Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Ассоциация прикладной эргономики
(495) 677-68-68
www.tushkin.ru



Во Владивостоке, не где-нибудь, а в будущей столице управленческих нововведений создан первый в России гомеостат - прибор для командообразования и тренировки управленческой команды организации или проекта. Такие по идеологии, но на соответствующем времени техническом уровне приборы применялись для работы со спецконтингентом, начиная с космонавтов. Теперь попробовать и потренировать свою слаженность в работе может любая, самая маленькая фирма.

Представьте себе автомобиль, который ведут восемь человек, вооруженные восемью рулями и восемью педалями газа. Смешно? Но ведь именно практически так и управляется любая организация или проект. Для формирования слаженности в действиях создан гомеостат, позволяющий довести согласованность до максимально возможной или поставить печальный диагноз о десинхронозе, что лучше выявить на приборе, чем мучиться, а потом признать - не сработались. На фото эти двое - начальник и подчинённый потренируются на извилистых трассах и станут легче друг друга понимать и лучше партнёрствовать. В случае двух человек тот же эффект получают для супругов. Демонстрация и тренировочные "заезды" на гомеостате организовывыются в фирмах после предварительной заявки по тел. 44 02 78.


АРСЕНАЛ РАЗВИТИЯ


Подошёл к логическому завершению второй этап моего"Дальневосточногопроекта". Ровно три года назад в марте 99 года в "ВБ" вышла моя первая статья "Как создать высокоэффективную организацию". Я был настроен конструктивно и продолжал, бывая во Владивостоке, объяснять то, что понял за длинную жизнь в эргономике процессов производства на передовых по тем временам фирмах электронной промышленности, на международных конференциях за рубежом, в московской среде профессионалов по организационному развитию. Отозвались встать на путь организационного развития всего нес- колько организаций, остальным мешает какая-то провинциальная дремучесть или особенности регионального управления, сделавшие из края "экономическую пустыню". Тотально непонимание, что нынешняя предельная неэффективность российского труда, производства и управления смертельно опасна, как опасна низкая скорость для самолёта и даже велосипеда. Упадём ведь, как тот самолёт, остановленный в воздухе. Закрутился в плоском штопоре и упал с ревущими во взлётном режиме двигателями. А всё потому, что не поняли друг друга два пилота. Я уже писал, что простота - преступна, а бедность порочна, но не слышат. Тогда я вынужден был сменить позицию и стал позорить невменяемых и горделивых "менеджеров". Коллеги меня отговаривали - российский бизнес ешё млад, ему надо помогать там, где он в состоянии понять твою помощь, а не по твоим методологически обоснованным социальным технологиям. Младой бизнес тем временем ворует не только у государства, что в России - богоугодно, но и у кого только может - в первую очередь, у клиента. Владельцы бизнесов к тому же норовят сотрудников обделить, а сотрудники, не будь дураки, такие схемы против владельца придумывают, что ему самому учиться надо предпринимательству у своих родных воришек. Как говорят: рука руку моет - обе грязные. В результате российский труд при нищенской зарплате чрезвычайно дорог по причине нижайшей производительности труда. О качестве я уже тоже неоднократно писал, качество в России возможно только "истерическое" - с "применением чьей-то матери", а систематическое невозможно по причине массового отсутствия совести (детскость менталитета) и отсутствия выраженного института совести (жертвы атеизма!). Но главное, конечно, в чудовищном отставании в области понимания методологически обеспеченных подходов к качеству.

Всё чаще от наблюдения наших невменяемых менеджеров особенно в муниципальном управлении и ЖКХ приходит мысль об абсолютной безнадёжности родины моей, особенно когда находишь "объяснения" авторов ещё "менее патриотичных", что проявляется в хладном перечислении мерзостей российского национального характера, как, например, взятые из книги <Психология народов и наций>. В. Сухарев, М. Сухарев. "Сталкер", Украина. 1997 г.

"...Российской культуре свойственны следующие определенно выраженные черты: чрезмерная мифологизированность сознания, неспособность к согласию и склонность к поискам врага, агрессивность по отношению к интеллектуальности и образованности, вольнолюбие при слабом правосознании и дисциплинированности, неуважение к власти и законам при завышенном чинопочитании, склонность к заимствованиям, вороватость, необязательность, неспособность к предвидению и страх перед личной ответственностью, неаккуратность и расточительность, склонность к самоотверженным разрушительным стадным действиям и вандализму, завистливость и лживость, неспособность к самокритике и адекватной самооценке, болезненное самолюбие, приоритет "умения жить" перед трудолюбием и профессионализмом, слабо развитые потребности, склонность к театральности, созерцательности и хвастливости, алкогольная зависимость..."

Если всё так, то надо срочно лечить народный характер, а если не так, то как?

По моему глубокому убеждению, такой характер надо лечить, и лечить цивилизованным высокоэффективным человекоориентированно спроектированным трудом, производством и управлением. Мой рецепт один, и прежний - начать нужно с того, чтобы каждый признался и покаялся в том, что своим предельно неэффективным трудом приближал последние дни этой глухой к прогрессу страны. В "ВБ" я печатаюсь три года, и рассказал читателям в своих 20 предыдущих статьях практически всё про свою социальную технологию создания высокоэффективной, целеустремлённой, управляемой через управление проектами организации. В этой технологии - весь арсенал методов развития организаций. Организации, не имеющие проекта своего развития, - обречены. Страна, состоящая из организаций основанных на предельно неэффективном, рабском труде, также обречена. Скоро Россия, так и не забеременевшая разумной жизнью и не освоившая скорости развития, войдёт в "плоский штопор", из которого выхода нет, а строгости грядущего полицейского государства только растянут агонию. Кстати, меня спрашивают по предыдущей публикации "Избран пессимистичный вариант" - а что хуже могилы? Отвечу словами одного участника сессии проектирования: "Пессимистичный вариант - это не ухоженная, пусть преждевременная могила, а грязная канава и забвение". Вот что выбирает в вашем лице Россия, так трудясь, так производя и, самое главное, - так управляя. Прививка цивилизованной модернизации нужна женскому, подростковому менталитету России, в котором сильны "пронесёт", "и так сойдёт".

Итак, первый этап был в призывах к организационному развитию, на втором этапе я позорил невменяемость, как сумел. Теперь начинается третий этап. Теперь мы обязаны организовать процесс тотального выявления мерзких и позорных особенностей национальной работы. Теперь в рамках проекта "Дальневосточная фабрика стратегической мысли" высвечивать и позорить особенности национальной работы сможет каждый, кто имеет выход в Интернет и интересуется спасением родины через освобождение от позорных особенностей национальной работы.

Материалы, пока сайт в строительстве, собираются на форуме ИнтЭлита (intelit.ru) и на моём адресе tushkin@smtp.ru


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show