В состоянии конфликта мы имеем дело с так называемым суженным полем сознаниЯ. Оппонент как бы зацикливается: видит только одно и на это одно пытается воздействовать единственным способом. Аргументы не подействуют, потому что они не из его реальности.
Как расширить поле сознания? Каковы основные модели поведения личности в конфликте?
Консалтинг
Охрана труда |
Парадигма |
Персонал |
Практикум бизнеса |
Советы психолога |
Современному руководителю |
В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес – консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.
Последние статьи рубрики «Консалтинг»
Государство в России есть корпорация чиновников, которые зарабатывают деньги путем торговли своими решениями. Никакой «власти» нет. Есть только коррупция, лоббизм и борьба интересов предпринимателей разного калибра
В предыдущем номере “ВБ” мы говорили о том, как добыть деньги. Сейчас уместно рассказать о том, как с помощью этих денег добиться прибыльности предприятия и контроля за уровнем расходов
Автоматизированный учет – это не программа. Мы регулярно в своей практике сталкиваемся с тем, что не только программы, купленные на рынке за 100 рублей, но и очень серьезные, дорогие коробочные программные продукты оказываются на полке в шкафу рядом с бухгалтерскими папками, а учет как велся, так и ведется вручную
Конфликт есть всегда. Он может “дремать” (всегда есть неудовлетворённые или нерешенные противоречия). Готовьтесь: пробуждение неизбежно. Оно возникает с определенной периодичностью, и тогда конфликт становится актуальным. Конфликт может разрушать и созидать. Конфликт вызывает напряжение. Напряжение – это потенциальная энергия. Конфликт – это двигатель истории, развития отношений, внутреннего развития. Конфликт обнажает реальность: движущие силы ситуации, тенденции развития.
После выхода предыдущего номера журнала «Восточный Базар» к нам стало поступать большое количество обращений от различных организаций с просьбой прислать содержание программ наших тренингов. И здесь мы столкнулись с серьезной трудностью методического характера, которую хотели бы обсудить с вами на страницах журнала. Какую программу предложить?
Будущего не будет, если мы его не задумаем, если не разработаем стратегии. Как плод в чреве матери чётко осязаем и с ним связывают будущее, так и стратегия существует лишь тогда, когда она ясно осязается (картина на стене) и чётко осознаётся всеми будущими участниками проекта
В предыдущем номере «ВБ» мы рассказали о том, какими способами следует проверять Бизнес-Идею на «живучесть». Сегодня рассмотрим возможные источники денежных средств, необходимых для реализации будущего предприятия
Каждый из нас хоть раз в жизни задавался вопросом: «А зачем всё это? Что мной движет? К чему я стремлюсь?»
С этого семинара начинается Ваше знакомство с миром практик «Искусства Жить с Намерением». В нём Вы откроете для себя техники прорыва сквозь обыденное восприятие мира, обретёте доступ к глубоко скрытым в Вас мощным ресурсам и окажетесь в месте силы, находящейся внутри каждого из нас, которое мы называем «Другое Я».
В конце сентября этого года АНО «Русско-Американский Образовательный Центр Поддержки Малого и Среднего Бизнеса» совместно с компанией ООО «Строймаркет» на базе Владивостокского Государственного Университета Экономики и Сервиса организовал семинар на тему «Альтернативный менеджмент – устойчивая конкурентоспособность организации в постоянно меняющемся мире».
Опасно блуждать по дебрям собственной глупости, опорой которой служит мнение, что я сам всё прекрасно знаю и понимаю
В России часто в ответ на размышления о том, что теперь уже страна не выкарабкается, многие говорят: «Рано нас хороните. Мы ещё покажем!». Мне лично очевидно, что уже никто ничего не покажет, поскольку даже программы выживания нет, не говоря уж о моей надежде – мобилизационной программе.
Один из самых важных моментов, с которого стоит начать, – это объективная оценка наличия в БИ каких-то уникальных особенностей, то есть того, что будет качественно отличать вашу идею от остальных. Данный аспект называют «ключевым фактором успеха»
По “доброй” традиции после 3-4-летней работы фирмы ее принято бросать и открывать новую.