«Изучение предпочтений средств массовой информации жителей г. Владивостока» – проект, который поможет рекламодателю правильно планировать и расходовать рекламный бюджет, а также даст представление о том, сколько людей увидят его рекламу в том или ином издании.
Современному руководителю
Охрана труда |
Парадигма |
Персонал |
Практикум бизнеса |
Советы психолога |
Современному руководителю |
практические советы и статьи об особенностях Российского менеджмента.
Последние статьи рубрики «Современному руководителю»
Как «пускач», стартер запускает главный двигатель, так и государственные программы запускают мощный мотор рыночной экономики, давший сбой по той, или иной причине. А если мотора нет? Нельзя же все время ехать на стартере. Здесь «пожужали», там «потарахтели», а рокота мощного мотора набирающей обороты экономики так и не слышно. Напомните, пожалуйста, построенный государством завод, фабрику, комбинат, не связанный с «освоением» природных ресурсов, успешно работающий и заваливший нас первоклассной продукцией в наши, пусть и квазирыночные времена. Хорошо, назовите хоть один местный промышленный частный бренд, который на слуху. Фамилии олигархов и депутатов не в счет
23 октября в городе Владивостоке прошла I Дальневосточная конференция «Перспективы развития рынка бизнес консалтинга на ДВ. Создание Дальневосточной Ассоциации бизнес-консультантов (ДАБК)». На конференцию собрались около 60 бизнес-консультантов из Хабаровского, Приморского края, Сахалина. Конференция была организована БАС программой ЕБРР, Рабочей Группой по созданию ДАБК, в состав которой вошли 12 ведущих консультантов Владивостока и консалтинговым агентством IMCommunications (создатель и руководитель инициативной группы, и партнер БАС программы по проекту). По итогам конференции был принят ряд важных документов
Существуют ли какие-то ключевые черты личности, делающие человека великим лидером и выдающимся руководителем? Что это: высокий интеллект, харизма, общительность, смелость? Или их сочетание? Должен ли правитель быть абсолютно безжалостным, как предлагал в 1513 году Никколо Макиавелли в своем знаменитом трактате «Государь»? Или лучшими руководителями являются высокоморальные люди? А может, правильный ответ дал великий Лао-цзы, написавший две тысячи лет назад: «Страна управляется справедливостью, война ведется хитростью»
В рамках программы международного обучения компании «Дела в гору.Ru» при поддержке японских партнеров весной этого года состоялся Бизнес-тур в Японию «Вдохновение и Возможности Большого Токио». Что такое Бизнес-тур? Это сочетание бизнеса и туризма. И нам верится, очень удачное сочетание! Сейчас в мире туризма большое разнообразие предложений: от шоп-туров до эксклюзивных вариантов. В мире бизнеса тоже достаточно возможностей международных контактов, вроде посещения тематических выставок. Так вот, мы решили объединить два этих направления и предложили новый продукт. При этом, так как «Дела в гору.RU» – это тренинговая компания, мы добавили и семинары. А наши замечательные ведущие Майкл Бэнг и Лариса Бердникова были с нами в этом путешествии. И вот что у нас получилось!
С одной стороны, это может быть результатом самого процесса построения стратегии как следствие «жестких» методов стратегического планирования. В состоянии нестабильности и высокой степени неопределенности бизнес-среды «жесткие» методы планирования могут быть крайне неэффективными. У руководителей часто возникает иллюзия, что если ужесточить контроль и «закрутить все гайки», то состояние улучшится. Как правило, этого не происходит. В коллективе возникает паника, страх, и все либо остается так же, либо становится еще хуже.
Обычно под термином управленческий учет понимают некую «серую» бухгалтерию, в которой бухгалтер или директор считают реальные показатели предприятия и учитывают все, что не отражено в бухгалтерском учете. Для решения этой задачи зачастую используются Excel или типовая 1С Бухгалтерия. К сожалению, подобные системы решают задачу «посчитать деньги (с той или иной достоверностью), но не управлять предприятием».
