Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ПРОМБЫТВЕНТИЛЯЦИЯ, ООО
(423) 252-41-33 250-87-27, 234-77-71
http://promventil.com



УВАЖАЙТЕ ТРУД СТРОИТЕЛЯ!


В преддверии Дня Строителя мы пригласили в редакцию Василия Ивановича Дигода, руководителя компании «Промбытвентиляция» (изготовление и монтаж вентиляционных систем), и попросили рассказать о трудностях и достижениях в этой важнейшей отрасли.

Василий Иванович, Вы говорили, что хотите начать наше интервью с поздравления для своих коллег-строителей. Совершенно верно. Я хотел бы поздравить своих коллег с Днем Строителя и поблагодарить их за добросовестный труд, профессионализм и вклад в развитие Приморского края и Владивостока в частности. Руководители строительных компаний постоянно сталкиваются с рисками - убыточные проекты, недобросовестные генподрядчики, нехватка трудовых кадров, времени и прочее. Однако даже это не мешает им постоянно улучшать внешний облик нашего города, который с каждым годом становится всё красивее и интереснее. Я уверен, вместе мы сможем подарить Владивостоку полноценный статус столицы Приморского края.

Вы затронули очень актуальную кадровую проблему. Как Вы считаете, каковы истоки этой проблемы? Я заметил, что с каждым годом эта проблема становится всё актуальнее. Дело в том, что раньше существовали профтехучилища для специалистов - сварщиков, электромонтажников и других. Сейчас эти учебные заведения отсутствуют, и кадровый рынок наполнен либо так называемыми «доморощенными» специалистами, либо молодыми людьми, которые хотят много и быстро зарабатывать, не имея квалификации и навыков в работе. Ситуацию усугубляют также отсутствие дисциплины и вредные привычки работников. Найти достойных людей, готовых качественно работать на производственном предприятии, очень трудно. Обычно эти специалисты уже трудоустроены и получают достойное вознаграждение. Такой сотрудник осознает, что от него зависит конечный результат. И это главное.

Если не секрет, как организована работа на Вашем предприятии? Все сотрудники работают на общий бюджет. Система такая: если мы вовремя выполняем план, значит, вовремя получаем зарплату. Поэтому здесь очень важна квалификация каждого работника. Кроме того важную роль играет планирование. Для того чтобы обеспечить своих сотрудников стабильным заработком, все наши проекты распределены на несколько месяцев вперед. Помимо зарплаты наши работники получают доплату за квалификацию, а также премию за сверхурочные часы. И конечно, каждый сотрудник имеет возможность повышать квалификацию.

А как Вы относитесь к «бизнесменам-новичкам» в Вашей сфере? Зачастую будущие руководители не до конца понимают ту ответственность, которая ляжет на их плечи. Они выявляют спрос и считают, что начать бизнес легко. Вот реальный пример из жизни. Предприниматель взял кредит, закупил оборудование, материалы, взял помещение в аренду, нашел специалистов. И как раз на этапе планирования произошел сбой. В конечном итоге он не смог обеспечить сотрудников зарплатой, предприятие развалилось.

А что, на Ваш взгляд, помогает предприятию развиваться? Во-первых, руководителю необходимо разбираться во всех тонкостях того направления, которое он выбрал для бизнеса. Плюс к этому постоянное усовершенствование оборудования и кадров. Нужно ходить на курсы, проходить подготовку, осваивать новые технологии.

А Вы бы смогли заниматься бизнесом за границей? Или лучше в России? Дело в том, что когда 17 лет назад мы начали развивать свое Дело, мы заработали так называемую свою «нишу» в этом городе, свой авторитет. К слову сказать, мы не даем рекламу, потому что считаем, что лучшая реклама - это качество, сроки и цена. Поэтому я думаю, за границей просто невозможно будет выжить в условиях конкуренции. Все ниши там уже давно заняты. Поэтому лучше работать в России, где еще есть свободные площадки.

Как я уже говорил, главное - это сроки, цена и качество. Если уступить только в цене, то появится шанс. А это большой риск, и не каждый предприниматель пойдет на это. Несколько лет придется работать с минимальной прибылью, но потом, имея уже определенную базу клиентов, можно увеличить цену. Ну и конечно, заказчики очень ценят сервис.

Труд строителей связан с улучшением внешнего вида нашего города. Ваши личные пожелания к своим коллегам и жителям Владивостока? Я бы хотел, чтобы в нашем городе уважали труд строителей. Больно смотреть, когда некоторые «вандалы» собственноручно разрушают построенные для них же объекты. Например, надземные переходы, лифты в подъезды в жилых домах и другие сооружения. Я считаю, что нам самим, жителям, нужно приложить усилия для того, чтобы город с каждым годом становился лучше.

Строители тоже должны отвечать за престиж своей профессии. Часто можно наблюдать такую ситуацию: по городу едут со стройки грязные грузовые автомобили. Дело в том, что на строительных площадках не предусмотрены системы, которые бы очищали автомобиль от песка, глины, строительных материалов. Такие системы обязательно должны быть. А как мы порой перевозим грузы? Или какие материалы используем в качестве ограждения? Примеры вы и сами можете привести.

Нам ведь действительно здесь жить! Хотелось бы, чтобы Владивосток развивал свой рекреационный потенциал. Лично я как руководитель своей компании готов всячески этому содействовать. И я уверен, мои коллеги меня в этом поддержат.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Гешефты от Нориты
Услуги зарубежных страховых компаний в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Проблемы управления персоналом в быстро растущей компании
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show