Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Центр Культуры Управления
(4232) 451-464



ДЕНЬ ЗА ГОД, А ГОД - ЗА ДЕСЯТЬ


Нам всем очень повезло жить на стыке столетий. Остро ощущается динамика изменений в нашей стране и хорошо просматривается во Владивостоке. Просто мало кто задумывался, что самолету и автомобилю нет еще и 100 лет. Телевидению, которое, без сомнения, изменило уходящий век, нет еще и 50 лет, а персональные компьютеры появились около 20 лет назад. Рынок сегодня - очень динамичная среда со многими неизвестными.

Столь бурное развитие неизбежно сопровождается кризисами и стрессами.

И возникает вопрос. Как отвечать на вызов среды? Как избегая стрессов личных и в коллективе, успевать за быстро меняющимися условиями рынка? Как перестраиваться?

Если условно сравнить развитие фирмы с развитием человека, то картина проста. Ребенком очень просто управлять, пока он маленький (примерно до начальных классов). Так же и фирма - когда она небольшая, когда коллектив маленький, управлять ею легко, и часто кажется, что все идет как надо. Со временем фирма развивается, растут объемы, растут мощности, растут обороты, людей становится больше и управлять фирмой становится сложнее. Как и ребенком в подростковом возрасте - с ним недостаточно быть уже только строгим и авторитетным, как раньше, с ним необходимо договариваться на равных.

И это закономерно, так как развитие и человека и организации происходит не линейно, а скачкообразно и сопровождается кризисами роста. Немногие руководители знают об этом и поэтому принимают меры только во время "пожара", хотя гораздо важнее это сделать при первых симптомах "повышения температуры".

Многие руководители не раз испытывали на себе и наблюдали у подчиненных снижение активности и эффективности труда. Переутомление давно знакомой рутинной работой один из признаков "повышения температуры".

Не все сегодняшние руководители "учились на начальников". Часто многие из них недооценивают глубинные мотивы, которые движут поступками окружающих: коллег, подчиненных, партнеров, клиентов; испытывают трудности при работе в команде. И в разрешении конфликтов, когда нужно разделить ответственность, они этого не делают. Да и себя самого частенько не понимают и не могут оценить по достоинству. В этот момент, а может быть, еще и раньше, появляется необходимость обучаться: и руководителю и сотрудникам. Потому что тот опыт, который ими накоплен, индивидуален и очень различен. Для того чтобы этот опыт стал чем-то объединяющим и создающим, необходимо бизнес-обучение.

И для этого предлагается форма обучения, называемая тренингом, которая отличается от традиционных тем, что его участники учатся на своем непосредственном опыте. Темы тренингов бывают самые разные: стратегия продаж, эффективное лидерство, эффективные коммуникации в бизнесе, планирование времени, создание команд, управление стрессом, развитие личностного потенциала.

Современный руководитель сетует на затянувшийся цейтнот, который не дает ему развернуться в полную силу и увидеть перспективы своего дела. Заедает текучка, беспокоят многочисленные точки контроля, которые требуют его личного внимания и участия. На тренинге есть возможность проиграть такую ситуацию и без особого ущерба для самолюбия выяснить, что сверхзанятость - следствие сверхнедоверия даже к самому ближайшему окружению и убежденности в том, что, как говорится, "у семи нянек дитя без глазу".

Стресс - одно из явлений, сопровождающих предпринимательство. Каждый борется с ним как может, вплоть до "обезболивания" алкоголем. На тренинге можно научиться способам использовать собственные ресурсы, чтобы снимать напряжение, не прибегая к "крайним мерам". С точки зрения современных психотехнологий в стрессе видят не "чудовище", а мощные источники энергии. Тренинговая среда - эта среда успеха. Здесь не нужно учиться "для галочки", а потому все материалы усваиваются основательно и надолго. А время, проведенное здесь, сжато и сконцентрировано. За время тренинга участникам кажется, что прошло не 3-5 дней (обычная продолжительность тренинга), а целый год - столько значимых событий происходит за это время. Индивидуальную эффективность обеспечивает то, что день идет за год, а год за десять.

И расстаются люди с отчетливым ощущением находок и желанием продолжить занятия. Тренинг оздоравливает психологический климат, повышает эффективность организации на всех уровнях.

Когда Вы слышите по радио: "А теперь о погоде", то решаете для себя - взять зонтик или снять пиджак. Когда речь идет о погоде в вашей фирме и ее будущем, окончательное решение зависит от Вас. А мы готовы помочь Вам составить прогноз погоды.

Всего вам хорошего!


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show