Именно человеческий ресурс в наше время становится важнейшим источником процветания компании! И задача современного руководителя – привлекать и развивать своих сотрудников – основу компании! Серьезная задача, особенно учитывая факт, что каждый человек, в отличие от механизма, на внешнее воздействие реагирует по-разному, в зависимости от своего внутреннего ощущения, состояния, настроения, своих ценностей и ожиданий. Процесс воздействия на сотрудников, разъяснение задач, целей, мотивацию необходимо осуществлять, принимая во внимание человека, особенности его восприятия – всегда видеть в нем личность.
Как известно, солидная клиентская база – не просто реноме компании, это залог её стабильности и гарантия развития. Это её конкурентное преимущество. Это наше с вами «все»! Некоторые из вас скажут, что конкретно в вашем бизнесе создать такую базу практически нереально, так как вы оказываете разовые услуги. Позволю себе усомниться.
Каждая организация в процессе своего развития проходит несколько жизненных этапов. В начале деньги текут рекой, и об управлении никто не задумывается. Средств и так на все хватает. Небольшое количество сотрудников позволяет держать под контролем всю работу организации. В дальнейшем увеличение количества клиентов и возрастание объемов продаж приводит к возникновению «стихийного» учета. Возрастание штата организации влечет за собой проблемы управления персоналом и необходимость контроля над прохождением информации. Это приводит к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Чтобы обеспечить свою конкурентоспособность на развивающемся рынке, компании необходимы инструменты руководства, управления и контроля.
После опубликования в прошлогоднем декабрьском номере журнала нашей статьи «Нужно ли учиться руководителям», мы стали получать отклики от различных организаций с просьбой прислать содержание программ наших тренингов. И здесь мы столкнулись с серьезной трудностью. Какую именно программу выслать? Несколько лет назад мы поставили вопрос: возможно ли создание универсальной программы для обучения сотрудников и развития компаний. Такой моделью стало создание нами тренинг-курса «Лидер Управления». Данный курс направлен на развитие лидерского мышления, основных лидерских компетенций и поведенческих моделей лидера
Один из ценнейших навыков успешного продавца и руководителя – это умение слушать и слышать других людей. Хоть и говорят, что хороший продавец может уговорить любого, а, значит, должен любить говорить, но на самом деле важнейшим качеством такого продавца является умение слушать, а, значит, расположить к себе собеседника и задать вопрос так, чтобы человек захотел на него ответить, захотел общаться.
10 ноября 2011г. в г. Владивостоке прошла 12-я Дальневосточная региональная конференция, посвященная проблемам внедрения международных и российских стандартов ИСО серии 9000, ИСО серии 14000, ХАСП, OHSAS на предприятиях Дальнего востока. Организаторами конференции на этот раз выступили: НП «ДВРЦ-СЕНТЭСК» (г. Владивосток), ОС СМК «Союзсерт» (г. Москва), ООО «ЕВРО-СОЮЗ СЕРТ» (г. Москва), «Приморский центр сертификации» (г. Владивосток), АНОО ДПО «ДВИЭР».
О впечатлениях от Страны Восходящего Солнца нам рассказал бизнес-тренер международного уровня Майкл Бэнг (www.michaelbang.net) после поездки в Японию с целью подготовки проекта «Невероятный бизнес-тур «Вдохновение и возможности Большого Токио». В рамках этого проекта со всей России в апреле 2012 г. собирается группа предпринимателей на «профессиональную переподготовку» в Японии. О сути этой «переподготовки», а также о той пользе, которую получат её участники, нам также рассказал Майкл – идейный вдохновитель и ведущий этого проекта.
О том, как повысить эффективность работы сотрудников, Тренинговая компания «Дела в гору.RU» спросила у бизнес-тренера из г. Санкт-Петербурга Ларисы Бердниковой. Интервью с ней предлагаем Вашему вниманию!