Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ТЕРЕХОВСКИЙ ЗАВОД БЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ, ОАО
(423) 2301-218, 2301-219.
www.terehovka.com



СОЮЗ КАПИТАЛА И ТРУДА
Е.Р. Тушкин,
Интерим-менеджер Тереховского завода бетонных изделий, член Национального института сертифицированных по Амстердамскому стандарту консультантов по управлению.

Десять лет назад ТЗБИ стал пространством инновационных изменений. Россия в целом и российские организации в частности не склонны к инновациям, только очередные правители любят поговорить об этом, но есть малый процент директоров-инноваторов, которые решаются вступить на путь организационного развития, доверив управление развитием внешнему управленческому консультанту. Организационное развитие и управление организационными инновациями - отдельная наука, методология и практика, которой директоров нигде не учили. Это прерогатива консультантов по управлению, которые, в основном, самородки, но сейчас появляется и такая специализация в ВУЗах. У меня есть класс коучинга, в котором я из директоров готовлю консультантов по управлению.

Меня пригласили для управления инновационными изменениями на заводе, о необходимости которых я тогда много писал в этом журнале. С тех пор не только много времени прошло, но и многое на заводе изменилось. Значительно выросла номенклатура продукции, производительность и объёмы производства. Неизмеримо улучшилось качество продукции, которая сертифицировалась по ISO системе менеджмента качества. Вся продукция сертифицируется в ДальНИИСе.

Эти инновационные изменения необходимо было спроектировать, и мы их проектировали на регулярных сессиях стратегического проектирования.

Самой революционной была первая сессия, на которой акционеры решились «поделиться» с трудом и зафиксировать долю на оплату труда.

Я об этом говорю: «Капитал протянул руку труду». Среди рабочих резко возросла творческая активность, и сами собой возникают «кружки», обсуждающие производительность, качество и системы распределения денег. Затраты были разделены на статьи и держатель (владелец) статьи расходовал их самостоятельно. В результате возникло то, что в организационном развитии называется внутрифирменное предпринимательство, что аналогично «бизнес для бизнеса» или сокращённо «b2b» («би ту би»).


ОТ ЗАРПЛАТЫ К ЗАРАБОТКУ


М.В. Свищов,
генеральный директор
Тереховского завода бетонных изделий.

Десять лет назад мы поделили на основе предыдущего опыта наш доход на статьи участия. Поделили и зафиксировали на общем собрании коллектива, которые проходят один раз в месяц перед днём зарплаты. На собрании происходит подсчет количества выпущенной продукции побригадно. На каждое подразделение, в зависимости от количества сотрудников и их квалификации, рассчитан свой процент участия. В соответствии с процентом подразделения в целом и личного процента каждого работника, финансы выделяются на подразделение. В каждом подразделении без вмешательства администрации проходят рабочие кружки под руководством бригадиров. Они учитывают вклад каждого работника в течение месяца, выходы, качество работы.

Такая внутрифирменная демократия намного жёстче административно-командной автократии, такая демократическая самоорганизация значительно упрощает управление, включает мотивацию достижения у исполнителей, включает у рабочих стремление к рационализации, совершенствованию трудовых процессов (по-японски - кайдзен).

Важнейшим инструментом включения мотивации является управленческий учёт и его интерфейс. Процент выполнения плана отражается на информационном табло каждое утро. Такой интерфейс управленческого учёта включает мотивацию: ОТ ЗАРПЛАТЫ (я работал - плати) - К ЗАРАБОТКУ (мы вместе сделали и продали).


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show