Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

КРБ Свежий ветер
8-914-65-66-350



О.В. Деккер,
исполнительный директор ООО «Первый»

Поделюсь с вами нашими успехами внедрения очень важных программ административной технологии. Внедрение разработанных принципов сделало нашу компанию полностью платежеспособной и финансово стабильной.
Деньги - это, главным образом, доверие. Так же и кредитоспособность компании. Клиенты и поставщики судят о нашей компании не по тому, какими научными методами мы пользуемся, а исходя из оценки нашей кредитоспособности. Если кредитоспособность компании хорошая, то «с компанией все в порядке». Если плохая, то эта компания - «сплошное надувательство». Ведь так мы обычно считаем?
Когда мы начали применять систему управления финансами, наша компания с каждым днем становилась все более и более платежеспособной. Это позволило вернуть в банк все кредиты, расплатиться с поставщиками, не нарушая сроки и договоренности, грамотно распределять средства. Для сотрудников стало понятно, какие средства выделяются для рекламы и продвижения, на производство, на заработную плату и т.д.
Принимать решения стало легче, а работать - интереснее!
Я ЖЕЛАЮ ВАМ УСПЕХОВ И ПРОЦВЕТАНИЯ!


СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ


Основано на работах
Л.Р. Хаббарда

Dоброго дня. И вот снова встреча! Уже наступила весна, время несется просто стремительно! Солнышко стало греть своими лучами, настроение улучшается и энергии для достижения своих целей становится все больше и больше.

На прошлой встрече мы немного затронули такой вопрос как статистики, что неплохо было бы их иметь и отслеживать, как движутся наши дела. Встречаясь с руководителями, я иногда спрашиваю:

  • Что Вы делаете, когда доход падает?
  • Плачем и закручиваем гайки.
  • А что Вы делаете, когда растет?
  • Радуемся.
  • А если очень сильно падает или очень сильно растет?
  • Сильнее плачем или радуемся.

А действительно, что делать? Я хотела бы с Вами сегодня рассмотреть одну ситуацию, когда Ваши сотрудники не справляются с графиком, задачей (доход резко падает), Вы закатываете рукава и делаете за них работу. Что делать Вам и - самое главное, - что делать потом, когда Вы справились с ситуацией?

Вначале проясним одно понятие - «СОСТОЯНИЕ» - это положение, в котором находится деятельность.

  1. Обойдите (проигнорируйте подчиненного или подчиненных, которые обычно отвечают за данную область деятельности и возьмите управление этой областью в свои руки);
  2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней;
  3. Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние Опасности (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние Опасности области продаж, например);
  4. Назначьте каждому сотруднику, имеющему отношение к этой ситуации, личное состояние Опасности. (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние опасности);

И добейтесь, чтобы сотрудники:

  • обошли свои привычки и установившуюся практику, которая привела к данной ситуации;
  • справились с ситуацией и любой опасностью в ней;
  • назначили себе состояние Опасности (Нужно просто себе сказать: «Я назначаю себе состояние опасности!» Не «у меня состояние опасности», а именно «назначаю себе»… ВАЖНО!);
  • выяснили, что делают неэтично и использовали самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным. (Этика - это личное дело каждого человека. НЕЭТИЧНО - о действии или ситуации, в которые вовлечен человек и которые противоречат интересам и идеалам группы);
  • реорганизовали свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала постоянно;
  • сформулировали и приняли твердое правило, которое позволит впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать их возникновение вновь и вновь.

  1. Реорганизуйте данную область так, чтобы эта ситуация не повторялась;
  2. Сформулируйте твердое правило, которое в будущем выявит и (или) предотвратит повторение этого состояния.

Если Вы сделаете все шаги, то ваши статистики пойдут вверх! Но когда вы выполните все шаги - официально сообщите всем, что состояние опасности закончилось! Это важно сделать, так как находиться в состоянии опасности морально тяжело и нужно знать, что мы с этим справились. Есть маленькая, а, может, и большая победа. Мы преодолели еще один барьер и стали еще сильнее.

Дорогие читатели рубрики и журнала Восточный Базар, хочется получить от вас обратную связь - является ли для вас ценным наше общение. Напишите мне, пожалуйста, пару строк.

ПРИГЛАШЕНИЕ.
Очередное заседание КРБ "Свежий ветер" состоится 25 мая и 8 июня в 17.40 Позвоните и зарегистрируйтесь сейчас по тел. 8-914-65-66-350 (количество мест ограничено).

Процветайте и преуспевайте! Ирина Н. Высоцкая


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show