Асанов Валерий Львович

Асанов Валерий Львович

Должность:
генеральный директор сети магазинов «iShop»
Сайт:
https://www.facebook.com/profile.php?id=100001274887518

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь


Базовое образование – архитектор – ЛИСИ, Санкт-Петербург, 1987 год.  Экономист (финансы и кредит) – ДВГУ, Владивосток, 2000 год. Психолог – ММА имени И.М. Сеченова, Москва, 2006 год. Научная степень и звание: кандидат экономических наук – РАГС, Москва, 2006 год, профессор.

  • Опубликовал две монографии и четыре учебных пособия в соавторстве, а так же 42 научных статьи.
  • Ведет сертификационные авторские тренинги NLP-практик интенсивных продаж.
  • Является создателем и бизнес – школы HR-технологий – «РУМБ» «Российская модель успешного бизнеса», имеет практический опыт антикризисного управления крупными имущественными комплексами федерального значения, а так же 20 летний педагогический стаж в области фундаментальной академической экономики и в области бизнес-коучинга

Компании автора

iClub

Телефон: (423) 252-53-11
EMail: iclub-apple@yandex.ru
WebSite: www.isohos.ru
Адрес: Владивосток, ул. Русская, 19-В, т/ц «Европейский»


iShop

Телефон: (423) 277-22-11, 252-53-11, 251-70-70
WebSite: http://vk.com/eurosportcafe24
Адрес: Владивосток, ул. Русская, 19-в (т/ц «Европейский»)


Международный Открытый Институт Университета Йорк (Представительство во Владивостоке)

Телефон: (4232) 53-76-76, 30-22-22
Адрес: Владивосток, ул. 1-я Морская, 9, офис 109




Публикации автора

Деятельностный подход в изучении человеческих отношений привел автора в Приморскую федерацию «Тхек вон до». Это позволило собрать поистине драгоценный аналитический материал, основанный на наблюдениях за спортсменами разных возрастных групп


В статье мы будем рассматривать три техники слушания: Нерефлексивное слушание – только слушать и поощрять к разговору; Рефлексивное слушание – перепроверять, правильно ли Вы поняли собеседника; Активное слушание – получать интересующую информацию от собеседника


То, о чем сейчас пойдет речь, будет интересно лишь тем руководителям, кто помнит, как начинался их бизнес. Кто еще совсем недавно знал каждого сотрудника по имени, а теперь ловит себя на мысли, что в компании новые, совершенно незнакомые лица то ли сотрудников, то ли клиентов


В статье рассмотрены способы организации успешных переговоров. Эти знания не даются нам от природы, а требуют специального обучения, поэтому автор проводит тренинг-интенсив для заинтересованных лиц и доводит знание до навыков профессиональных переговорщиков



";