Галлямов Фират Фаритович

Галлямов Фират Фаритович

Должность:
к.э.н., руководитель Консалтинговой группы «КОНТУР-21 век», сертифицированый по международному (амстердамскому) стандарту СМС-консультант по управлению
Образование:
1971 г. – Казанский Авиационный Институт, радиотехнический

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь


1992–1996 Работа в коммерческих структурах в качестве специалиста по ценным бумагам и консалтингу. Работа в банковской системе.
АТР – Кредобанк – Начальник отдела маркетинга.
Банк “Восток” – специалист по банковскому менеджменту.
“Примсоцбанк” – Член Правления, начальник отдела маркетинга, начальник отдела коммуникаций и развития, начальник отделения.
1995 Сибирская Международная Высшая Школа Банковского Дела (г. Новосибирск, заочно)
1995–1996 Инвестиционная компания “Пасифик Секьюритиз”, начальник Отдела управления недвижимостью.
1995–1997 Лизинговая компания “Владхлеб”, заместитель директора.
1997–1998 Мэрия г. Владивостока, заместитель мэра – начальник Департамента развития.
1998–1999 Филиал Санкт–Петербургской Государственной Инженерно – Экономической Академии в г. Владивостоке, заместитель директора по науке- заведующий кафедрой менеджмента.
1999–2001 Центр Повышения Квалификации ВГУЭС, директор
c 2004 Банк “Приморье”, бизнес-консультант
c 2009 ОАО СКБ Приморья “Примсоцбанк”, начальник отдела управленческого консультирования

Компании автора

Санкт-Петербургская Государственная Инженерно-Экономическая Академия

Телефон: 339234
Адрес: Филиал в г. Владивостоке, кафедра Менеджмента


Комитет инвестиционного развития территории и отраслей

Телефон: 22-10-19
EMail: terski@yandex.ru
Адрес: Владивосток, ул. Светланская, 22


Депортамент международного сотрудничества, регионального развития и инвестиций

Телефон: 22-10-19
EMail: terski@yandex.ru
Адрес: Владивосток, ул.Светланская, 22




Публикации автора

Уважаемые Коллеги! Вашему вниманию предлагается серия из 5-и интеллектуальных, мыслекоммуникативных, общений – диалогов под общим названием: “МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ СЕМИНАРЫ – ПРАКТИКУМЫ ДЛЯ СТРАТЕГОВ XXI ВЕКА” Консалтинговая группа “КОНТУР-21 век” готова поделиться своими представлениям по поводу своего взгляда на причины НЕЭФФЕКТИВНОСТИ современных управленческих практик в России и намерена, вместе с Вами, попробовать, в очередной раз, найти возможность […]


Ситуация сложившаяся в настоящее время в строительном комплексе Приморского края в настоящее время не позволяет отрасли конкурировать с аналогичными строительными комплексами центральной России и мира. Строительный бум в соседнем государстве и динамика развития строительной отрасли в мире заставляет нас искать выход из затянувшегося кризиса и делать это НЕТРАДИЦИОННО. Что делать? Кто является субъектом развития строительной […]


24-26 ноября 2014 года в Москве был проведен первый методологический форум в России. Он был стимулирован исполкомом ассоциации «Аналитика», созданной в этом году после проведения первой всероссийской конференции по аналитике в декабре 2013 года (в академии РАНХ и ГС при Президенте РФ). Приморский край на форуме был представлен к.э.н. Ф.Ф. Галлямовым (ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк») и доктором педагогических наук В.С. Чернявской (ВГУЭС)


Отдыхая по две недели на праздники, работая, а не трудясь 5 дней в неделю, мы прорваться в новое качество жизни не сможем. Не сможем реализовать и потенциал рабочих мест в России, который, по сути, колоссален. Чтобы этого не произошло, нам необходимо оперативно от вопроса «Что делать?» переходить к вопросу «Как делать?» и начинать трудиться


Для того же чтобы изменить ситуацию к лучшему, нужен как минимум Проект социально-экономического устройства Приморского края, в структуре которого должен быть инновационный блок.



Взрывной (качественный и количественный) рост рынка консалтинговых услуг, как признанный во всем мире индикатор радикальных качественных изменений, в народнохозяйственном комплексе Приморского края отсутствует (в отличие от Европейской России)…





Продолжая размышлять над содержанием темы регионального развития, я хочу предложить вниманию читателей несколько утверждений, без учета которых не могут быть ликвидированы СТРАТЕГИЧЕСКИЕ разрывы пока “Бермудского треугольника…


Анализ мирового опыта организационного развития показал, что:
• в условиях роста неопределенности наличие стратегии развития не является гарантией успеха, но стратегия придает менеджменту любого предприятия не только целенаправленность, но и целеустремленность…


Логика моих рассуждений в контексте предъявленной темы преследует цель, которую вряд ли можно назвать генеральной, но она, несомненно, одна из опорных в процессе строительства здания рыночной экономики, формулируется как развитие территории и определяет место в этом непростом процессе специалистов по управленческому консультированию. Однако, прежде чем увязать пока разнонаправленные процессы территориального развития и процессы формирования консалтинговой […]


Начало года, века, тысячелетия – когда еще найдется столь удобное и уникальное по совпадению трех, на порядок отличающихся друг от друга исторических временных интервалов, когда можно вернуться в век ушедший – пока еще так недалеко, уточнить позиции и возможности дня сегодняшнего, попробовать заглянуть, насколько это удастся, в будущее. Думаю, что 2001 год может и должен […]


Начало года, века, тысячелетия – когда еще найдется столь удобное и уникальное по совпадению трех, на порядок отличающихся друг от друга исторических временных интервалов, когда можно вернуться в век ушедший – пока еще так недалеко, уточнить позиции и возможности дня сегодняшнего, попробовать заглянуть, насколько это удастся, в будущее. Думаю, что 2001 год может и должен […]


";