Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ПАКО
27-11-37



БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА - НЕТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД


После выхода статьи о нетрадиционных формах обеспечения безопасности у читателей возникло много вопросов. Ответить лично всем желающим невозможно, поэтому общие вопросы освещаем дополнительно.

На вопрос: "Новый метод - это что?" Отвечаем: это метод выявления закономерностей при сопоставлении чисел, дат, внешних характеристик человека, раскрывающих его внутренние потребности.

Когда на предприятии возникла необходимость выявлять клептоманов и лиц, несущих опасность фирме, создали систему из нескольких методов, наиболее полно объясняющих причины поведения того или иного человека в различных ситуациях.

В дальнейшем, отвечая на вопросы бизнесменов, определялся широкий спектр факторов, составляющих опасность для бизнеса. Это перспективность работы специалиста, его устойчивость к стрессу, соблазнам, личные наклонности. Если человека, склонного перемещаться в пространстве (иметь масштабную работу), посадить за компьютер, то эффективность его работы будет ничтожно мала. И наоборот - домосед будет трудно переносить командировки. А человек, чувствующий себя некомфортно может в лучшем случае работать неэффективно, а в худшем - развить свои способности до опасных или преступных.

Метод эффективен тем, что для определения "кто есть кто" не нужны утомительные процедуры тестирования, длительные, в течение многих лет, наблюдения, а ответ на вопрос средней трудности можно получить в течение суток. Чтобы сказать, соответствует ли человек занимаемой должности, необходимо знать фамилию, имя, отчество человека и точную дату его рождения. При этом установить временные рамки один-два ближайших года. С возрастом человек меняется - изменяется и внешняя среда, социальные, политические ориентиры и понятия.

Для более подробной характеристики потребуются сведения о внешнем виде, манере говорить, форме рук, пальцев, рост, вес (приблизительно), иногда сведения о его родственниках, условиях воспитания и образование.

При этом выявляются скрытые мотивы поведения так необходимые для руководителя, принимающего решения, или родителя, определяющего судьбу ребенка.

Второй вопрос, который задают заинтересованные лица, - это гарантия точности ответа.

Самое поразительное и ценное в этом методе то, что ответ на поставленный вопрос не вызывает сомнения. Человек даже сам удивляется, как он это не замечал, хотя постоянно видел и знал. Каждый человек все это знает, при этом не придает значения или не видит системы причины и следствия, либо не решается сказать - борется со своим вторым "Я".

Когда же это озвучено, то факты выстраиваются в логичную, очевидную, строгую систему, где все проясняется как на экране. Кроме выявления негативных факторов в поведении работников, у бизнесменов есть не менее важная необходимость выявлять перспективных специалистов и лидеров. Иногда человека, умеющего командовать людьми, принимают за лидера и определяют на руководящую должность. Да, этот человек будет командовать людьми, но, либо только выполняя чьи-то указания, либо, действуя самостоятельно, уведет коллектив или фирму в ошибочном направлении.

Выявляя эффективного лидера, мы, в первую очередь, узнаем, может ли этот человек выбирать приоритетные направления и, во-вторых, сможет ли организовать коллектив на движение именно в этом, перспективном направлении.

Есть и иные виды применения метода выявления закономерностей по цифрам для ответа на жизненно важные вопросы.

Учитывая просьбу клиентов, сетующих на трудности связи, мы установили еще два телефона: 222-485; 210-483.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
Финансовый анализ предприятий в России
Услуги зарубежных страховых компаний в России
История одного барреля
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show