Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Ассоциация прикладной эргономики
(495) 677-68-68
www.tushkin.ru



КАК СОЗДАТЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ (ЧАСТЬ 3)


Третий этап - наиболее сложный и объемистый в сессии проектирования. Люди, не привыкшие работать по проектам развития собственной функции, а только по указаниям свыше, с большим трудом проектируют свою деятельность. Особенную трудность представляет проектирование с учетом принципов и правил. Дело в том, что практически все российские организации беспринципны, т. е. не имеют принятых на общем собрании и прописанных концепций, которые содержат основные внутрикорпоративные принципы и принципы поведения на рынке, известные всем клиентам. Итак, на  р и с. 1 показана процедура формирования управленческой команды и разработки вариантов концепции и программы развития.Данная модель "архитектуры" и развития организации базируется на идее, что организации, состоящие из людей должны быть подобны человеческому организму (Веды). Человеческое развитие - это многовековая традиция, предусматривающая развитие (совершенствование) организма, личности и сознания.

Р и с. 1   Формирование команды и разработка программы развития
Р и с. 1  Формирование команды и разработка программы развития

Мы проводим следующие аналогии для процесса совершенствования организации:

1. Совершенствование организации как организма, т. е. совершенствование архитектуры или строения в соответствии с общей концепцией внутренних и внешних процессов (внутрифирменных процессов и характера поведения фирмы на рынке).

2. Оптимизация системы управления (как нервной системы организма)

  • внутрифирменными процессами штатного функционирования;
  • разработками процессов внутреннего развития организации;
  • поведением на рынке;
  • азвитием персонала.

3. Формирование корпоративного сознания как социально-психологического поля, объединяющего сотрудников в единстве понимания корпоративной цели, задач, методов, корпоративной этики труда и корпоративных ценностных ориентаций.

На данном этапе происходит формирование управленческой команды из делегированной группы управленцев. Характерно, что обычно делегированная группа руководителей не отвечает требованиям команды, т. е. не обладает единым пониманием цели, общностью разработанных правил и технологий взаимодействия и, зачастую, путается в ролях. Этот этап наиболее "травматичный" для первого лица, более четко и рельефно, чем кто-либо другой, видящего уровень командности.

В этом этапе предусмотрен значительный информационный блок, касающийся основ менеджмента, маркетинга, теории, истории и практики развития организаций.

Важнейшим компонентом третьего этапа является технология сдвига корпоративного представления о внутрифирменном менеджменте "от результата - в процесс". Это обычно оказывается наиболее трудным для российского менталитета, т. к. TQM - менеджмент всеобщего качества деятельности на всех этапах и во всех процессах - всегда воспринимается как противопоставление менеджменту по результатам.

Р и с. 2   Разработка проекта процесса развития
Р и с. 2  Разработка проекта процесса развития

Четвертый этап. Разработка общего проекта развития организации в целом завершается сложением всех частных проектов развития функций внутри организации и проекта изменения поведения этой организации на рынке. Самое сложное при формировании этого проекта - это формулировка принципов образа желаемого будущего и принципов процесса его реализации. Проект развития организации требует сначала делать важное и лишь потом сроЧное (что также входит в противоречие с российскими традициями). Этот образ развития организации мы называем иконой проекта развития.
Ц Е Л Ь  Д О С Т И Г Н У Т А. Организация имеет икону проекта развития и мыследром - орган систематической работы над проектом развития организации, действующий по принятым на сессии проектирования правилам.

М ы с л е д р о м
М ы с л е д р о м

Важнейшим достижением является и то, что корпоративное сознание стало креативным (творческим).

МЫСЛЕДРОМ  - орган систематической работы над проектом развития организации, действующий по принятым на сессии проектирования правилам


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show