Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ПРОМБЫТВЕНТИЛЯЦИЯ, ООО
(423) 252-41-33 250-87-27, 234-77-71
http://promventil.com



Всем, кто открывает новое дело,
нужно давать медаль за личное мужество

Владимир Путин

Юрий Константинович Тюлькин, 
директор ГК «ДАЗЭЛ»:

- Как инженер могу сказать, что даже если выполнены все требования соответствия и документация выверена до последней буквы, все равно с первого захода получить разрешительные документы никогда не удается. Такова наша бюрократическая машина. Она заточена сама под себя, под какие-то свои задачи, которые лежат в другой плоскости, нежели общественные интересы и интересы предпринимателей в частности.

Как нам пересечься? Проблема глобальная, ее решение могло бы коренным образом изменить экономическую ситуацию в стране.


Виктор Алексеевич Осипов,
доктор экономических, профессор:

- Производство по определению находится в менее выгодных условиях, чем торговля и обслуживание - они развиваются стихийно. Производство - это всегда большие вложения, длительный срок окупаемости и серьезные риски. И чем сложнее производство, тем выше эти риски, тем нужнее предприятию поддержка государства. А государство медлит. Как можно говорить о каких-то темпах роста экономики, когда производственная сфера на последнем издыхании? Впервые за годы кризиса президент Путин заявил о необходимости повышать производительность труда. Наконец-то пришло понимание, что для выхода из кризиса надо в первую очередь наращивать производительность. А где ее повышать, если не в сфере производства?


ЗЕМЕЛЬНЫЙ ВОПРОС


История о том, как бюрократическая система
тормозит развитие перспективного производства

Игорь Н. Петренко,
главный редактор «Клуба Директоров»

Участие в Клубе Директоров - это не только возможность для обмена опытом и полезной информацией. Наш Клуб - это еще и площадка для дискуссий, трибуна, с которой предприниматель может открыто высказаться по самым острым и значимым для бизнеса вопросам. Василий Иванович Дигода, генеральный директор ООО «Промбытвентиляция», постоянный член Клуба директоров, рассказывает о самом наболевшем - об отношениях с властью, которые часто становятся камнем преткновения и непреодолимой преградой в развитии бизнеса.

- Моему бизнесу уже 15 лет. В 2002 году я ушел с завода «Варяг» из-за хронических задержек зарплаты и создал свое дело - изготовление и монтаж воздуховодов систем вентиляции, а также монтаж систем кондиционирования. Начинал как индивидуальный предприниматель, а через пару лет, когда нас стали привлекать к участию в серьезных проектах, господрядах, быть ИП стало несолидно и мы зарегистрировались как ООО «Промбытвентиляция».

Так как для изготовления воздуховодов требуется использование технологического оборудования, то практически сразу у нас возникла необходимость в производственных помещениях: почти все комплектующие для вентиляционных систем мы делаем сами. Наш цех создан на базе гаражного кооператива, членом которого я был. Чтобы решить все административные вопросы, мне пришлось стать председателем кооператива. И полтора десятка лет я обиваю пороги учреждений, чтобы все члены кооператива стали собственниками, занимаюсь ремонтом, благоустройством территории и т.д. В качестве компенсации имею надстроенный над гаражным боксом цех. Где мы и занимаемся своим делом: проектируем и выполняем из листового металла фасонные детали для систем вентиляции.

Состоит в этом хозяйстве 30 человек: инженеры, рабочий персонал, бухгалтера, - все заняты и ежемесячно получают зарплату. Все разрешительные документы на производство у нас есть, требования надзорных и контролирующих органов мы выполняем, что подтверждают плановые проверки. Наше предприятие живет на общих основаниях. Свой бизнес я начал и развил с нуля, 15 лет руковожу и не могу решить вопрос о земельном участке для расширения производства.

Компания «Промбытвентиляция» хорошо зарекомендовала себя с первых шагов. Число заказов росло, увеличивался штат, расширялась сфера деятельности. Начинали мы только с изготовления и монтажа, но вот уже 15 лет сами проектируем, производим и монтируем, а также обслуживаем системы вентиляции и кондиционирования, занимаемся поставками оборудования. Нашей компании довелось поучаствовать в строительстве многих известных в городе и крае объектов различной степени сложности. Нами были запроектированы, смонтированы и запущены в эксплуатацию множество различных систем вентиляции и кондиционирования воздуха любого уровня сложности - от простых до трехтрубных систем кондиционирования с переменным расходом хладагента.

Сегодня наше производство - это достаточно современный цех по изготовлению воздуховодов и фасонных деталей к ним. У нас установлено современное оборудование для работы с листовым оцинкованным металлом. Для стабильной работы на нашем рынке необходимо увеличивать объем производства и снижать себестоимость выпускаемой продукции, а это возможно только при работе с рулонным металлом. Необходимо приобретать крупнотоннажные станки для обработки металла в рулоне. Мы бы уже давно купили необходимое оборудование, но его негде поставить: в нашем цеху на втором этаже гаражного бокса это невозможно, вес станка - несколько тонн, бетонные перекрытия не выдержат такой нагрузки. Самый простой выход - обзавестись небольшим земельным участком и разместить там цех. Мы уже и место подходящее нашли - на прилегающей к гаражам территории, находящейся во временной аренде автостоянки. Замысел этот появился давно, но к его реализации мы за долгие годы так и не приблизились. Хотя приложили все усилия.

