Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Дальневосточное главное управление Центрального банка Российской Федерации
(423) 222-87-91



МОЖЕТ ЛИ РАЙОН "ВЫТАЩИТЬ" ЭКОНОМИКУ КРАЯ?


Несколько слов об идее и той подоплеке, которая лежала в ее основании. Во время прошлогодних выборов губернатора одним из наиболее сильных аргументов победившего тогда претендента стала научно обоснованная программа социально-экономического развития Приморского края. Сколько бы ни пытались критики умалить достоинства данного документа, но главное, что противопоставить ему оказалось нечего. С другой стороны, и это важно подчеркнуть особо, и в то время и теперь, ни авторы документа, ни его держатели не абсолютизировали его и не считали верхом совершенства. Программа нуждается в постоянном развитии и это было ясно изначально, только потребовалось время для создания соответствующего механизма, позволяющего обеспечить такое развитие.

Эта функция была возложена на недавно созданный Департамент международного сотрудничества, регионального развития и инвестиций, а в рамках этой структуры - на Комитет инвестиционного развития территорий и отраслей. Именно этому Комитету принадлежала инициатива начать "разведку боем", оценивая стратегический потенциал регионов в развитии и углубленной проработке долгосрочной программы развития края. Наверное, начать такой разговор можно было и с какого-либо другого района, более развитого в экономическом плане, или, наоборот, более проблемном в социальном. Но первым, как бы то ни было, оказался Хасанский район, и что важно подчеркнуть, немалая заслуга в этом новой команды администрации района. Для вновь избранного Главы администрации района, как и для Губернатора края, чрезвычайно важно понять, какие экономические ориентиры должны лежать в основе его повседневной текущей деятельности, по каким критериям следует оценивать эффективность повседневной работы.

И с другой стороны, понятно, что между действиями краевого и районного уровней согласование может осуществляться за счет поиска и увязки взаимных интересов, возможностей и инициатив. Всякая попытка более высокого уровня проигнорировать инициативу на местах, может являться основанием для снижения эффективности принимаемых управленческих решений, как и попытка инвестирование в те или иные территории вопреки реалиям на местах может оказаться очередным поводом для разворовывания и без того скудных финансовых ресурсов территорий.

Именно поэтому в работе по оценке перспектив района приняло участие порядка полусотни руководителей действующих на территории Хасанского района предприятий, работники налоговых служб, администрации района. И именно на них возлагалась задача определения того проблемного поля, в рамках которого живет сегодня район. После определения общих задач и формулирования основных целевых установок, все участники данного мероприятия распределились по четырем группам. Каждая группа получила задание описать те проблемы, которые на взгляд каждого оказываются наиболее значимыми для района и требуют первоочередного решения. Каждый из участников формулировал первоначально самостоятельно, затем группа из совокупности названных проблем выбирала наиболее часто встречающиеся, которые потом ранжировались по степени важности и на общее обсуждение выносились первые пять проблем. Такой была техника определения проблемного поля района или оценка исходной позиции, позволяющей обозначить начало движения в будущее.

Следующий этап работы: определение контуров желаемого будущего, где каждая из групп получала специальное задание: оценить инвестиционно привлекательные сферы деятельности, возможности кадрового обеспечения для реализации будущих инвестиционных программ, варианты эффективного управления и ресурсного обеспечения в достижении целей.

Собственно, ничего принципиально нового группа, приехавшая в Славянку, не привезла. Но интенсивная двухдневная работа коллектива, превратившегося в это время в единую команду, в первом приближении позволила соединить знания реальной ситуации живущими здесь, и владение методами прорыва в будущее теми, кто привез сюда эту технологию. Во всяком случае, двухдневное участие руководителей предприятий, - а это всегда проблематично оторваться от собственного производства, - оказалось для них определенной встряской, в результате чего удалось посмотреть немного вперед и уже иначе оценить и собственный бизнес и его место в системе экономики района и края.


Понятно, что этого времени явно недостаточно, чтобы выйти на серьезные результаты. Потребуется дальнейшая работа и с точки зрения уточнения приоритетов, и обоснования конкретных инвестиционных проектов, и привлечения под них финансовых ресурсов, и соответствующего кадрового обеспечения, и, наконец, внедрения эффективного инвестиционного менеджмента. Но уже на этом этапе ясно, что приоритетными направлениями развития экономики Хасанского района являются: активное развитие транспортно-транзитной функции (которая, к сожалению, не получила сколько-нибудь серьезного развития в предыдущее десятилетие, и транспортные потоки в результате оказались переориентированы в других направлениях); развитие сельскохозяйственного производства (главным образом, мясо-молочного направления); развитие рекреационного хозяйства, стимулирующего как обслуживающие (сервисные) функции района, так и способствующие поддержанию экологического состояния территории; развитие гостиничного хозяйства и жилищного строительства; и в качестве отрасли специализации района рассматривается также судоремонт и судостроение.

Предлагая эти направления как приоритеты экономического развития района, разумеется, что после более глубокого анализа и расчета эффективности инвестиций, возникнут уточнения и поправки. Но уже и эти выводы могут служить определенным ориентиром главе администрации в принятии повседневных решений. А когда это согласуется и вписывается в программу развития края, то способствует его экономическому росту.
 


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show