Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ЮПИТЕР, ООО
(423) 230-81-07, 234-53-53, 291-09-14
www.smpjupiter.ru



В ПОМОЩЬ РУКОВОДИТЕЛЯМ: ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ


«Руководитель» происходит от английского слова «executor», что означает «человек, который добивается, чтобы что-то было выполнено или произведено». Что в свою очередь произошло от латинского «ех», означающего «полностью, до конца», и «segui», означающего «следовать, идти». Другими словами - добиваться, чтобы что-то было выполнено. От того, добиваются ли люди выполнения своей работы, зависит процветание организации. Роль руководителя сводится к тому, чтобы обеспечить производство людьми того, что они должны производить в достаточных для организации объёмах и с достаточным качеством.

Эффективность управления руководителя зависит от того, насколько он знает и умеет применять инструменты управления. Ниже перечисляются основные инструменты управления.

  1. Административная шкала показывает последовательность и приоритеты компонентов в организации, включает в себя: цели, замыслы, оргполитику, планы, программы, проекты, приказы, идеальную картину, статистики и ценные конечные продукты. Данная шкала прорабатывается то тех пор, пока каждый её компонент не будет согласован с остальными.
    Цель - это то, что организация хочет получить в результате своей деятельности, это могут быть какие-то ценности, обороты или даже имидж. Цели устанавливаются обычно на продолжительные сроки.
    Замыслы - это то, с помощью чего организация сможет добиться своей цели. Например, для обеспечения водой можно устроить скважину.
    Оргполитика - это набор определённых правил деятельности, которых стараются придерживаться в течение всей деятельности организации.
    Планы, программы, проекты и приказы описывают, как организация собирается выполнить свои замыслы.
  2. Доклады об исполнении - это доклад о том, что приказ выполнен, в случае отсутствия таких докладов циклы в организациях могут оставаться не завершёнными или не замеченными.

  3. Посты или терминалы - это та ответственность, которая возлагается на сотрудников.
  4. Линии или маршруты, по которым частицы в организации движутся от одного терминала к другому.
    Командные линии, по которым движутся приказы и решения, - вертикальные.
    Коммуникационные линии, по которым движутся частицы, сообщения любого характера, - горизонтальные.

  5. Оргсхема - схема, где показаны функции, обязанности, последовательность действий и полномочия в организации. Это модель организации. Результатом этой оргсхемы является продукт организации, наглядно показано, как он складывается из продуктов каждого поста.

  6. Инструкции - подбор необходимых данных для работы каждого поста.

  7. Статистики - это количество чего-то в сравнении с более ранним количеством того же самого. Это единственная обоснованная система оценки любого производства, работы или деятельности.
    Нужно управлять и оценивать на основе статистик.

  8. Состояние - это положение, в котором находится деятельность. Нормальная деятельность, изобилие, критическое или другое состояние определяется на основе статистик, и, согласно определённому состоянию, применяется соответствующая формула, шаги которой гарантируют переход в лучшее состояние, если их выполнять.

Вышеизложенные инструменты - это самые основные инструменты управления, о них существует значительно больше данных, и их применение позволяет предотвратить поражение и достичь процветания.

Материалы взяты из работ Л.Р. Хаббарда.
По вопросам обращаться
по тел: 2-69-43-70

К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show