Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ЮПИТЕР, ООО
(423) 230-81-07, 234-53-53, 291-09-14
www.smpjupiter.ru



РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК


Мы привыкли оценивать наше состояние деятельности как плохое, хорошее или отличное, и на эту оценку часто оказывают влияние наши эмоции в момент оценки и собственная удовлетворённость текущим положением дел. Такая оценка часто бывает очень субъективной и не даёт возможности осознанно и эффективно улучшить положение дел.

Например, низкие доходы иногда мотивируют нас к тому, чтобы что-нибудь быстро изменить. Часто это необдуманные решения, приводящие к ухудшению настоящего положения, в редких случаях принятые решения изменяют состояние к лучшему. Подтверждение этому - неспособность управляющего персонала сохранять долгое время деятельность своих предприятий рентабельной ввиду того, что большинство предприятий существует лишь несколько лет. Но неужели ничего нельзя сделать? К нашему удовольствию, есть технология, позволяющая правильно определять состояние деятельности на основании статистик и показывающая, что надо предпринимать для улучшения состояния. К сожалению, эта технология пока широко не распространена.

Давайте рассмотрим основные понятия. Что такое состояние? Одно из определений: это положение дел в какой-либо области. Как наиболее правильно, не примешивая свои эмоции, можно определить положение дел? Нужны количественные характеристики. Что это может быть? Количество продукта, произведённого в единицу времени. Что такое продукт? Это может быть не только товар, но и какая-нибудь услуга, например, продажа или изменение качества, состояния чего-либо или кого-либо. То есть - то, что требуется и может быть продано.

Если мы сможем определять количество продукта за какое-то время, например, за неделю или месяц, это и будет статистика. Естественно каждое предприятие заинтересовано в росте своих статистик, ведь они напрямую связаны с прибылью. Но не всегда легко правильно определить продукты, как для всего предприятия, так и для его подразделений и конкретных постов. В связи с тем, что один и тот же человек, как и подразделение, может выполнять несколько функций и получать несколько видов продуктов, которые необходимы для получения главного продукта организации, а продукты организации отождествляются с деньгами, чем и обезличиваются.

Если мы сформируем статистику наших продуктов, например, понедельную - в виде графиков за месяц или два работы организации, то получится наглядная картина положения дел в этой организации.

По форме графика можно определять состояние деятельности. Например, если есть рост, то это нормальная деятельность; если падение, то это опасность; если нет изменений, то это чрезвычайное положение. Для каждого состояния, а их несколько, это: «несуществование», «опасность», «чрезвычайное положение», «нормальная деятельность», «изобилие», «власть» и «смена власти» - есть свои шаги, которые необходимо предпринять, чтобы улучшить положение дел и перейти в следующее, более высокое состояние.

    Перечень шагов или формула для состояния «нормальная деятельность» такова:
  1. Поддержка увеличения состоит в том, что вы ничего не меняете.
  2. Правосудие и этика очень мягкие, не применяются никакие особо жёсткие меры.
  3. Тщательно изучите и выясните, что улучшило статистики и делайте это, не прекращая делать то, что вы делали раньше.
  4. Каждый раз когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и устраните её.
    Для состояния «опасность» :
  1. Обойдите (проигнорируйте) подчинённых или подчинённого, которые обычно отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление этой области в свои руки.
  2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.
  3. Назначьте область, в которой пришлось улаживать ситуацию опасности.
  4. Создайте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоянию опасности, состояние опасности для индивидуума, заставьте их полностью следовать соответствующей формуле и добейтесь, чтобы это было сделано.
  5. Реорганизуйте данную область так, чтобы эта ситуация не повторялась.
  6. Предложите твёрдое правило, которое в будущем выявит или предотвратит повторение этого состояния.
    Состояние «чрезвычайное положение»:
  1. Продвигайте - это значит делайте свою продукцию известной и увеличивайте ее выпуск.
  2. Измените основу ведения дел. Если вы оказались в состоянии чрезвычайного положения и выполнили пункт продвижения, не изменив основу ведения дел, - вы ничего не изменили в ведении дел. Что ж, тогда вы просто идёте навстречу ещё одному состоянию «чрезвычайное положение».
  3. Экономьте.
  4. Затем приготовьтесь предоставлять.
  5. Укрепите дисциплину, так как в этом состоянии кто-то, скорее всего, валяет дурака.

Итак, для каждого состояния есть свои действия, которые приводят вас в более высокое состояние. Если их не выполнять, как это обычно бывает, деятельность в конце концов сваливается на более низкий уровень. Если не получается интуитивно найти выход и справиться с ситуацией, то люди меняют свою деятельность, начиная критиковать какие-нибудь внешние факторы.

С любыми вопросами обращайтесь по тел: 269-43-70, Вахнин Игорь
В этой статье использованы данные из работ Л.Рона Хаббарда «Этика и состояния» и П.Гиллэма «Основы успеха», предоставленные Центром развития способностей «Тиджиэк»

К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show