Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ЦЕНТР ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
(423) 200-36-18
www.cfugroup.ru




КАК СНИЖАТЬ НАЛОГИ БЕЗ ПОСЛЕДСТВИЙ (1)


Инструкция по выживанию в концлагере для бизнеса

Шаг 1. ОСОЗНАНИЕ, НО НЕ ПРИМИРЕНИЕ


 

Превосходство над вражескими армиями
без вступления в военные действия есть высшее из искусств
Сунь Цзы, «Искусство войны»

Мысль о справедливости и социальной ответственности бизнеса была разбита о циничные камни цифр после того, как я посчитал, что при идеальной ситуации «партнерства труда и капитала» (когда 50% от заработанной валовой прибыли, то есть разницы между себестоимостью и ценой продажи товаров, работ, услуг, выплачивается сотрудникам в виде заработной платы) предприниматель на общей системе налогообложения получает меньше 5% от этой самой валовой прибыли. Да и даже если он вообще не будет никому платить заработную плату, он все равно получит меньше 50% от прибыли. Что же за «партнер» такой есть у предпринимателя, который отбирает от 50 до 100% заработанного тяжким трудом, умом и предпринимательскими способностями?

Все просто: это ГОСУДАРСТВО с его системой налогообложения и НАДЗИРАТЕЛЯМИ! Вот и получается, что предприниматель живет как в концлагере, работая на благо государства, чиновников, силовых структур и т.д. и т.п. По моим подсчетам, предпринимателям приходится кормить более 40% работоспособного населения, которое трудится в структурах государственных органов, а они за это еще и «помогают» бизнесу развиваться. Кнутами и виселицами обычно помогают, да все крепче и крепче. И здесь уже не получается просто работать и развивать свой бизнес, приходится ВЫЖИВАТЬ!

Поток мыслей прервал звонок: «Евгений, здравствуйте!». В трубке был голос Петра Борисовича, директора строительной компании с оборотом около миллиарда рублей в год: «Как Вы нас полтора года назад предупреждали, пришла выездная налоговая проверка. Хорошо, что благодаря вам мы за эти полтора года успели подготовиться и прошли проверку даже лучше, чем ожидали! Спасибо Вам еще раз!».

Этой компании, любительнице однодневок, светило до 50 млн руб. доначислений. Обошлись 3 млн руб., что их вполне устраивало, и поэтому судиться с налоговой они не стали.

Я вообще не люблю судиться! Ведь на военном языке это означает вступить в боевые действия. Я придерживаюсь принципа, что вести бои приходится, когда мы что-то изначально сделали неправильно: неверно выбрали схему, или выстроили процедуры, или вели документооборот и т.д.

Открытая война - это удел недальновидных! Ни у одного из моих клиентов, которых наша компания ведет от самого начала их существования (а это не меньше 100 компаний со средним оборотом более 300 млн рублей в год), не было ни одной выездной налоговой проверки. Обычно с налоговиками и судами приходится сталкиваться вместе с теми, кто в прошлом уже «наломал дров». Если предприниматели обращаются вовремя, тогда удается обойтись малыми жертвами. Если в последний момент, то здесь уже как придется. Я всегда повторяю: любая, даже самая «белая» схема может стать «черной» в руках дурака.

Полтора года назад Петр Борисович, дальновидный руководитель, обратился ко мне: «Евгений, я давно тебя знаю как высококвалифицированного специалиста в финансовой области. Цены на нефть упали, чувствую, быстро государственные резервы закончатся, власть повернется «лицом» к бизнесу и начнет закручивать гайки. Нам бы к этому подготовиться!». На следующий день мы с Петром Борисовичем определили цели нашей СОВМЕСТНОЙ работы: перестать тратить выручку на черные зарплаты и работу с однодневками, легализовать персонал и выплаты ему, снизить налоговое бремя, обезопасить активы.

Я выделяю 6 основных шагов для достижения поставленных целей и называю их инструкцией по выживанию:

  1. Осознание, но не примирение. Осознание того, что проблема есть и она подлежит решению, а не примирение с данностью. Самый первый и самый сложный шаг, который предпринимателям приходится проходить самостоятельно. Иногда осознание приходит заблаговременно, но чаще - когда петух жаренный в одно место клюнет… А с приходом осознания прихожу и я!
  2. НДС: он тебя или ты его. НДС - самый ненавистный и тяжелый во всех смыслах налог, плохо поддающийся законной оптимизации. Но все же есть способы легально и без претензий со стороны НАДЗИРАТЕЛЕЙ это сделать.
  3. Зарплатное бремя. Самое затратное дело - это платить белую заработную плату, потому что с нее приходится заплатить порой больше 50% от фонда оплаты труда. Но и здесь имеются железобетонные способы работать легально и не захлебнуться всякими там НДФЛ и страховыми взносами.
  4. Расслабляться не стоит: есть еще налоги с прибыли и доходов. Несмотря на всю безобидность этих налогов, там тоже есть подводные камни и пути их обхода.
  5. Дробление: быть или не быть! Грамотно выстраиваем структуру бизнеса. Главное - играть по правилам. Шаг влево, шаг вправо приравниваются к побегу, приговор - расстрел!
  6. Безопасность превыше всего! Когда у тебя ничего нет за душой - ты никому не интересен. Когда ты обрастаешь активами, сразу находится пару десятков «коллег» и НАДЗИРАТЕЛЕЙ, которые захотят «полакомиться» тобой. Пусть думают, что у тебя ничего нет.

Я могу провести вас по всем шагам. Можете пройти по ним сами. Но я уже не один десяток раз ходил по ним, а вы?

Продолжение следует


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show