Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

IMCommunications, консалтинговое агентство
(4232) 32-05-15
www.imc.vl.ru



ОПЕРАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ


«Нет неразрешимых проблем,
есть неприятные решения.»
Э. Борн

Управление, изначально и поныне, «ответственно» только за одно - за получение системных эффектов. Такие эффекты знаменуют собой качественный переход. Например, от состояния «что с этим делать?» к состоянию «получилось именно то, что требовалось».

Прибавочная стоимость, в такой логике, есть результирующая расчётливого использования доступных ресурсов. Такова главная функция управления.

Представления человека о том, чем он занимается, имеют свойство меняться. И в силу времени, и в силу происходящих событий, и под влиянием обстоятельств. Меняется и объект управления. Хотим мы того или нет, меняется и содержание управления, его направленность на данном этапе. Эти изменения влияют друг на друга. Ситуация усложняется тем, что происходят эти изменения каждое в своё время, со своей динамикой и в своём темпе.

Каждое из происходящих изменений «захватывает» разных людей и все «захваченные» считают «свои» изменения самыми существенными. Важно то, что, как правило, все они правы. В той или иной степени. Частичность видения проблемы присуща каждому участнику, целостность - единицам. В связи с этим феноменом, важной составляющей управления является передача всем участникам деятельности её целей, задач и замыслов. Своевременная и практически направленная.

Одной из производных такой передачи является необходимость изменения планов деятельности компании и перераспределения объёмов работ. Всё это требует мобильного, просчитанного изменения исполняемых в организации функций. Часть функций может быть передана в другие подразделения или выведена за границы действующей компании.

Примерами такого выведения функций является передача части работ на аутсорсинг или концентрация функций оперативного управления в управляющей компании. Одна из составляющих успеха коллективной, командной работы состоит именно в такой мобильности.

«В наше время организационные границы меняются столь часто, что табельный список трёхмесячной давности часто рассматривается, как исторический артефакт, что-то вроде свитков Мёртвого моря».
Элвин Тоффлер, «Шок будущего».

Необходимость изменить сложившееся состояние дел в современной ситуации возникает регулярно. В точности определения требуемых изменений и своевременного их проведения заключается оперативность управления.

Проводить такого типа управленческие работы в различных ситуациях, с разным составом людей, в изменившихся условиях необходимо. Стремясь избежать сколько-нибудь значимых потерь.

«Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.»
Генри Форд

Оперативность управления включает в себя прохождение ряда управленческих горизонтов. К их числу относят определение требуемого состояния или нового качества (цели, миссия); организационное оформление появившегося нового (проектирование организационной структуры компании); оптимизация бизнеса под вновь поставленные цели или под изменившиеся условия работ (перераспределение функций и объёмов работ); управление спланированными изменениями, формирование кадрового резерва, и др.

Прокладывание маршрутов по этим горизонтам является самостоятельной задачей и достойны усилия, направленные на её решение.

«После того, как вы организовались, следует выбросить организационную схему.»
Р. Уотермен

Ещё раз отметим специфику управления. Мобильность и своевременное внесение изменений в сложившееся положение дел относятся к сущностным характеристикам управления. Если проводимые управленческие работы такой характеристикой не обладают, скорее всего, это не управление, и работы ведутся не системно.

А если обладают, то управление, в качестве одного из результатов, синхронизирует различные процессы. В целях реализации главной функции управления.

Разработка стратегии развития компании, организационное развитие (organization development) и другие современные виды управленческих работ достаточно сложны. Поэтому для их проведения требуется определённое обеспечение.

В силу ряда объективных причин, в том числе приведённых выше, требуемые силы рационально привлекать извне. Привлечение сторонних специалистов не является признаком какой-то слабости. Использование имеющихся ресурсов, включая компетентность и опыт консультантов, является естественным для управления.

На время проведения работ внешние специалисты также являются, в деловом отношении, участниками коллектива созидающего.

Летний сезон является хорошим временем для изменения и оптимизации организационной структуры, проведения перечисленного выше комплекса работ. Или подготовки грядущих изменений. Наше агентство готово участвовать в решении такого типа управленческих задач. Вместе с вами. Воля и синергетика коллективной работы дают значительную экономию времени и сил. И в значительной мере повышают точность принимаемых решений.


КОММЕНТАРИИ ЧИТАТЕЛЕЙ К СТАТЬЕ:


2 Oct, 2011 22:03
Е.В.Казанцева
Светлана Николаевна! Восхищена Вашей статьей! Осветили одну из главных
проблем в нашей работе. Ваша статья должна находиться во всех детских
поликлиниках,её необходимо опубликовать во всех местных газетах.
Написана доходчиво, проникновенно! Большая помощь детским практикующим
врачам ! С почтением Е.В.Казанцева, г. Лесозаводск.
 
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show