Здравствуйте, уважаемый коллега Пишет Вам Витрук Герман Кондратьевич 1962г.р. Немного о себе. В 1984г. окончил Тихоокеанское военно-морское училище, минно-торпедный факультет. До 1993г. – служба офицером на ТОФе. После выхода на “гражданку” решил: убивать и разрушать меня научили, для гармонии нужно научиться строить и созидать; пошел на стройку плотником. Работал и изучал литературу по строительству. Освоил […]
Консалтинг
Охрана труда |
Парадигма |
Персонал |
Практикум бизнеса |
Советы психолога |
Современному руководителю |
В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес – консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.
Последние статьи рубрики «Консалтинг»
В условиях глобализации и интеграции мировой экономики необходима чёткая математическая мера устойчивого развития. Проведён анализ принципиальных экономических понятий. На основе закона единства форм и содержания доказано единство критериев гармоничного развития человека и общества,. экономики всех уровней и эволюции природных систем. Показаны принципы обеспечения безопасности государства при усиливающихся миграционных процессах. Сформулирована закономерность создания правового поля гармоничного развития. Даны авторские определения понятий “эволюция”, “политика”, “экология экономики”. По-новому,с точки зрения гармоничного развития, рассмотрены взаимоотношения “количество-качество”.Приведена общая структурно-функциональная схема построения экономики в пропорциях золотой симметрии – инвариантного закона оптимального развития природных и искусственных систем
В данной статье сформулирована концепция развития строительной индустрии в соответствии с законом диалектического материализма о единстве формы и содержания, что особенно актуально в условиях реформирования ЖКХ. Дан общий анализ наиболее перспективных строительных технологий и направлений их развития. На основании закона о сохранении энергии показана максимальная эффективность технологий, в которых вещественные параметры и энерго-информационные структуры (ЭИС) организованы в соответствии с природными закономерностями. Приведены примеры широкого прикладного применения в строительстве фундаментальных открытий в физике.
4 апреля 2004
В соответствии с законом сохранения энергии показана закономерность максимальной эффективности принципов гармоничного развития. Основным из них является: развиваться самостоятельно без конфликтов возможно лишь способствуя развитию других – принцип сохранения целостности любой системы: от абстрактного отрезка до человека; от человека до государства; от государства до Человечества; от Человечества до Мироздания.
Я предлагаю организации увеличить обороты, значительно поднять управленческую прибыль, объясняю, что на данной стадии развития российского «рынка» КРЕАТИВУ – НЕТ АЛЬТЕРНАТИВЫ! Руководители начинают неумелое, стереотипное говорение о том что всё что можно уже сделано и что мои инструменты, заточенные для организационного развития – это лишь теория, непригодная для наших российских условий. В результате нескольких логических ходов опытного «следователя» руководителю обычно некуда деваться, кроме как признаться, что автор неэффективности организации – он сам. Но последним всегда остаётся у них один стереотипный ход – отговорка: с этими работниками никакие изменения не получатся, не способны они ни к чему другому, да и слишком много запросят за такие изменения.
Концепция беспризорника у меня возникла сразу же после обрушения моего родного министерства электронной промышленности, где я в роли руководителя отраслевого подразделения многие годы призывал и имел возможность заставлять производственников и разработчиков к человекоориентированному проектированию изделий, процессов, функций, процедур и организаций. Но, как оказалось, зря я мучился мыслью о том, что нынешнему производственнику, как беспризорнику, плохо. Ему как раз, как оказалось без призора хорошо! Что хочу, то и ворочу!
Я долго тянул, можно даже сказать стеснялся из-за чувств, похожих на патриотические, но теперь решился выпустить книгу с названием, вынесенным в заголовок. Годы колебаний всё же убеждают меня в том, что даже экономический “рост” не делает российский труд, производство и управление восприимчивыми к моей профессии – макроэргономике, или концептуальному человекоориентированному проектированию функций, процедур и организаций.
В центре психофизической, специальной и боевой подготовки личного состава спецподразделений «Спецназ» командный и тренерско-преподавательский состав комплектуется только специалистами с высшим профессиональным образованием и специальной подготовкой по профилю. Все инструкторы прошли службу в силовых структурах и спецслужбах, имеют необходимый практический опыт, включая специальный и боевой. Специалисты гражданского направления имеют необходимую подготовку в сфере социологии, психологии и бизнеса. Сегодня у вас есть возможность получить знания, которых нет в открытом доступе. Вы можете узнать все.
Энергия. О ней мы задумываемся в тот момент, когда ее явно не хватает. Когда есть желания, планы, цели и нет сил для действия. Формулировка «У меня нет сил» – лидер запросов, с которыми приходят на консультацию первые лица компаний. Где мы теряем свою энергию? И как остановить эту утечку или хотя бы ее минимизировать? Вот хит-парад из пяти причин, забирающих нашу жизненную силу.
За 20 лет существования “Клуба Директоров” более 800 руководителей приняли участие в создании почти 6000 статей, которые не только для нас, но и для многих являются настоящим золотым фондом. Все они систематизированы (по авторам, рубрикам и датам) и доступны самому широкому кругу читателей бумажной версии журнала, а также всем пользователям интернета. Год назад мы выложили весь архив в формате PDF (то есть в том виде, в котором статьи были первоначально напечатаны в журнале). В ближайшем будущем мы обязательно запустим интернет-приложение “Клуба Директоров” для мобильных телефонов.
Любая стремительно развивающаяся фирма рано или поздно сталкивается с тем, что одного-двоих менеджеров недостаточно для обеспечения высокого уровня продаж. Тогда руководители задумываются об организации целого отдела продаж. О том, как создать подразделение, этапах его построения с нуля и какие функции он будет осуществлять, читайте в нашей статье.
Не секрет, что достаточно большой процент новых сотрудников увольняется в конце испытательного срока из-за отсутствия грамотной адаптационной политики. Что нужно предпринять, чтобы новый сотрудник чувствовал себя в своей тарелке? Как сделать так, чтобы в конце испытательного срока нужный компании специалист не ушел из-за того, что его не так приняли? Кто должен заниматься адаптацией новичков? И какие адаптационные мероприятия эффективны в условиях современной экономической действительности?
Все больше работодателей сегодня прибегают к нетрадиционным методам подбора персонала. Рассмотрим, какие из них применяют на российском рынке труда, и выясним, действительно ли данные методы оправдывают свой нетрадиционный подход эффективностью результатов. Первое место по популярности занимает метод стрессового интервью.
В настоящее время практически для каждого работодателя наиболее остро стоит вопрос подбора персонала. Многие руководители стали задумываться не о специалистах в области кадрового делопроизводства, а именно о менеджере по персоналу, который, обладая всеми знаниями в этой области, привлечет именно тех людей, которые будут работать именно в этой компании долго и плодотворно.
Мир лишился удивительного человека, который пришел в него, чтобы сделать лучше, чище и справедливее. Красочнее и свободнее. Не стало Евгения Рюриковича Тушкина – основателя первой советской эргономической модели оптимизации производства, легендарного бизнес-тренера и консультанта, вырастившего целую плеяду успешных предпринимателей. Он не раз со своих «мыследромов» взлетал на неведомые простому пониманию высоты, осваивая не только во сне, но и наяву безграничный космос Вселенной и постигая ее сакральные тайны.