Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ЦЕНТР ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
(423) 200-36-18
www.cfugroup.ru




КАК СНИЖАТЬ НАЛОГИ БЕЗ ПОСЛЕДСТВИЙ (2)


Шаг 2. НДС: ОН ТЕБЯ ИЛИ ТЫ ЕГО


 

Все, что я могу для тебя сделать,
Это стать петлей, у тебя на шее, 
Обнять покрепче, любить до смерти
В. Терех

НДС - самый «противный» и кабальный из всех налогов. Налог, больше всех интересующий НАЗДИРАТЕЛЕЙ, потому что методов законной оптимизации данного налога не много. Времена, когда сделали фиктивные документы от серой конторы с нужной суммой входящего НДС, уходят в историю. Остаются еще приверженцы данного вида минимизации НДС, но если они еще за эту любовь не поплатились, то скоро поплатятся, и очень серьезно!

Я выделяю 2 основных направления законной оптимизации НДС: это общая оптимизация НДС (то, что можно сделать с каждым бизнесом), с которой мы начинаем оптимизировать данный налог, и специальная оптимизация НДС (то, что можно сделать только в конкретном случае при конкретном наборе условий).

К общей оптимизации я отношу следующие методы: поиск контрагентов, которым входящий НДС не нужен, и поиск входящего НДС у обычных безНДСных контрагентов (поставщики товаров /работ/услуг/сотрудники)

Специальная оптимизация НДС проводится по отношению к конкретным сделкам или типу сделок.

Строительная компания Петра Борисовича не была исключением, и мы начали сначала с методов общей оптимизации НДС, а потом перешли к специальной. Как выяснилось, основные доходы компании разделились на доходы от исполнения госконтрактов и доходы по коммерческим договорам с другими строительными организациями либо застройщиками.

- Петр Борисович! Ну, выставлять НДС госорганизациям, которым он вообще не нужен, - это, по-моему, непозволительная роскошь!

- Согласен, Евгений Анатольевич, но как-то так вот повелось, как в самом начале бизнеса компанию на общей системе зарегистрировали, так на нее все договоры и контракты и заключали. Не думали раньше даже об этом…

Таким образом, львиная доля НДС к оплате была отрезана применением спецрежимов налогообложения по отношению к сделкам с государственными организациями (как это грамотно и безопасно сделать, будет описано на шаге пятом «Дробление: быть или не быть!»). Конечно, данный процесс перехода тоже происходил не сразу (занял около года), он имел с множество нюансов, начиная от наработки опыта новыми компаниями, который требуется в некоторых случае по закону о госконтрактах (44-ФЗ), и применением специальных методов оптимизации по отношению к сделкам, превышающим разрешенный уровень дохода.

Дополнительный входящий НДС удалось найти у некоторых контрагентов компании, которые находятся на специальных режимах налогообложения. Например, с компаниями, оказывающими транспортные услуги, удалось договориться, что перевозить грузы они будут на нашем топливе (который мы покупаем с НДС), с индивидуальными предпринимателями, у которых арендовалась спецтехника договорились, что не только ГСМ для этой техники покупает сама строительная организация, но и запчасти. Покопались в личных расходах сотрудников и оттуда достали много затрат с входящим НДС: мобильная связь, бензин, техника, продукты питания и т.п. В случае с сотрудниками на некоторые расходы начисляется НДФЛ, но он ниже, чем НДС, который мы принимаем к вычету, и такая соц. поддержка своих сотрудников заменяет часть заработной платы и не облагается страховыми взносами.

Вообще оптимизация практически любого налога строится на принципе «с миру по нитке - голому рубаха». Сам по себе какой-то конкретный источник экономии может не представлять значимого финансового интереса. Но эта «мелочь» в совокупности дает неплохой результат!

В итоге общими методами оптимизации нам удалось сократить НДС к выплате на 80% от плановой величины, которую мы с Петром Борисовичем обозначили как приемлемую, остальные 20% добирали специальными методами по конкретным сделкам. Так, например, у компании Петра Борисовича намечался долгосрочный контракт на внушительную сумму с крупной компанией по возведению объекта капитального строительства. Контрактом предусматриваются крупные авансы, и если с них заплатить положенный НДС, то выполнить работы, на которые аванс выделяется, и закупить необходимое оборудование и материалы, не представлялось бы возможным. Заказчик являлся холдинговой структурой. С дружественной мне микрофинансовой организацией за небольшое вознаграждение удалось договориться о том, чтобы одна из компаний холдинга заказчика предоставила МФО несколько займов, а МФО, в свою очередь, предоставляла соответствующие займы компании Петра Борисовича. При этом строительный контракт был заключен с другой компанией холдинга заказчика. Так как займы от МФО не являлись авансами, то налогообложению НДС не подлежали.

Также были разработаны и применены другие специальные методы оптимизации, которые позволили строительной компании совершенно законно сократить выплаты по НДС до приемлемого для бизнеса уровня и без претензий со стороны НАЗДИРАТЕЛЕЙ.

Продолжение следует


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Колчак и Дальний Восток
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show