Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ВЛАДНЕРЖСТРОЙ
(423) 248-89-69
www.vns-dv.ru



«ТЕОРИЯ ПРАВИЛЬНОГО БИЗНЕСА». РЕКОМЕНДАЦИИ ПРАКТИКУЮЩЕГО


Часть 4

ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ГАРАНТИРУЕТ УСПЕШНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА

Организационная структура - это то, каким образом организовано предприятие. Сколько и какие подразделения, наделенные определенными функциями в производстве продукта, должны работать в компании.

Подразделение (отделение, отдел, подотдел) возглавляется руководителем. Также каждое подразделение производит свой собственный субпродукт в общем цикле совокупного продукта, производимого всей группой предприятия.

Функции такого подразделения четко очерчены, выделены и описаны в инструкциях о производстве продукта подразделения.

Персонал подразделения очень хорошо осведомлен и обучен всем функциям производства продукта своего подразделения.

В каждом подразделении должно существовать два управляющих лица, и в данном случае неважно, как они одеты: в рабочую спецодежду или выглядят как начальники, в костюмах или «белых касках».

Эта система парного управления распространяется на подразделения любого уровня: рабочее звено из двух человек, например.

Один из двух выполняет функцию управляющего, ответственного за соответствие ПРОДУКТА первоначальному замыслу (проекту).

Второй - ответственный за организацию производства ПРОДУКТА.

Первый контролирует процесс в целом, проверяет насколько полученный ПРОДУКТ соответствует тем стандартам, которые были первоначально в него заложены.  

Второй организует ресурсы, предназначенные для использования в процессе производства ПРОДУКТА. Он планирует и подготавливает все необходимое для того, чтобы ПРОДУКТ был успешно произведен.

Точки соприкосновения между ними возникают в стадии ознакомления с производственной задачей, которую им предстоит разрешить, другими словами, сделать свою плановую работу.

Деление этих функций существенно разгружает каждого работника в той мере, в какой они избавлены от дублирования одной и той же работы или функции, а также достигается взаимная помощь и продуктивное сотрудничество.

Такой принцип построения группы освобождает от ненужных последствий:

  • работники не ждут приказов сверху или дополнительных данных по используемым ресурсам для своих задач;
  • плановый порядок производства позволяет им смотреть далеко вперед, независимо от головного руководства (в том смысле, что руководство избавлено от решения мелких задач, лишних вопросов и ненужных приказов);
  • это также позволяет четче планировать движение производственных ресурсов в деятельности предприятия;
  • задача по контролю качества и стандартов в ходе создания ПРОДУКТА в конечном итоге ложится на управляющего (ответственного за ПРОДУКТ), который следит за параметрами соответствия на всех стадиях производства;
  • свобода от дополнительного ненужного наблюдения за ресурсами с чьей-либо стороны;
  • работники сами инициируют контроль над обеспечением хода производственных задач.

Такая же структура парного управления применима и на верхних уровнях управления предприятием.

Главный руководитель отвечает в целом за ПРОДУКТ компании. Он присутствует, наблюдает, выявляет, рекомендует, выправляет, требует отчеты о выполнении отданных им приказов. Посещает объекты всех подразделений или получает доклады через своих представителей о результатах выполненных или невыполненных задач.

Его заместитель обеспечивает необходимыми ресурсами для производства продукта и организует работу подконтрольного ему подразделения.

Для организующего заместителя главными задачами являются:

  • Где, когда, в каком количестве и какие именно ресурсы необходимы для производства (материалы, денежные средства, группа, используемая в рабочем цикле).
  • Какова их стоимость, на какую дату должны поступить к месту производства, в какой плановой последовательности предполагается их расход в ходе производства.
  • Усилиями какой группы должна быть выполнена работа.

Итак, первый руководитель ответственен за сам продукт, а второй - за организацию процесса его производства.

Желаю вам создать свою удобную организационную структуру для вашей компании, чтобы добиться эффективного производства вашего продукта.

Продолжение следует

Мое понимание жизни, успехи и уверенность есть результат изучения и практического применения очень ценных результатов философских исследований и мудрости замечательного философа и эксперта в области знания о знании, жизни и человеке Л. Рона Хаббарда.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show