Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Аудит-Эксперт
(423) 222-01-30, 222-01-25, 222-01-45
www.audit-vl.ru



КАК ВЫБРАТЬ АУТСОРСЕРА?


Важным стратегическим преимуществом аутсорсинга является возможность концентрации на ключевом бизнесе. При аутсорсинге финансовые риски несет аутсорсер, а компанию интересует только качество и цена предоставляемых услуг. Частичное сокращение персонала позволяет увеличить инвестиционную привлекательность бизнеса, поскольку показатель производства продукции на штатную единицу растет.

Аутсорсер должен соответствовать ряду требований. Важнейшим из них является гибкость и скорость принятия решений. Определить это до начала работы достаточно сложно. Косвенным показателем обладания этими качествами может служить опыт работы на рынке.

Другой важной оценкой является клиентоориентированность, поэтому обратите внимание на то, как он себя ведет на этапе подготовки контракта, оцените продуктивность встреч, желание обсуждать дополнительные предложения и т.д.

Еще одним важным критерием является прозрачность действий аутсорсера. Любые изменения условий работы, качества услуг и расценок должны быть понятны для клиента и обоснованны. Имеет значение также репутация, поэтому попросите предоставить перечень клиентов с рекомендациями.

На практике после перевода одной непрофильной функции на аутсорсинг и оценки эффективности этого действия многие компании задумываются о передаче аутсорсеру других неосновных сфер деятельности. Поиск еще одного поставщика услуг, обследование и процесс передачи функций - это достаточно трудоемкое занятие. Рациональнее передать аутсорсеру, доказавшему свою состоятельность, максимальный объем функций.

Сотрудничество с одним аутсорсером позволяет выстроить долгосрочные доверительные отношения, упростить организационные связи, больше сэкономить на управленческих затратах. Поэтому даже в случае передачи в управление только одной функции лучше выбирать аутсорсера с широким ассортиментом услуг.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Колчак и Дальний Восток
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show