На территории Приморского края в 1997 году образован и зарегистрирован Приморский краевой фонд защиты потребителей, который является негосударственной некоммерческой организацией социально-правовой направленности. В попечительский совет Фонда входят Администрация Приморского края, Приморский ЦСМ, Приморское территориальное управление Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, Национальный фонд защиты потребителей (Москва), ДВГАЭУ, Комплекс сертификации ДВГАЭУ, Комитет по защите […]
Консалтинг
Охрана труда |
Парадигма |
Персонал |
Практикум бизнеса |
Советы психолога |
Современному руководителю |
В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес – консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.
Последние статьи рубрики «Консалтинг»
Удержать на хорошем уровне бизнес сегодня – задача не из простых. Требуется не только хорошая интуиция, но и знания экономики, финансов и, особенно, знания по управлению. Одним из ключевых вопросов в управлении является работа с сотрудниками, клиентами, партнерами; умение наладить деловые, честные партнерские отношения; научиться структурировать деятельность организации; работать на рыночном поле, проводя серьезные и […]
Без создания коллективной цели, которая включает в себя культ клиента, компания не может стать лидером выбранного ей рынка. Триси и Вирзем “Дисциплина лидеров рынка” В преддверии нового года мы часто анализируем достигнутые успехи, сравнивая их с достижениями предыдущих лет и начинаем задумываться о покорении новых вершин. Необходимость постановки новых задач на рубеже не только веков, […]
Наша миссия в том, чтобы содействовать становлению и развитию цивилизованного бизнеса. Мы передаем знания и опыт, которые активизируют личностные возможности участников этого бизнеса. Удержать на хорошем уровне бизнес сегодня – задача не из простых. Требуется не только хорошая интуиция, требуются знания экономики, финансов и, особенно знания по управлению. Одним из ключевых вопросов в управлении является […]
Зачем моей компании бизнес-план, если я не собираюсь получать кредит в банке? Как увеличить объем продаж и стать лидером на рынке? Может ли философия моего бизнеса отражать интересы клиентов, помогая удержать «старых» и привлекая новых? Ответы на эти и многие другие вопросы пытались найти участники семинара «Стратегическое бизнес-планирование. Продажи», проводимого американским консультантом Дальневосточного Корпуса Экспертов […]
В предыдущих двух статьях мы обсудили вопросы подготовки к интервью с кандидатами. Сегодня рассмотрим такую важную часть процесса подбора персонала, как скрининг (просеивание).
Дальэлектрокомплект – молодая бурно развивающаяся организация, замечательный пример нового отечественного производителя. Компетентность, профессионализм, увлеченность делом и концентрированность на развитии – вот доминанты корпоративного сознания, которые я почувствовал, когда меня пригласил ознакомить организацию с моей оргуправленческой моделью генеральный директор Андрей Косолапов.
Составление вопросов к интервью. На этом этапе Вам понадобится создать вопросы, основанные на функциях и обязанностях, перечисленных вами в Списке Требований к Позиции.
Нейро-лингвистическое программирование (НЛП) – очень молодое направление, возникшее в середине 70-х гг. в США. НЛП – это одновременно гуманитарная технология и междисциплинарный язык описания. Основателями НЛП считаются Дж. Гриндер и Р. Бендлер. Ведущей идеей является моделирование мастерства. Другими словами, если у человека есть какой-то талант, то его можно смоделировать и формализовать, а формулы передать другим […]
Этой публикацией мы начинаем цикл статей, посвященных вопросам подбора и найма профессиональных сотрудников для Вашей компании. Мы поговорим о процессе отбора в целом и остановимся на некоторых вопросах более детально.
В мире ширится движение создания высокоэффективных организаций с менеджментом всеобщего качества или TQM (Total Quality Management). Это закономерный эволюционный процесс, который начал еще Фредерик Уинслоу Тейлор, основоположник Научной Организации Труда. Теории и модели организационного развития в рыночной экономике с тех пор претерпели множество изменений. В силу своей закрытости Советский Союз реально не пропускал к себе науку и практику эффективной деятельности, при том, что была масса всяческих починов и деклараций на эту тему. Советский Союз не оставил нам в наследство ни теории, ни фактов практики высокоэффективной, конкурентоспособной на рынке деятельности организации, в которых бы учитывались все человеческие факторы.
Быть руководителем – поистине призвание, которому настоящие менеджеры всегда следовали с гордостью. Мы немногочисленны. Мы гордимся своим делом. Мы руководители. В мире нет другого такого места, на котором вы могли бы столь же непосредственно и положительно влиять на жизнь других людей и на достижение успеха вашим предприятием.
В советском труде не учитывалась сама природа творческого человека и сформировался уникальный тип работника – “Homo Sovetikus”, в простонародье “Совок”. Была такая награда – “Герой социалистического труда”, а труда, в строгом смысле этого слова – высокоэффективной работы свободных людей, постоянно совершенствующих свою деятельность – НЕ БЫЛО. Производительность труда во всех отраслях производства была в несколько раз ниже, чем в странах с рыночной экономикой. Не было у советских руководителей даже понятия о комплексном учете человеческих факторов эффективности труда, производства и управления. Я уже слышу крики возмущенных наших ветеранов труда, но я точно знаю, что обманутые люди всегда помогают себя обманывать собственным самообманом.
ТОКИО. 3 мая. Азиатским странам, в которых в 1997 году разразился жестокий финансово-экономический кризис, потребуется порядка трех-пяти лет для того, чтобы приблизиться к темпам экономического роста докризисного периода. Такую точку зрения высказал президент Азиатского банка развития (АБР) Тадао Тино. ЮЖНО-САХАЛИНСК. 14 мая. Дочерняя компания «Эксон»- «Эксон Джапан пайплайн Лимитед» подписала с компанией «Джапан Сахалин пайплайн […]
3 этап – наиболее сложный и объемистый в сессии проектирования. Люди, не привыкшие работать по проектам развития собственной функции, а только по указаниям свыше, с большим трудом проектируют свою деятельность. Особенную трудность представляет проектирование с учетом принципов и правил. Дело в том, что практически все российские организации беспринципны, т.е. не имеют принятых на общем собрании и прописанных концепций, которые содержат основные внутрикорпоративные принципы и принципы поведения на рынке, известные всем клиентам.