Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Клуб Директоров
(423) 245-40-70, 249-12-26, 249-12-26
www.bazar2000.ru



КЛУБ ДИРЕКТОРОВ
1. Асанов В.Л.
2. Бородюг А.А.
3. Барабаш А.А.
4. Валентович Т.Ю.
5. Дикун В.И.
6. Ермолаев О.Ю
7. Ерошенко С.С.
8. Загоржевская А.Н.
9. Кададов В.Н.
10. Колдин А.М.
11. Кондратенко С.П.
12. Кулик А.Д.
13. Максимов М.Г.
14. Петренко И.Н.
15. Соловец Д.Н.
16. Терещенко Д.А.
17. Храмов Е.Г.
18. Швец З.С.

HR МЕНЕДЖМЕНТ. РАЗВИТИЕ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ВЛАДИВОСТОКА


Коучинг победителей, из серии статей «Если хочешь быть богатым, будь им»

Принято считать, что современное понятие коучинга - это процесс помощи людям в активизации собственных возможностей на пике способностей. Если проще, то в процессе осуществления специальных процедур коучинга выявляются сильные личные качества людей, что помогает им преодолевать накопившиеся в течении жизни барьеры и ограничения для достижения наилучшего результата в бизнесе и быту. Таким образом, эффективный коучинг требует акцента одновременно на задаче и на отношениях.

Основные инструменты коучинга - это целепологание и тайм-менеджмент, которые позволяют эффективно усиливать производительные изменения в личности, концентрируясь на определении и достижении конкретных целей предпринимателей путем развития людских ресурсов.

Соответственно инструментарию, методология коучинга становится ориентированной скорее на достижение результата здесь и сейчас, чем на решение текущих проблем, имеющих только косвенное отношение к целям.

Профессиональные коучи различают личный и командный коучинг, несмотря на то, что технологии фокусироваться на развитии новых стратегий мышления и действия очень похожи. Так, личный коучинг базируется на технологии каунселинг (выслушивание, counseling), а командный (исполнительный) коучинг - на технологии группового тренинга. Общее в том, что тренер фокусируется на достижении улучшения в осуществлении какого-то конкретного поведения, чтобы улучшить исполнение в конкретном контексте или ситуации. Он помогает развитию поведенческой компетенции обучающегося с помощью внимательного наблюдения и обратной связи.

Сегодня во Владивостоке для участников Клуба Директоров стало реальным получить высококачественную услугу в области и личного, и исполнительного коучинга путем поддерживания ряда различных уровней: поведения, способностей, убеждений, ценностей и даже личностного своеобразия.

Уже осуществлено несколько результативных коуч-проектов, основанных на технологиях помощи людям, позволяющих действовать более эффективно, включая проектный, ситуационный коучинг и коучинг промежуточных результатов.

  • Проектный коучинг охватывает стратегический менеджмент команды для того, чтобы получить более эффективный результат.
  • Ситуационный коучинг фокусируется на конкретном улучшении или оздоровлении работы в заданном контексте.
  • Коучинг промежуточных результатов помогает людям переходить от одной работы или роли к другой.

Многие компании и организации Владивостока выбирают коучинг данных типов вместо или в дополнение к тренингу. Так как коучинг более сфокусирован, контекстуализирован и имеет индивидуальную направленность, он зачастую более выгоден по цене, чем традиционные тренинговые методы, если рассматривать реальные изменения.

Однако нужно отметить, что существует другая быстро развивающаяся область коучинга - лайфменеджмент (личностный рост). Это передовая технология личностного коучинга, которая включает в себя помощь людям в достижении ими личных целей. В результате клиенты могут быть довольно далеки от профессиональных или организационных целей. Так же как и в коучинге промежуточных результатов, личностный коучинг помогает людям эффективно справляться с различными жизненными проблемами, возникающими по мере того, как они продвигаются в жизни.

Технологическая особенность лайфменеджмента - системное моделирование на уровне окружения, в котором система и ее участники действуют и взаимодействуют, т.е. когда и где происходят действия и взаимоотношения внутри системы или организации. При этом факторы окружения определяют контекст и ограничения, в рамках которых действуют клиенты. Если классифицировать систему на уровне организационного окружения, то совершенно очевидно, что оно состоит из таких факторов как географическое положение, здания, оборудование, обуславливающие «рабочее место», дизайн предприятия, офиса и т.д. А еще - влияние, которое данные факторы окружения могут оказывать на людей внутри организации. Можно также отметить влияние и воздействие людей внутри организации на их окружение и на то, какую продукцию или идеи они вносят в окружение.

На другом уровне системы можно исследовать конкретное поведение и действия группы или отдельных людей, т.е. что человек или организация делают для окружения. Каков индивидуальный паттерн работы, взаимодействия или коммуникации? На организационном уровне поведение может быть определено в терминах общих процедур. На индивидуальном уровне поведение принимает форму конкретных рабочих операций, привычек или действий, связанных с работой.

Следующий уровень процессов включает стратегии, навыки и способности, с помощью которых организация или человек выбирает и направляет собственные действия в своем окружении, т.е. как они создают свое поведение и управляют им в рамках заданного контекста. Для отдельного человека способности включают такие когнитивные (познавательные) стратегии и навыки как обучение, запоминание, принятие решений и творчество, которые способствуют исполнению конкретного поведения или задачи. На организационном уровне способности связаны с наличием доступа к инфраструктурам для поддержки коммуникации, инноваций, планирования и принятия решений членами организации.

Валерий Асанов, к.э.н.,
профессор, коуч


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show