Миссия клуба — создание качественных организаций.Качественной организацией мы можем назвать только организацию, имеющую менеджмент качества или хотя бы строящую менеджмент качества и уже имеющую систему управления качеством. Это возможно только в организации, ставшей на путь организационного развития на основе методологии, которая вытекает из творческой по сути природы человека. Это можно назвать комплексным учётом всех человеческих факторов в труде, производстве и управлении, но правильнее было бы не учитывать человеческие факторы в построенной организации, а сразу строить организацию человекоориентированной, человекоцентрированной.
Консалтинг
Охрана труда | Парадигма | Персонал | Практикум бизнеса | Советы психолога | Современному руководителю |
В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес — консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.
Последние статьи рубрики «Консалтинг»
По мнению западных экспертов, одной из основных проблем, препятствующих развитию малого и среднего бизнеса Дальневосточного региона, является недостаточная квалификация и подготовка менеджеров
Определенной универсальной программы не существует. Каждая компания должна определить, какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также собственные цели, возможности и ресурсы
Три ключевые проблемы, решение которых было возможно в случае реализации проекта СЭЗ «Находка»
Всякая компания, достигнув определенного уровня и опыта борьбы за деньги потребителя, не может и не должна тихо радоваться стабильной на текущий момент прибыли…
Можно аргументировать актуальность на территории Приморского края, как, впрочем, и в России, 3-х составляющих Стратегии развития…
Приобретая различные товары и продукты питания, мы обращаем внимание на их цену и качество. И, конечно, хотелось бы, чтобы цена была пониже, а качество — выше…
Миссия клуба — создание качественных организаций. Качественную организацию можно создать только на пути методологически обоснованного организационного развития. Вот тут-то у большинства директоров и начинаются трудности понимания. Голословно декларировать качество товаров и услуг, как главное конкурентное преимущество, склонны все, а создать систему управления качеством не может практически никто, потому что строить качественную организацию возможно только по строгим правилам организационного развития, а не по субъективным ощущениям руководителя, которого не учили на директора. Те организации, которые имеют сертифицированную систему управления качеством по причине своего исключительно оборонного прошлого, имеют на самом деле фиктивно-демонстративный продукт в виде документа, не имеющего никакого отношения к реальным (некачественным) бизнес-процессам.
Теперь поставьте себя на место торговых агентов, пытающихся придумать неожиданный ход, чтобы начать продвижение своей продукции, аналоги которой благополучно сосуществуют по соседству…
Коучинг пока звучит непривычно и для большинства дальневосточных руководителей непонятно. Термин «coaching» был введен в бизнес-терминологию в начале девяностых годов Джоном Уитмором, английским бизнесменом и консультантом…
Размышляя по поводу регионального развития, следует еще раз зафиксировать факт отсутствия в Приморском крае крупномасштабных социокультурных проектов…
Позиционирование — действия по разработке предложения компании и ее усилия, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей…
Вот первый пример круглого стола, посвящённого проблеме создания энергоэффективного дома. Разговор получился интересный, и это только начало: следите за событиями на сайте журнала и подключайтесь, регистрируясь в клубе директоров. Ждём инициатив по созданию отраслевых клубов: банкиров, страховщиков, пищевиков, транспортников, руководителей торговых домов — продолжайте сами.
Продолжая размышлять над содержанием темы регионального развития, я хочу предложить вниманию читателей несколько утверждений, без учета которых не могут быть ликвидированы СТРАТЕГИЧЕСКИЕ разрывы пока «Бермудского треугольника…
В канун своего пятилетия редакция журнала благодарит всех своих читателей и особенно тех, кто с самого начала поддержал основную идею издания — давать не просто информацию о товарах и услугах, а рассказывать о специфике своего ДЕЛА, позиционировать себя не просто как ПРОДАВЦА, но, в первую очередь, как СПЕЦИАЛИСТА в конкретной области рынка.