Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ЮПИТЕР, ООО
(423) 230-81-07, 234-53-53, 291-09-14
www.smpjupiter.ru



ЖИЗНЬ - ИГРА. А РАБОТА?


Большинство из нас проводит на работе большую часть своей жизни, но получать удовлетворение от работы и относиться к работе, как к игре, получается далеко не у каждого. Работа это серьёзно - это же выживание, это деньги. Без труда не вытащишь и рыбку из труда. О какой весёлости здесь может идти речь? Надо запрячься и пахать.

Игра, например, хоккей или другая игра, тоже заставляет трудиться, напрягаться, потеть, получать травмы и не всегда заканчивается победой, но у нас остаётся интерес и желание выиграть, а почему же на работе мы испытываем интерес и энтузиазм не так часто, как хотелось бы?

Давайте попробуем разобраться, почему мы испытываем такие напряги и можно ли это каким-то образом изменить или научиться управлять своим состоянием и отношением к виду деятельности, которым мы занимаемся?

Оказывается, есть эмоциональные состояния, в которых хронически может находиться человек - это то, как он выражает своё отношение к чему либо, а в нашем случае - к работе или игре. Когда мы соглашаемся играть, мы автоматически поднимаемся в высокий эмоциональный тон (см. шкалу эмоций), соглашаясь с тоном игры. Когда мы создаём новое предприятие или новые проекты, то мы полны надежд и наш эмоциональный тон не ниже интереса, но со временем мы можем получать разочарования, особенно, когда нас настигают неудачи, или что-то длится слишком долго. Мы теряем энтузиазм и попадаем в более низкое эмоциональное состояние, соглашаемся с ним, даже оправдываем, и теперь нам уже трудно опять вернуться в более высокое состояние - ведь мы же объяснили себе, почему это так и почему к этому виду деятельности надо относиться не как к игре, а как к работе.

Шкала эмоциональных тонов
Игры 22
Действия 20
Эстетика 6,0
Энтузиазм 4,0
Веселье 3,5
Сильный интерес 3,3
Консерватизм 3,0
Слабый интерес 2,9
Довольный 2,8
Скука 2,5
Антагонизм 2,0
Гнев 1,5
Страх 1,0
Горе 0,5
Апатия 0-05
Смерть тела 0,0

Рассмотрим более подробно шкалу эмоциональных тонов. Эта шкала наглядно показывает, насколько человек жив. Если человек находится хронически в эмоции ниже антагонизма, то его эффективность будет довольно низкой. Например - человек в страхе. Он будет с вами соглашаться во всём, поддакивать, ему страшно возражать и выражать своё мнение. Действовать ему трудно, так как он всего боится. Если человек находится в антагонизме - ему всё не нравится, он будет ворчать, но он способен справиться с поставленными перед ним задачами.

Антагонизм - это пограничный тон, ниже которого человек неосознанно начинает разрушать свою жизнь и движется к смерти.

Интерес позволяет эффективно работать, решать задачи, не сдаваться перед трудностями.

Консерватизм, наверное, наиболее часто встречающийся эмоциональный тон среди руководителей малого бизнеса и удовлетворённых чиновников. Эти люди довольны своим положением и побаиваются перемен. «Как бы не стало хуже», - это, наверное, основная идея консерваторов, поэтому новые проекты, какие-то нововведения они, как правило, останавливают.

Люди с эмоциональными тонами выше консерватизма - очень ценные сотрудники и могут справляться с большим количеством задач, им не надо давать монотонную и низкоквалифицированную работу, иначе им будет скучно. Если эмоциональный тон руководителя ниже, чем у подчинённого, то руководителю будет не всегда легко понимать своего работника, и он будет стараться опустить этого работника по тону, придираясь к нему.

Как можно определить эмоциональный тон? Разговаривая с человеком на интересующие его темы, узнавая, как он проводит свободное время, чем увлекается, можно определить его тон.

Надеюсь, что эта статья позволит вам лучше понимать себя и своих сотрудников и с большим интересом относится к работе и управлению. И помните: эмоции - это то, что создаёте вы сами. Вам ни у кого не нужно спрашивать разрешения на выражение своей эмоции. Играйте! Становитесь более свободными!

Для получения более подробных данных о эмоциональных состояниях, способах повышения, точного определения и управления эмоциональными состояниями обращайтесь по телефону 2-69-43-70.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show