Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

ЮПИТЕР, ООО
(423) 230-81-07, 234-53-53, 291-09-14
www.smpjupiter.ru



ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - ЭТО ВАЖНО


Первое, о чём хочется сказать, - это недолговременность существования бизнеса и причины, вынуждающие останавливаться на пути к своей цели.

Принято считать, что причины, по которым предприниматели бросают бизнес или перестают развиваться, являются внешними и от них не зависящими. В основном это несправедливые налоги, бюрократия, маленький рынок сбыта или плохие отношения в коллективе.

Налоги, по моему мнению, действительно не разумные, они заставляют предпринимателей в большинстве своем искать варианты для выживания, что конечно оказывает определенное давление, но ведь это оправдание появляется не сразу. Когда предприниматель выполняет экономическое обоснование своей деятельности, он видит, как можно действовать, чтобы остаться на плаву, и какое то время он не особо беспокоится об этом. И только когда «припрет», появляется желание найти причины своих ошибок, и тут конечно можно вспомнить про налоги. Вывод: и с такими налогами можно выживать. Они не являются причиной закрытия своего дела, а лишь увеличивают нагрузку. Для «улучшения» налогов, на мой взгляд, надо систематически обращаться к правительству с обоснованными требованиями. И вопрос, в конце концов, решится.

Бюрократия - тоже фактор временный: не очень часто приходится обращаться к структурам власти и встречаться с бюрократами, что также приводит этот фактор в разряд временных неприятностей, с которыми человек обычно справляется, хотя нагрузку от этого испытывает. Вывод: фактор в большинстве случаев не является определяющим, и на него также можно воздействовать для уменьшения его воздействия.

Рынок сбыта. Конечно, чем больше рынок сбыта, тем меньше требуется затрат на распространение, но любые, даже самые большие рынки со временем насыщаются, и появляется конкуренция. Здесь выходит на первый план совершенствование продукции, соответствие ее нужным параметрам качества и, опять же, распространения. Сейчас технологии продаж, как и технологии производства, доступны, а некоторые - очень эффективны, и если проводить исследования, узнавать нужды потребителей, интересоваться современными технологиями, то и качество, и распространение продукции или услуг можно повысить. Вывод: рынок сбыта можно регулировать даже в условиях конкуренции.

Отношения с сотрудниками. Я считаю, это самый сложный фактор, влияющий на возникновение проблем и пути их решения, так как все создается людьми. По некоторым данным из литературы и моего опыта, производительность и качество, в зависимости от сложившихся отношений, могут различаться в десятки раз. Это кажется фантастикой, но я в этом убежден. Вот, где резервы!

Почему на рабочем месте человек часто беспокоится о других делах, о не касающихся дела проблемах, вместо того, чтобы думать о результатах своего труда и о способах достижения этого самого результата? Почему люди не всегда доверяют друг другу, хотя являются членами одной команды.

Я считаю, что здесь самое важное - создать заинтересованность человека в общих целях, чувство команды, а для этого важна согласованность в обязанностях, участие в обсуждении и планировании перспектив и, в идеальном случае, знание каждым участником зоны ответственности и обязанностей других членов команды. В общем, здесь требуется от организаторов много терпения, общения и понимания, что теоретически возможно, но на практике редко достигается. Руководители начинают тасовать или увольнять кадры, возникают недовольства и конфликты. В любом случае, эта проблема также зависит от способностей организаторов гораздо больше, чем от подчиненных.

Что же получается? Предприниматель, не видя способов решить проблему или преодолеть препятствие, устает бороться и сдается, оправдываясь внешними причинами, а сдавшись, он останавливает себя в развитии, ограничивает или меняет сферу своей деятельности, в конце концов, становится все более и более ограниченным, все меньше и меньше мечтает, теряет уверенность, что конечно печально. Но если посмотреть на эти проблемы со стороны, можно увидеть, что их причина находится не где-то, а в самом человеке. Стоит ему получить правильное недостающее данное или избавиться от своего ложного данного, как проблема разрешается. А усталость и нежелание исчезает от хороших психологических тренингов. Благо, их сейчас достаточно.

В общем, совершенствуйтесь, вкладывайте в себя - появятся рост и гармония не только в Вас, но и в Вашем окружении. Я считаю, что для современного общества это наиболее важная проблема - сохранять и приумножать предпринимательство.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show