Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Клуб Директоров
(423) 245-40-70, 249-12-26, 249-12-26
www.bazar2000.ru



МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - ПОЧУВСТВУЙТЕ РАЗНИЦУ


Еще совсем недавно на многих предприятиях практиковался простой подход к решению кадровых вопросов. Работнику давали понять, что если ему что-то не нравится, то свое несогласие он может продемонстрировать в другом месте, другому руководителю, в конечном счете - на бирже труда. Эффект был: руководитель хотел иметь послушных исполнителей при минимальных затратах на их содержание и он их получал. Сегодня ситуация изменилась. Руководитель, предприниматель, работодатель уже не просто хочет иметь работников, а делает ставку на таких из них, с помощью которых можно достичь целей предприятия, организации, компании. Если целью является развитие, стабильность на рынке, преимущество среди конкурентов, то нужны не просто классные специалисты, а подходящие, способные за минимальный срок при минимуме затрат и с огромным желанием выполнить поставленную задачу! А это уже совсем другой подход, другие методы подбора кадров, иные критерии при их оценке. Многие руководители сталкиваются с тем, что совсем непросто отладить кадровый механизм.

Вопросы, связанные с людскими (правильнее, трудовыми) ресурсами предприятия, действительно, очень тонкая, деликатная сфера. Именно поэтому работодатели все чаще обращаются к специалистам или приглашают таковых на работу (что, кстати сказать, дешевле). Первое, что в таких случаях приходит в голову - психолог, потому как психология "занимается" человеком. Но это не единственная возможность.

Ниже мы хотим познакомить руководителей, а также представителей кадровых служб, с еще одним из возможных "инструментов". Речь идет о методах, которые использует соционика.

Соционика - ветвь психологии, но как наука - одна их самых молодых в мире. Она основывается на точных законах информационного обмена. Чтобы понятнее было неспециалисту, ей можно дать такое определение: наука о типах личности человека, проявлении этих типов в конкретных ситуациях, взаимоотношениях между ними.

Исходных типов личности всего шестнадцать. Определив социотип вашего сотрудника вы сможете иметь представление о его сильных и слабых сторонах. Почувствуйте разницу: иметь представление о характере человека (это психология) и о его сильных и слабых сторонах для той или иной деятельности в рамках вашего предприятия (соционика).

Многочисленные тесты, которыми пользуется психология, бывают очень громоздкими (до нескольких сотен вопросов), на их выполнение необходимо затратить массу времени, а рекомендации, которые вы получаете в результате тестирования, часто либо слишком абстрактны, либо сформулированы на уровне здравого смысла и поэтому вполне понятны и без тестирования.

Преимущество соционики - в быстроте диагностики и конструктивности.

А теперь о том, как это применяется на практике. Предположим, Вам необходимо подобрать сильного менеджера (эффективного руководителя какого-либо подразделения - называйте, как хотите). Многие необходимые качества для руководителя являются взаимоисключающими: например, способность решать стратегические и тактические задачи. Конкретный же человек способен в большей степени либо к одному, либо к другому. На определенных этапах развития организации тактические задачи могут превратиться в стратегические и наоборот. Это положение относится ко всему набору качеств и черт характера руководителя любого уровня управления. Отсюда делаем вывод - идеального руководителя нет и быть не может, разные задачи эффективно могут решать разные люди. Это и есть главный принцип: вопрос об использовании того или иного специалиста можно ставить в плоскости - годится ли данный человек, обладающий определенным набором психологических черт, для выполнения задач того или иного рода?

Из множества качеств соционика может прогнозировать такие, как воля, напористость, динамичность, склонность к решению стратегических или тактических задач, фронтальному или иерархическому лидерству, способ установления делового контакта и форму проявления деловой активности, организацию взаимодействия с людьми, отношение к конфликтной ситуации и компромиссу.

Для интереса - несколько примеров применения соционических подходов в масштабах более значительных, чем одно предприятие. Почему некоторые фирмы процветают, хотя находятся практически в тех же условиях, что и другие. Одну из таких фирм специалисты-соционики исследовали некоторое время назад. Это довольно известный комбинат, коллектив которого одним из первых в стране взял свое предприятие в аренду. Результаты исследования показали: руководящее ядро на этом комбинате было сформировано по законам межличностной совместимости, информационный обмен шел без утечек и без избытка, что исключало психологическую напряженность - возможный очаг конфликтов.

Дальнейший анализ ситуации на этом предприятии высветил еще одну особенность: руководитель комбината относится к социотипу интуитивно-этический эктраверт. Люди этого типа наделены очень развитой интуицией и проницательностью. Ему удалось сформировать работоспособное ядро чисто интуитивным путем. Результат - успех предприятия.

А самый последний пример использования методов соционики - об этом недавно написал "Московский комсомолец" - медицина. "Тяжелых" больных в палатах решили попробовать разместить по принципу психологической совместимости. Стоит ли говорить о результате?

Вопросы, касающиеся взаимоотношений руководителя со свои персоналом Вам помогут решить специалисты. Обращайтесь, если:

- вам необходимо дать подробный анализ личности и составить на этой основе деловую характеристику человека, работника предприятия, претендента на вакантную должность

- есть необходимость подобрать эффективный вид деятельности каждому человеку, в частности установить способ предпринимательской деятельности, наиболее эффективный для этого типа личности.

- хотите рационализировать межличностные отношения на основе психологической совместимости.

- хотите избегать конфликтов, разрешать назревшие противоречия.

- желаете найти подход к интересующему вас человеку (например, уникальному специалисту, которым может принести немалую пользу предприятию, а вот характером, на ваш взгляд, не вышел).

- задумываетесь об оптимальной информационной стратегии фирмы.

- считаете необходимым использовать научные методы при подборе и расстановке кадров.

В условиях рынка, конкуренции преимущество у тех компаний, где перечисленные выше вопросы успешно решаются. Выбор за Вами!

Если Вас заинтересовала информация, появились сомнения, вопросы или конкретные предложения, дайте знать в редакцию журнала.

Желаем Вам добиться поставленных целей!


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show