри организации в сторону повышения эффективности, результативности и скорости выполнения основных бизнес-процессов. Все эти моменты надо учитывать при корректировке (разработке) стратегии.

Господа, за последние пять лет ни один главный бухгалтер, которых я экзаменовал, не сдал экзамен начального уровня по оптимизации налогов. Ни один. И не надо их в этом винить, это не их функция. Главбухи хорошо знают ПБУ, но, поверьте, они смутно представляют отличие договора Агентирования от Комиссии, путают «клининг» с «клирингом» и никто мне не ответил на вопрос «Что такое «имущество» в целях налогообложения?»

Успех в бизнесе достаточно часто сопровождается отсутствием гармонии и непониманием в семье. Отчего это происходит, и как этого избежать?

На текучесть кадров влияют две группы причин. Объективные: численность работников на рынке труда; их возрастные, профессиональные и личностные характеристики; и конечно, некоторые особенности менталитета. Субъективные: политика в отношении подбора персонала, оплаты труда, условий работы, социальных гарантий и льгот, возможностей профессионального развития и т.д. – все, за что отвечают менеджеры компании. Именно здесь нередки управленческие ошибки и упущения. На какие причины будем влиять?

Мы продолжаем публиковать серию статей о членах «Клуба крупнейших налогоплательщиков Приморского края». Сегодня вы познакомитесь с Алексеем Николаевичем Ширшовым, директором филиала «Приморский» ОАО «Оборонэнерго».

В России насчитывается всего несколько специалистов, которые совмещают активную консалтинговую деятельность с успешным ведением собственного бизнеса. Галина Владимировна Смолякова – одна из них. Она является учредителем трех известных в Петербурге компаний: сети салонов по продаже элитных итальянских дверей Bellissimo, центра английского языка EnglishForward и международной консалтинговой компании BusinessForward. Главная особенность семинаров и консультаций, которые проводит Галина Смолякова, состоит в том, что все теории, технологии и способы ведения бизнеса, которыми она делится со слушателями, лично проверены ей на практике. Ближайший семинар состоится во Владивостоке 24-25 октября 2011 г.

Клуб крупнейших налогоплательщиков и влиятельных граждан Приморья – это форма партнерства, направленная на содействие стратегическому успеху членов Клуба через создание высокоэффективных коммуникации и путем обмена опытом, проведения официальных и неформальных встреч, семинаров, конференций, тренингов, круглых столов по наиболее важным аспектам развития бизнеса, тесного и заинтересованного взаимодействия членов организации

Практически на всех предприятиях так или иначе работают подразделения, отвечающие за продажи. В каком бы виде ни существовала система продаж на предприятии, в любом случае она представляет собой процесс, который всегда имеет одинаковые элементы: вход процесса,
непосредственно сам процесс продаж, выход процесса, управление процессом; необходимые ресурсы и исполнители. Что же является конечным результатом, ключевым показателем эффективности системы продаж, ее «выходом»?

Сегодня мы представляем читателям нового участника нашего Клуба. Знакомьтесь: Шалковникова Надежда, директор сети садовых магазинов «Зелёный Исток». Тема экологически чистых продуктов питания, которую предлагает автор, актуальна абсолютно для всех нас, и мы продолжаем ее обсуждать на страницах нашего журнала.