И вот, наконец, у стоянки срок аренды истекает, я, не теряя времени, обращаюсь в местный департамент с заявлением о предоставлении в аренду земельного участка. Признаюсь: мысленно уже подсчитывал, во что обойдется сооружение цеха, закупка оборудования, сколько рабочей силы можно будет привлечь дополнительно. Но в установленный законом срок из департамента пришел ответ: «В предоставлении земельного участка отказать на основании…». Проще говоря, на основании того, что производство такого рода не должно размещаться в жилой городской зоне.

Наши производственные помещения действительно находятся рядом с жилмассивом. Неподалеку - большой автобусный парк с ремонтными и производственными мастерскими, и по всему району - множество мелких предприятий различного профиля: шиномонтаж, автосервис, мойки. Всем известно, что это значит с точки зрения экологии: выхлопные газы, бензин, химикаты, постоянный шум. Многие из этих фирм, как и мастерские автопарка, работают круглосуточно, и никому они не мешают, никто не ставит вопрос об их присутствии вблизи жилых домов.

Наш производственный цех с точки зрения экологии и комфорта окружающих никакой угрозы не представляет. Станки по резке металла работают на электричестве, никаких газов и других вредных веществ не выделяют и шумят не громче бытовой швейной машины. По этому поводу я готов провести любую экспертизу и предоставить заключение специалистов.

Парадокс в том, что как раз перед тем, как местные власти дали мне от ворот поворот, в Москве власти федеральные удостоили меня звания «Предприниматель года-2016». В числе 37 российских предпринимателей я стал лауреатом почетной премии, которая вручается в рамках Церемонии общественного признания «Элита национальной экономики». Окрыленный вернулся из столицы домой, где меня сразу вернули на грешную землю.

Отказав в аренде, чиновники фактически лишили нашу компанию перспектив развития.

Во-первых, нам негде поставить станки, чтобы механизировать резку металла и увеличить объемы производства. Во-вторых, заготовки наши резчики делают из листового металла, а когда режут лист, остается много отходов - гораздо больше, чем при работе с рулоном. И стоит лист дорого - мы платим поставщикам за нарезку. Листовой материал обходится нам примерно в 63 тысячи рублей за тонну плюс дополнительные затраты в виде отходов. Стоимость металла в рулоне - около 57 тысяч за тонну, его использование позволяет наладить практически безотходную заготовку деталей. Тем не менее мы вынуждены работать с листом - по той же причине: перекрытия гаражного бокса, на котором надстроен наш цех, не выдержат тяжести рулона весом в 5-7 тонн. 

Все надежды, все планы развития зависят от решения властей - дать или не дать разрешение на аренду прилегающей территории земельного участка. Дадут - значит, будет у нас новый цех со станками, уменьшится доля непродуктивных затрат, а производительность, наоборот, увеличится. Я смогу повысить зарплату своим работникам и набрать еще людей в монтажные бригады. А не дадут - значит, все планы отменяем, будем прозябать в надежде на лучшие времена.  

Меня можно одернуть: мол, чего ты плачешься? Всем сегодня трудно. Согласен, всем. Но труднее всего - производственникам. Ведь быстрые деньги возможны только в общепите и в сфере обслуживания (и слава Богу, пусть процветают, они нужны людям), а у нас возврат вложений - это годы и годы. И чем сложнее производство, тем длиннее срок окупаемости, но при этом тем оно и важнее. Во всех смыслах. Эти предприятия занимаются не только производством товаров, но и выполняют важную миссию - подготовку производственных кадров.

Среднее специальное образование в России зарубили на корню, СПТУ перековались в лицеи и готовят преимущественно гуманитариев. Подготовкой специалистов-технарей сегодня вынуждены заниматься сами предприятия. Большинство сотрудников нашей компании пришли к нам, ничего не умея. Мы их обучили, сейчас они успешно работают, зарабатывают, и, главное, теперь они квалифицированные специалисты, это их достояние - на всю жизнь.

Так поступают многие предприниматели, настроенные на долгосрочную перспективу. Такие компании, по сути, выполняют функцию учебно-производственных комплексов. Уже хотя бы за это государство должно всемерно их поддерживать, не говоря уже о том, что производство - это фундамент экономики любой страны.

А что мы имеем в реальности? Предприниматель бьется один на один со своими проблемами. Совсем недавно с прискорбием узнал: еще один мой коллега, владелец аналогичного бизнеса, обанкротился - не осилил производственных затрат, в первую очередь аренды. Разорился сам, сотрудники остались без работы. А компания была крупнее нашей…

В СМИ все время говорят о программах поддержки малого и среднего бизнеса, создаются комитеты, комиссии, фонды. Из бюджета выделяются большие деньги. У меня ВОПРОС: КТО И ЧЕМ СМОЖЕТ ПОМОЧЬ РЯДОВОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

Я обращаюсь и к нашим властям, и к депутатам, которые призваны представлять интересы своих избирателей. Неужели судьба предприятия, которое исправно платит налоги, на котором трудится 30 работников и которое может принять еще человек 10-15, совершенно вам безразлична? Ведь наш случай не уникален. В подобной ситуации оказываются практически все, кто пытается организовать и развить свое дело. Это проблема государственного масштаба.

Коллеги-предприниматели, я приглашаю вас к участию в этом разговоре, мы не должны молчать и сидеть сложа руки. Надо действовать!

Продолжение следует


КОММЕНТАРИИ ЧИТАТЕЛЕЙ К СТАТЬЕ:


16 Apr, 2017 18:07
048
Умер мент Линник Сергей Алексеевич брат и сутенёр владивостокской проститутки Татьяны Линник
 
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Финансовый анализ предприятий в России
Особенности национальной работы и эргономика
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show