Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Санкт-Петербургская Государственная Инженерно-Экономическая Академия
339234



ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА


Затянувшийся в российском обществе переход к новой модели хозяйствования содержит в себе реальные действия по изменению отношения к менеджменту. Сегодня менеджменту учат все, кто желает, и везде, где можно. Вообще, процесс ликвидации управленческой безграмотности в России происходит естественным и вялотекущим образом и у него есть серьезный недостаток - он, процесс, НЕСИСТЕМЕН, а следовательно, НЕУПРАВЛЯЕМ.

Как и чем измерить эту несистемность? Как показать низкую результативность образовательных усилий в области управления? Как перевести потенциальную энергию российской управленческой науки, образования и практики в кинетическую энергию КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА? Как в исторически короткий срок повысить уровень отечественной управленческой культуры до мирового уровня? Ответить на подобные вопросы необходимо как можно быстрее, и сделать это можно по-разному, в том числе и путем организации постоянной мыслекоммуникации между менеджерами, учеными и всеми, кого эта тема волнует. Одной из форм такой коммуникации в г. Владивостоке являются дискуссии по различным проблемам менеджмента, проходящие ежемесячно на Кафедре Менеджмента Филиала СПбГИЭА...

Пространство управленческой подготовки и переподготовки в настоящее время представляет собой нечто вроде слоеного пирога. Процессы в каждом из слоев протекают практически изолированно друг от друга, они НЕСИНЕРГИЧНЫ и это фундаментальная причина неэффективности российского менеджмента.

Руководитель одной из владивостокских компаний, обрадованный тем, что служба персонала приняла на работу выпускника РАФа с красным дипломом, спрашивает, как быстро тот впишется в рабочий режим предприятия, и хватается за голову, когда получает ответ «месяцев через 6-8»? Ситуация, когда краснодипломированные менеджеры при отсутствии соответствующего количества ТРЕНАЖЕРОВ и ПРАКТИК в учебных программах, вынуждены некоторое время нарабатывать опытным путем то, что недополучили в ВУЗЕ, сегодня стала нормой. В условиях локальных управленческих войн, в которых участвуют наши предприятия, время приобретения управленческого опыта сотрудниками очень дорого. При этом издержки и той и другой стороны возрастают многократно.

Приватизация, о недостаточной эффективности которой так много говорилось, включила в управленческую деятельность большую группу российских предпринимателей, которым пришлось нарабатывать в «боевых» условиях управленческие навыки. Структурировать этот слой новых российских менеджеров можно следующим образом:

Группа 1 – Собственники, которым удалось стать квалифицированными менеджерами;

Группа 2 – Собственники, которые не смогли стать квалифицированными менеджерами и пока не осознали этого;

Группа 3 – Собственники, которые не смогли стать квалифицированными менеджерами, но осознали это и пришли к пониманию рациональности НАЙМА профессиональных менеджеров.

Процессы в этом слое наиболее динамичны, ибо существующий системный кризис хозяйствования они ощущают на себе постоянно.

Менеджеры, подготовленные в технологии «Курс молодого бойца», как правило, на протяжении длительного времени так и остаются «молодыми бойцами» и лишь немногие из них станут в будущем профессионалами.

Опыт международного сотрудничества в области менеджмента оформлялся на практике в форме Совместных предприятий (СП). Опыт СП позволил приобщить к мировому уровню многих руководителей, которые и после развала многих российских СП смогли адаптировать мировой уровень менеджмента к российской действительности. Управленческое образование, полученное за рубежом, способствовало повышению качества наших менеджеров. Но, во-первых, пока еще преждевременно говорить о наличии критической массы таких менеджеров, а, во-вторых, многие зарубежные управленческие технологии так и не смогли дать заметных положительных результатов в России.

И, наконец, еще один слой и разрыв. Обращаясь к мировому опыту мы, по обыкновению, отбросили в сторону опыт отечественный. Сегодня умирает, не будучи востребованным, положительный опыт хозяйственных руководителей 70-80 гг. Среди них особое место занимают руководители предприятий ВПК, пожалуй, единственно конкурентной отрасли хозяйства, способной транслировать не только инженерные, но и управленческие технологии новому поколению российских менеджеров.

Что делать?

Первое - назвать вещи своими именами. Надо признать, что одна из причин затянувшегося системного кризиса в России – НЕЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. К НЕСИНЕРГИЧНОСТИ слоев «управленческого пирога» следует добавить и неэффективность ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ и неосвоенность технологий эффективного государственного управления в рыночной модели хозяйствования. Отсутствие системы подготовки и переподготовки государственных служащих НОВОГО КАЧЕСТВА, лишают государственный менеджмент главного - СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ.

Второе - оценить исторические реалии эволюции российского и мирового менеджмента в сравнении. Для этого надо обратиться к Графику эволюции менеджмента в XX веке.

Известно, что современный менеджмент вырос из НОТ (Научной Организации Труда). С учетом полного забвения технологий НОТ в России, к современному российскому менеджменту в большей степени подходит название ПЕРВОБЫТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Основанием для такого утверждения является низкий уровень ТРУДОВОЙ КУЛЬТУРЫ и факт поголовного непризнавания этого факта.

Несмотря на это, в нашем управленческом лексиконе появляется модное слово - МАРКЕТИНГ. Минуя стадию ПЕРВОБЫТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, мы ринулись осваивать МАРКЕТИНГ, представляющий собой НОВУЮ КОНЦЕПЦИЮ УПРАВЛЕНИЯ. Маркетингоориентированые предприятия это принципиально иные, строящие свою деятельность на высокой ТРУДОВОЙ и УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ предприятия. Мы же, не освоив азов управления, начали осваивать материи гораздо более высокого порядка, чем те, с которыми привыкли иметь дело. Вне всякого сомнения, маркетингу необходимо учиться, но только по мере освоения основных постулатов менеджмента и колоссальной работы по управленческому развитию и саморазвитию общества.

Но в наибольшей степени НИЗКОЕ КАЧЕСТВО российского менеджмента проявляется в условиях глобального ускорения мирохозяйственных процессов. Смена управленческой парадигмы от модели «Мир предсказуем» к модели «Мир непредсказуем» предъявила новые требования к КАЧЕСТВУ не только менеджеров, но и всех сотрудников предприятия. Более высокий уровень менеджмента - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - требует от нас еще более высокого чем раньше качества трудовой и управленческой культуры.

Три качественных перехода, три ступени развития опорной деятельности в создании качественно мирового сообщества - МЕНЕДЖМЕНТ - МАРКЕТИНГ - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - требуют логической последовательности и системности в своем освоении.

Быть или не быть?

Конечно быть! Но для того, чтобы быть, необходимо поместить себя в «ЗОНУ СМЕРТИ». Надо наконец-то осознать, что путей к отступлению нет и что только путем КОНЦЕНТРАЦИИ ВОЛИ и ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ народа реально ликвидировать в короткие сроки культурное отставание общества и выйти на передовые рубежи мирового развития.


КОММЕНТАРИИ ЧИТАТЕЛЕЙ К СТАТЬЕ:


22 May, 2008 17:43
Юрий
Статья неплохая, но описывает далеко не все проблемы российского менеджмента.
 
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show