Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Ассоциация прикладной эргономики
(495) 677-68-68
www.tushkin.ru



КАК СОЗДАТЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ (ЧАСТЬ 2)


Непременным условием существования высокоэффективной организации является создание возможностей обсуждения и постоянной коррекции концепций развития организации, разнообразных проектов, идей - своеобразного "мыследрома". Создать "мыследром" очень сложно, сложно и поддерживать его эффективную деятельность. Для этого проводятся так называемые сессии проектирования, которые представляют собой деловые игры с определенным сценарием и методическим обеспечением - плакатами, таблицами, схемами, часть из которых представлена на этой странице.

Ассоциация прикладной эргономики предполагает распространение брошюры, описывающей технологию создания высокоэффективной организации, и плакатов, которые могут использоваться в организации сессий проектирования.

Смысл сессии проектирования - формирование корпоративного сознания работников организации, повышение энергичности и эмоциональной заинтересованности персонала в профессиональной деятельности, что должно привести к повышению амбициозности организации, а значит, не только к увеличению прибыли, но и к гуманизации процесса управления.

НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ СЕССИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ проводится процедура согласования мнений участников сессии об основных проблемах, главной цели, частных задачах и методах развития организации, индивидуальном стиле руководства, сильных и слабых сторонах первого лица и т. д.(полный перечень компонентов, формирующих концепцию и программу ее реализации дается в брошюре). Процедура согласования представлена на иллюстрации. Каждый лепесток (овал) представляет поле мнения отдельного участника обсуждения. Как видно, общая площадь согласующихся мнений обычно невелика. Задача первого этапа - расширить эту общую площадь, то есть добится согласования по наибольшей части проблем. Суть этого процесса можно выразить с помощью фразы "договоримся, как будем договариваться". Зачастую процедура согласования травмирует работников организации, так как разрушает их представления о собственной эффективности и эффективности организации в целом. Но эта процедура необходима, так как она заставляет отказаться от "затасканных стереотипов" и перейти к осмысленной работе.

ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ЭТОГО ЭТАПА - понимание того, что раньше называлось коллективом. Как правло, участники сессии с большим трудом приходят к осознанию понятия "коллектив" - то, что создано обстоятельствами (здесь живу, здесь и работаю), характеризуется инновационной пассивностью (скептическим отношением к управленческим нововведениям), инертностью и, зачастую, абсолютным торжением нового. Характерная черта коллектива - это потребительство, деятельность по инструкциям и всегда - беспринципность. Эффективность деятельности такого коллектива зависит от искусства руководителя воздействовать на каждого: одним членом коллектива надо командовать, другим руководить, третьим управлять. И поэтому окончательный результат действий коллектива зависит от искусства воздействия и энергии первого лица.

Эти открытия неприятно поражают, но они абсолютно необходимы для сознательного движения к созданию эффективной организации, формирующейся на интересе. Люди, имеющие интерес в развитии организации,- это люди, на которых не надо воздействовать, как на членов коллектива. Их интерес и есть причина их активности. Они вкладывают в будущее дело свои деньги или собственную активность, оформленную в виде амбициозных проектов деятельности. Совокупность нескольких проектов деятельности составляет общий проект развития организации, а директора проектов составляют команду. На стадии формирования компании ("штурманское состояние") разрабатываются общие принципы, формируется образ желаемого будущего, а суммарный результат равен сумме всех долей активности (проектов) плюс синергия (1+1=3). Функционирование команды проекта развития организации - это "пилотское" состояние, для которого разрабатываются цель, правила и прописываются роли и технологии взаимодействия.

ВТОРОЙ ЭТАП - это принятие методологии миссии организации, концепции развития организации, корпоративной стратегии, системы управления и технологии включения высокой мотивации всех участников проекта. Миссия - это краткий текст о том, зачем явилась эта организация в рыночный мир и в чем ее "эксклюзивность". Концепция развития - это основные идеи и принципы, заложенные в программу организационного развития, которую образно мы называем "икона проекта развития", которая строится по схеме: проблема (как сумма "узких мест", недостатков, факторов неэффективности, "организационных патологий"), основные задачи (количество задач должно быть больше либо равно количеству "неприятностей", составляющих проблему) и несколько методов решения поставленных задач (принцип вариабельности методов).


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show