Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

АНКОР-ВЛАДИВОСТОК
(4232) 463-098, 300-260



ПРИЕМ НА РАБОТУ - РЕШЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ В...


«Каждая организация хороша
настолько, насколько хороши
люди, которых она нанимает».

Анонимный автор.

Быть руководителем - поистине призвание, которому настоящие менеджеры всегда следовали с гордостью. Мы немногочисленны. Мы гордимся своим делом. Мы руководители.

В мире нет другого такого места, на котором вы могли бы столь же непосредственно и положительно влиять на жизнь других людей и на достижение успеха вашим предприятием.

В условиях экономической нестабильности предприятиям часто приходится сталкиваться с невысоким уровнем подготовки персонала. Большинство компаний предпочитают готовить руководителей из своих людей. Если им и приходится обращаться к "Head hunters", то лишь когда необходимый специалист на самом предприятии отсутствует. Но руководители обязаны уметь подбирать носителей идей, персонал, демонстрирующий предрасположение к той или иной деятельности. Это особенно важно в наши дни, так как неверно нанятый человек может нанести серьезный урон компании и, что не менее важно, репутации людей, принимающих решения.

Чтобы помочь предприятиям приобрести необходимые навыки, мы организовываем семинары-тренинги "Как подбирать профессионалов".

Существует много оснований для организации и проведения наших семинаров. Это и анализ материла, изложенного на семинаре, и вовлечение участников в диалог для большей эффективности и систематизации понятий процесса подбора персонала.

Это и рассмотрение различных точек зрения, и обмен мнениями, и формирование коллективных решений.

Это и выработка новых идей или концепций, и определенная педагогическая функция.

Цель таких семинаров не в том, чтобы превратить их участников в профессиональных рекруитеров, а скорее в том, чтобы систематизировать и упорядочить уже накопленный опыт, совместив его с проверенной схемой подбора.

Ни для кого не секрет, что любая компания стремится к тому, чтобы ее сотрудники были довольны своей работой и постоянно пытались улучшить результаты своей деятельности. Вот почему выбор нового сотрудника представляет собой важный шаг как для компании, так и для самого кандидата. Для компании важно найти подходящего человека, который был бы максимально эффективен для бизнеса. Для кандидата важно найти компанию, в которой он мог бы долго и стабильно работать. Ведь, как правило, люди меняют работу относительно часто, пытаясь найти более выгодный вариант, который устроит их как материально, так и по характеру работы. Поэтому компаниям важно организовать процесс отбора кандидатов таким образом, чтобы найти такого человека, который может и хочет работать в компании довольно продолжительное время.

Неверное решение о найме сотрудника на работу может довольно дорого стоить компании, если учесть время и затраты на рекламу, поиск, отбор, интервьюирование кандидатов, обучение новых сотрудников и прочие административные расходы.

Надежность предлагаемой нами программы отбора персонала заключается в систематическом подходе. К несчастью, компании относятся к этому делу часто небрежно, уделяя мало времени на подготовку и проведение процесса поиска и опроса кандидатов, забывая о главных принципах:

  1. Система - это единообразная пошаговая процедура от сбора информации о кандидате к принятию решения о найме на работу. Такая процедура обеспечивает контроль за тем, чтобы решения о найме кандидата, либо об отказе в принятии на работу были справедливыми и обоснованными.
  2. Результаты, которых вы достигнете в процессе приема на работу специалистов, как правило, зависят от количества времени, которое вы ему посвятили.

Независимо от того, существует ли в Вашей компании технология набора и отбора людей, или правил не разработано вовсе, ВЫ должны проводить интервью с кандидатами и ВЫ отвечаете за людей, которых нанимаете на работу.

Наш тренинг рассчитан на руководителей предприятий, менеджеров, отвечающих за набор, супервайзеров или team-leaders, в чьи обязанности входит отбор и интервьюирование кандидатов.

Этот тренинг полезен в любом случае, независимо от того, отвечаете ли Вы за весь процесс подбора или только за часть его.

Важно понять, что основой успешного отбора является внимательный анализ предыдущего опыта кандидата и прогноз его будущих успехов в Вашей компании. "Почему необходимо фокусироваться на поведении человека в прошлом?" - спросите Вы. Ответ очень прост - если Ваш кандидат был успешен на своих прошлых работах, то, скорее всего, он будет успешен и в Вашей организации.

Мы научим Вас, как правильно подготовиться и расспросить человека о его прошлом опыте. И, таким образом, узнав из его ответов, чего Вы можете ожидать от потенциального кандидата, Вы сможете понять, подходит ли он под требования Вашей организации.

Не секрет, что на тему прохождения интервью в компании написано большое количество книг. Не секрет также, что рекруитерские компании, готовя своих кандидатов к прохождению интервью у заказчиков, рассказывают кандидатам об основных типах интервью и основных, самых распространенных вопросах, которые обычно задают интервьюиры. Не удивительно, если вы в своей работе часто сталкиваетесь с тем, что получаете на свои вопросы стандартные ответы кандидатов, из которых очень трудно извлечь истину.

Именно поэтому вам необходимо оттачивать мастерство интервьюирования и отбора потенциальных сотрудников компании. Именно этому мы и будем учиться на протяжении 2-х дней тренинга. Люди, которых Вы будете выбирать для своих компаний будут не только соответствовать описанию данной позиции, но и будут в состоянии выполнять более широкий спектр задач, если таковые будут поставлены перед ними.

P. S. Можно прочесть сотни книг на тему полезности и эффективности того или иного интервью, но до тех пор, пока Вы не превратите процесс отбора кандидатов в систему, ваши действия не достигнут должного результата.

  • Двухдневный семинар-тренинг "Как подбирать профессионалов" это:
  • 4 летний опыт в области подбора персонала и кадрового консультирования
  • наглядная, последовательная и развернутая форма
  • 100 % практическое применение и универсальность
  • уникальная возможность обмена опытом и получения "Обратной связи"

Для заинтересованных лиц - консультации по темам семинара и другим вопросам в области подбора персонала.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show