Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Аудит-Эксперт
(423) 222-01-30, 222-01-25, 222-01-45
www.audit-vl.ru




ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ГДЕ ГРАНЬ ДОЗВОЛЕННОГО?


Важно знать, что дробление, которое имеет деловую цель, не связанную с налоговой оптимизацией, законно. Когда же налогоплательщик, кроме налоговой выгоды, никаких преимуществ от дробления не получает, суды, скорее всего, признают такую налоговую выгоду необоснованной (постановление Пленума ВАС РФ от 12.10.06 №53).

На основе арбитражной практики мы подготовили чек-лист, по которому рекомендуем провести самодиагностику вашего бизнеса.

1. Продемонстрируйте разумную деловую цель. Необходимо привести экономически обоснованные причины создания компании.

2. Обеспечьте самостоятельность всех участников схемы. Если суду очевидно, что деятельность организации лишь часть единого (производственного, технологического, торгового) процесса, то существует достаточно высокая вероятность, что схему дробления бизнеса он признает незаконной.

Вот индикаторы, на которые ориентируются судьи, оценивая степень самостоятельности организации:

  • Наличие имущества, персонала, клиентов и поставщиков. Ресурсы компании необходимо оценить с точки зрения их количества, качества и необходимых технических характеристик.
  • Наличие персонала. С персоналом должен быть оформлен полный комплект трудовых документов. Организация должна удерживать с работника НДФЛ и начислять страховые взносы.
  • Финансовая самостоятельность. Основным источником дохода организации должны являться поступления от коммерческой деятельности.
  • Наличие собственной территории. У каждой организации имеется свой офис.

3. Отношения с взаимозависимыми лицами. По сделкам с взаимозависимыми лицами у организации должен существовать полноценный документооборот. Использование нерыночных цен может быть использовано в качестве аргумента, подтверждающего возникновение необоснованной налоговой выгоды.

4. Показания сотрудников. Правдивые ответы на вопросы о налоговых схемах топ-менеджерами компании. Их показания становятся предметом рассмотрения практически в каждом деле, связанном с дроблением бизнеса.

Удачи вашему бизнесу!

Звоните: 8 (423) 222-01-30.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Гешефты от Нориты
Услуги зарубежных страховых компаний в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Проблемы управления персоналом в быстро растущей компании
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show