Современному руководителю

24-26 ноября 2014 года в Москве был проведен первый методологический форум в России. Он был стимулирован исполкомом ассоциации «Аналитика», созданной в этом году после проведения первой всероссийской конференции по аналитике в декабре 2013 года (в академии РАНХ и ГС при Президенте РФ). Приморский край на форуме был представлен к.э.н. Ф.Ф. Галлямовым (ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк») и доктором педагогических наук В.С. Чернявской (ВГУЭС)

Делегация предпринимателей Владивостока во главе с директором МКУ «ЦРП» приняла участие в 4-м экономическом форуме «Пусан – Дальний Восток России» в г. Пусане. Темой форума стало обсуждение новых возможностей развития бизнеса, а также изменений в области экономического сотрудничества между Пусаном и Дальним Востоком России на фоне вступления в силу в начале 2014 г. соглашения о безвизовом режиме между Россией и Республикой Корея. В рамках мероприятия состоялись индивидуальные встречи и переговоры российских и корейских бизнесменов.

Многие руководители компаний, наблюдая за происходящими изменениями в экономике России, начинают испытывать тревогу. Прогнозы аналитиков неутешительны. В следующем году серьезно просядут многие рынки. Эксперты прогнозируют падение рынка недвижимости и строительства на 50%, другие рынки просядут на 30-40%. Кризис начался задолго до падения курса рубля. Падение в 15% ощутили на себе торговые сети, СМИ, рекламщики и другие секторы экономики. Динамика оттока капитала из России усилилась. Что же разумнее делать в этот период руководителю компании? Как вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями?

Никогда не обещайте того, чего не сможете выполнить. Позднее это гарантированно принесет проблемы. Будьте непреклонны независимо от того, насколько авторитетен человек, с которым вы общаетесь, – позже он только поблагодарит вас за это. Если этого не случится, вам, возможно, пора сменить работу. Ваш отказ должен быть твердым и обоснованным

Сейчас во многих компаниях принято проектное управление. Как построить работу по проекту с максимальным результатом? Как замотивировать команду? Все ли в команде хорошо понимают вас? Хорошо ли сотрудники понимают, чего от них ждут, или вы считаете, что они понимают?
Хорошо ли налажена связь между сотрудниками, общение с заказчиком и другими отделами?
Важность хорошей коммуникации невозможно переоценить, поэтому общайтесь с заинтересованными лицами так много, как это необходимо. Не думайте, что люди всегда понимают, чего от них хотят

При создании бизнеса в деятельности любого руководителя возникают ситуации, когда он должен выполнить работу собственноручно. Можно сказать, что есть две разных фазы деятельности, в которых руководитель должен действовать по-разному и использовать иные инструменты для достижения результата. В чем особенность руководства на этапе создания бизнеса? В чем основная специфика начала? С одной стороны, руководитель работает в одиночку, одновременно обучая свой персонал. С другой стороны, руководитель добивается от своих сотрудников, чтобы работа была выполнена. Каким же качествами он должен обладать?

Грамотный маркетинг может (и должен) в условиях кризиса найти пути для выживания и, возможно, даже роста компании. Слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов, которые означают «опасность» и «возможность». Это очень показательно с точки зрения маркетинга, ведь наша задача – оценить и, по возможности, снизить риски, а также грамотно использовать новые возможности, появляющиеся на рынке. Не нужно повторять ошибок предыдущего кризиса, когда многие руководители лишили себя информации для принятия управленческих решений

По данным Минэкономразвития несостоявшимися признаются почти 90% аукционов по продаже имущества должника. На смену им приходит реализация в форме публичного предложения. В этом случае стоимость продаваемых объектов движимого и недвижимого имущества может снижаться до 50-90%, в сумме это порой выражается в миллионах рублей. Чтобы выиграть свой лот, нужен опыт, знание юридических основ аукционных торгов. Во-первых, для участия в торгах необходимо иметь свою электронно-цифровую подпись, аккредитацию на торговой площадке.

Цели обучения: освоить технологии управления собственной жизнью в различных сферах, позволяющие определять значимые цели и достигать их с меньшими затратами времени и энергии; осознать и трансформировать внутренние барьеры, ограничивающие развитие личностного потенциала. В результате тренинга участники смогут: определить свои наиболее значимые цели в различных областях деятельности и актуальные зоны личностного роста; примирить свои «Надо» и «Хочу»; изменить отношение к лени и начать с ней сотрудничать; понять, какие факторы стимулируют или ограничивают собственную работоспособность; повысить мотивацию к значимым видам деятельности; противостоять негативному влиянию, мешающему добиваться желанных целей и чувствовать себя уверенно; устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с публичными коммуникациями; обзорно взглянуть на жизнь, оценить и осмыслить качество проживания; сделать свою жизнь более гармоничной

Корпоративная стратегия – это общий план управления диверсифицированной компанией. Корпоративная стратегия охватывает все направления деятельности компании. Общий стратегический план разбивается на промежутки времени, как правило, до пяти лет и отражает позицию, которую компания хочет занимать в ближайшие годы. По сути, определение корпоративной стратегии – это принятие решения по выбору общего направления развития организации. Определение сферы деятельности в рамках корпоративной миссии – это проблема определения набора видов деятельности, т. е. проблема диверсификации. В частности определяется, в каких отраслях будет действовать компания, какой уровень интеграции выберет, будет ли диверсификация ограничиваться несколькими отраслями или распространится на многие, будет ли компания ориентироваться на стратегические соответствия между различными видами деятельности или нет

В достижении своих целей мы часто путаем последовательность «БЫТЬ, ДЕЛАТЬ, ИМЕТЬ». Это приводит к серьёзной путанице в умах людей, и многие загадки человеческого поведения разрешаются после прояснения правильной последовательности или осознания того, что было упущено. Правильный ответ состоит в том, чтобы решить, что же является вашим конечным продуктом и определить все его составляющие (подпродукты). Тогда вы сможете увидеть, что нужно делать для его получения, какая организация нужна и Кем надо быть.

Многим известно, что рынок товаров и услуг Соединенных Штатов Америки – самый эффективный и большой по покупательской способности в мире, но немногие осознают, что это также создает определенные возможности для российских потребителей. Такие возможности связаны с тремя основными характеристиками рынка США: максимальное разнообразие товаров со всего мира, высокое качество и оптимальная цена. Конечно, даже при всем развитии технологий и транспорта, не так уж просто приобрести товар в стране, которая находится в 8 тыс. километров от вас, да еще и с разницей во времени 18 часов. Но вот здесь как раз и помогают такие компании, как корпорация «ЗИНГО», которая уже на протяжении многих лет сотрудничает с Американскими компаниями и поможет осуществить покупку или наладить регулярные поставки товаров «под ключ».

Деятельность организации объективно очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна выделить ключевые области, в рамках которых следует определять свои цели. Многочисленные цели организации могут быть объединены в две группы: экономического и неэкономического характера